海洋工程项目管理的特点和细节控制

赵真

（海洋石油工程（青岛）有限公司，山东 青岛 266520）

随着我国海洋资源管理意识的崛起，政府相关部门以及相关企业不断进行海洋资源的开发，形成系统化的海洋工程项目运行机制。但是受到投资成本、生产规模、生产周期以及项目复杂程度的影响，海洋工程项目在项目进度、质量管控以及环节协调等多个层面存在问题。部分海洋工程在进行项目管理的工程中，无法发挥现代项目管理体系的优越性，导致项目管理活动的执行力不足，对于管理工作的细节难以进行有效把控。随着海洋工程进入到深水区，项目规模与数量不断增加，为了推动海洋工程开发、运行活动的有序开展，保证施工进度与周期满足设计需求，文章将海洋工程项目管理的特点与细节控制作为研究的重点，从不同维度出发，以理论原则为基本框架，形成科学高效的海洋工程项目管理机制，补足传统海洋工程项目管理体系的短板，提升海洋工程的管理质量与水平。

1 海洋工程项目管理的特点

海洋工程项目具有极强的专业性与关联性，涵盖了建筑结构、机械、配管、电气、仪表、防腐以及大型船舶等多个领域，为了确保海洋工程建设活动顺利开展，需要海洋工程项目管理采取针对性的管理手段，这就使得海洋工程项目管理与其他工程项目管理活动相比呈现出一定的特殊性。

海洋工程项目管理内容较多，基于海洋工程项目内容多样，在进行海洋工程项目管理的过程中，需要导管架、组块结构、水下结构、项目费用、合同管理、施工计划、施工安全等多个部门进行协调合作，尽管我国已经形成了初步的海洋工程项目管理体系，各部门之间能够就管理工作进行必要的合作，构建起相互协调、相互联系的管理体系，但是由于部门过多，信息数据共享性存在问题，使得部分部门在进行协调管理的过程中，无法确保管理措施满足实际的管理需求，导致管理效率的降低与管理质量的下降。同时与其他项目管理活动相比，海洋工程项管理周期较长，涉及的环节较多，例如在海上油气资源开发的过程中，需要进行勘探、钻井、建设、海上运输等多种技术操作。为了符合多种技术操作的管理需求，需要管理人员对施工活动进行统一筹划、组织与协调，对海洋工程的运行进度、投入成本以及施工质量进行控制，借此提升海洋工程的施工进度。由于海洋工程所处环境的复杂性，导致在实际施工与运行的过程中，呈现出一定的风险性，例如风暴潮、海啸、地震等复杂多变的自然环境，都会对海洋工程带来一定的危害，甚至发生灾难性的后果，造成严重安全事故。海洋工程项目所呈现出的特点，要求在管理人员在开展管理活动的过程中，努力提升项目管理活动的安全性。

2 海洋工程项目管理细节控制所遵循的原则

海洋工程项目管理细节控制的有序开展，不仅需要管理人员对于海洋工程项目管理细节控制的重、难点进行明晰，还需要从原则框架的角度出发，对自身工作进行梳理，以期完善海洋工程项目管理细节控制实施的途径与手段，构建科学高效的河道保护管理系统。

2.1 海洋工程项目管理细节控制的实现要遵循科学性的原则

海洋工程项目管理细节控制体系的构建，要充分体现科学性的原则，只有从科学的角度对海洋工程项目管理细节控制的主要流程、海洋工程项目管理细节控制的基本要求以及海洋工程项目管理细节控制的重、难点进行细致而全面的考量，才能够最大限度的保证海洋工程项目管理细节控制切实满足使用要求，只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下，管理人员才能够以现有的管理资源为基础，构建海洋工程项目管理控制新体系。

2.2 海洋工程项目管理细节控制的实现必须要遵循实用性的原则

由于海洋工程项目管理细节控制的内容多样，操作环节较多。为了适应这一现实状况，海洋工程项目管理细节控制的相关操作之中，减少外部环境对海洋工程项目管理控制活动的影响。降低操作的难度，可在较短时间内，进行批量操作，保证各工程项目管理控制得以顺利开展。

3 海洋工程项目管理细节控制的途径与方法

海洋工程项目管理细节控制工作的实现，是一个全方位的过程，需要管理人员明确海洋工程项目管理的基本特性。在此基础上，以科学性和实用性原则为基本框架，从不同维度出发，对海洋工程管理的细节控制方法进行分析，形成精细化的海洋工程项目管理机制，推动海洋工程开发工作的顺利进行。

3.1 建立完善的海洋工程项目管理制度

在海洋工程项目管理细节控制活动中，管理人员需要以科学性原则为引导，吸收过往海洋工程项目管理活动的有益经验，明确海洋项目管理活动的基本要求。在此基础上，对岗位管理责任进行细化，帮助管理人员明确自身的工作范畴与管理职责，确保管理任务的科学分配，激发起管理人员参与海洋工程项目管理活动的积极性与热情，通过这种方法提升项目管理活动实施的执行能力。对项目管理活动中的各个细节进行有效处理，避免管理细节处理不当对管理活动带来不利影响。同时在完善海洋工程项目管理制度的过程中，管理人员还需要重视风险管理与质量管理活动，对海洋工程项目管理整个流程进行必要的梳理，以现有的技术手段与管理经验为基点，对海洋工程项目各阶段进行必要的风险分析与识别，从而在管理体系内部构建起一个充分的风险规避与转移机制，避免各类风险对海洋工程项目开展活动的不利影响。并逐步形成质量管控、管理监控的高效项目管理制度，细化管理操作流程，对海洋工程项目质量进行全面管控，确保海洋工程项目的有序开展。

3.2 进行项目综合控制

在对海洋工程项目管理进行细节控制的过程中，需要管理人员将实用性原则落实到工作的实处，将各管理环节进行全面统筹，形成各管理部门之间的有机协调，避免项目管理活动的冲突以及差错。借助于项目综合控制，对海洋工程项目中涉及到的诸多环节进行调配，形成设计、建造、安装的多元系统机制，在管理体系内部形成整体运作模式。同时为了提升管理活动的整体性，还需要工作人员不断进行管理手段的升级，增强管理人员的综合素质，用技术优势来弥补传统管理活动的不足，推动管理活动的顺利开展。

4 结语

项目管理在海洋工程中的实现，对于增强现阶段我国海洋工程建设能力，提升海洋资源开发水平有着最为直接的影响。本文在全面分析海洋工程项目管理特点的基础上，以科学性原则、实用性原则为起点，对海洋工程项目管理的细节控制进行分析，完善了海洋工程项目管理体系，满足了社会经济发展过程中对于海洋工程建设与运行工作的客观要求。

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