王东升：苦战20年，终成全球面板之王

在外企面前满腹愤懑那么久，王东升终于可以再次问一问：“如果没有像京東方这样的企业，国内IT产品生产商得给牢牢掌握面板行业话语权的日韩企业多贡献多少营收？”

京东方科技集团股份有限公司董事长王东升的手上有一道疤，这道疤他的员工们知道，他的合作伙伴知道，就连他合作伙伴公司里的员工都听说过。

这道疤的故事经过演绎，已不止一个版本，其中一个版本是：七八年前京东方需要采购生产材料，王东升与一外企高层在酒桌上商谈，对方瞧不起自己，瞧不起中国人，瞧不起中国的企业，王东升报了欲采购数量，本想着如此大的量，对方会把价格报低点儿，可这个外国人却表示，不但不给你便宜，还要抬高价格，因为除了我这儿你无处可买，有本事你就别买了。气愤的王东升捏碎了手里的酒杯，据说缝了好几针。

关于王东升的出身，公开信息不多，给人留下印象的永远是他产业报国言论，如他的形象一样忍辱负重：1992年放弃大好前程，临危接手已连续亏损7年的北京电子管厂，带领员工自筹650万元完成股份制改造，创办京东方的前身，北京东方电子集团股份有限公司。1997年京东方在深圳B股上市，2001年增发A股。

“我的先见之明源于我的替代之忧，我不能再让企业在替代危机来临时茫然无措乃至等死。”这是王东升最常被引用的两句话。

在经历了联想推出中国第一台液晶显示电脑，以及“中国的平板电视元年”等历史性时刻后，背负着“连续融资，连续亏损”融资王称号的京东方终于等来了行业回暖，2007年第二季度，企业开始盈利。

但可怕的2008年又来了，受全球金融危机影响，液晶面板再次崩盘，半年时间里价格下降60%。一片哀嚎之时京东方显出强势：与合肥市政府举行了中国内地首条6代线的开工仪式，以175亿元的投资数额成为金融危机后中国制造业最大的单笔投资项目。两年后，北京8.5代线又投产，中国大陆有了自己的大尺寸面板。

王东升甚至于2010年提出了“王氏定律”，被称为显示产业的“生存定律”：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。“王氏曲线”也试图揭示技术价值创造驱动对于提升企业价值的作用和影响：由于液晶显示产品价格下降趋势不可避免，企业必须通过技术价值创造驱动不断提升产品性能、成本力和产线效能，从而确保企业稳定盈利，实现良性循环和可持续发展。

近期，京东方的技术创新博得了眼球，其生产的OLED柔性面板被制成动图在社交网络传播，与普通液晶面板不同，OLED面板可以弯曲折叠，即使还未成为主流产品，业内不少人已认为液晶面板将被OLED面板取代，让未来的手机、电视、可穿戴设备充满想象。

Display Search的数据显示：在LG宣布可以量产OLED大屏幕的2014年，OLED电视全球市场销量为7.7万台，市场总额为2.84亿美元。2015年OLED电视面板市场规模增长了10倍，达到77万片。且机构预计，到2021年，全球OLED电视面板出货量将达到1650万片，市场规模将达到70亿美元以上。

2017年10月26日，京东方成都6代柔性AMOLED生产线正式量产，该生产线投资465亿元，产能为每月4.8万片玻璃基板。

同时，2017年前三季度业绩大增，其利润增长45倍。第三方市场调研机构HIS数据显示，2017年前三季度，京东方智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏出货量均位列全球第一；显示器显示屏、电视显示屏出货量居全球第二。前三季度营业总收入为694亿元，同比增长51.41%。endprint