科研企业职能管理能力评价模型与实践

刘抒彦

[摘 要]本文围绕南网科研院企业职能管理业务分类，按照管理能力成熟度设计了能力评价模型，通过雷达图输出方式快速识别职能管理优化方向。该评价模型适用于科研企业职能管理评价及管理提升工作。

[关键词]企业管理；职能管理；评价模型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.24.043

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）24-00-03

在当前创新驱动的背景下，科研企业职能管理工作如何更加高效运作，更好促进企业实现创新价值，需要建立一套适应科研企业发展的职能管理能力评价模型。

1 评价模型

根据南网科研院42项职能管理业务分类，按照成熟度1-5分设计评价模型，通过雷达图输出，对比发现某个业务领域中不同业务能力的成熟度差异，帮助识别优化方向，见图1、图2。

結合南网科研院职能管理42项目业务分类地图，见图3，逐一进行管理能力评价模型设计。

2 能力评价案例

选取战略企管、科技创新管理2个业务进行能力评价分析示例说明。

2.1 战略企管能力评价设计

战略企管是在制定发展战略的基础上，对战略实施过程进行控制的动态管理过程。围绕战略管理、综合计划、组织绩效考核、预算管理和企业管理等工作设计评价表，见表1。

通过对战略管理、综合计划、组织绩效考核、预算管理和企业管理等工作进行多维度打分评价，用雷达图输出评价结果，并进行模拟打分，见图4，可以看出综合计划、组织绩效考核管理有待提升。

2.2 科技创新管理能力评价设计

科技创新是指企业组织自身科研力量开展科技创新研究工作，并将研究成果转化为长期的竞争优势。围绕科技创新规划管理、科技项目管理、科技成果管理以及科技创新支撑管理等工作设计评价表，见表2。

通过对科技创新规划管理、科技项目管理、科技成果管理以及科技创新支撑管理等工作进行多维度打分评价，通过雷达图输出评价结果，见图5，通过模拟打分，可以看出在科技成果管理方面有待提升。

3 实施效果

结合能力评价结果与核心业务的相关程度（核心业务相关度结合企业特点判断），识别关键的提升方向，形成有重点、分阶段的管理能力提升要求。

通过对42项职能业务模拟打分，可以最终得出企业职能管理能力评价综合结果，见图6。

4 应用价值

科研企业职能管理是保障科研创新工作的关键基础，通过建立职能管理多维度评价体系，能够对标国际及行业先进体系，选取适当评价指标，定期开展能力评价，快速发现及补齐管理短板，更好为科研创新工作打造高效管理支撑平台。

主要参考文献

[1]韩莹珏.做好新时期电力企业办公室工作的思考[J].才智，2017

（15）.

[2]庞书.论国有企业办公室如何在提高经济效益方面发挥参谋作用[J].全国流通经济，2018（30）.

[3]刘云云.国有企业办公室工作精细化管理[J].中外企业家，2017（30）.

[4]巴凯，朱莉莎.国有企业办公室工作中存在的问题与改进措施[J]. 中国石油石化，2017（7）.

[5]赵传磊.精细化管理在煤矿企业办公室工作中的应用[J].办公室业务，2017（9）.

[6]王磊.探究企业办公室的和谐管理[J].办公室业务，2017（9）.

[7]宋万地.企业办公室工作中的精细化管理[J].现代国企研究，2017（12）.

[8]张剑云.新形势下如何做好企业办公室机要秘书工作[J].现代商贸工业，2017（16）.

[9]马建强.国有企业办公室工作存在问题与对策[J].经贸实践，2016（21）.

[10]江华.新形势下做好企业办公室工作的探讨[J].广西电业，2017

（6）.