共享者说

七大服务体系构建“大财务共享”

陈沛 中国联通财务部副总经理

传统企业渴望变革商业模式，取得赶超新兴互联网企业盈利水平的诉求。企业应“由 管理转型服务，由分散转型共享”的思路，构建供应链、财务、税务、IT、数据、销 售、人力等七大服务体系，实现流程渐趋精简化、组织渐趋虚拟化、系统渐趋自动化 ，达到提升服务效率、节约运营成本的目标的财务管理新模式。

财务共享模式在商业银行中应用是大势所趋

景峰 浙商银行财务会计部负责人

在银行领域，共享服务的步伐相对较慢。近年，四大行中的部分省分行已在尝试财务集中的模式，起到了一定风险控制、成本节约的效果。但大多数股份制商业银行、城商行、农商行仍在观望及研究当中。随着金融体制改革的深化和监管要求的不断提高，国内商业银行对加强内控、提高财务管理精细化水平有了更高的要求。首先，AI等技术应用于财务共享领域；其次，促进业务和财务管理一体化发展；再次，财务共享服务范围外延；最后，共享服务多领域拓展。

财务共享实现财务创造价值的目的

何文 中国中铁财务部部长

财务共享服务中心，是将各核算单位的会计业务进行集中处理的财务管理模式，是集约化在财务管理上的最新应用。企业集团的共享服务平台，以信息技术为支撑，通过优化组织结构，配备数量合理和技能配套的员工，按流程进行专业化分工，在共享平台上基于在线影像资料，以标准流程将分散的、重复的财务业务实现集中处理，共享作业，以专业化服务提高效率，降低财务成本，提升决策支持，实现财务创造价值的目的。

99 %人力资源共享中心HR将被机器取代

唐秋勇 HRoot总经理

技术突变的时代带来很多新的商业模式，技术快速更新带来的冲击也让企业与员工都经受着前所未有的压力。企业的生存环境最深刻的变化是：成功和衰败都是呈现直线的，要么快速登顶，要么断崖式跌落。随着移动互联网大潮席卷而来，未来人与机器将通过虚拟网络实现互联，科技将改变人类生活生产，人们将重新定义自己的工作。在2025年前，HR部门最重要的工作是组织设计。未来的企业学习将是海量、高频、新鲜、多样化、个性化的。预计2025年，99%的人力资源共享服务中心的HR工作岗位将被机器所取代。

共享创建离不开信息技术的创新

彭吉海 阳光保险财务总监

核算的集中、资金的集中、报账的集中是财务共享服务中心的核心功能，这和会计作业中心的理念有很大不同。财务共享服务中心的创建离不开信息技术的创新。没有信息系统的支撑，管理思路和具体方案无法落地。风险管控是国内企业建立财务共享服务中心的核心出发点和管理诉求，这与国外通过建立离岸服务中心来降低运营成本作为首要出发点有本质的不同。集中风险管控职责，尤其是在费用审核、机构管理等多个方面，实现对会计作业多个流程环节的合规检查和控制至关重要。