纪念改革开放40周年趋势谈盛大举行

从1978年到2018年，改革开放40年，中国人民凭着一股逢山开路、遇水架桥的闯劲，凭着一股滴水穿石的韧劲，成功走出一条中国特色社会主义道路。中国印刷业经过40年的发展，走过“光与电”，迎来了“数与网”，如今已跃然成为排名世界第二的印刷大国。前路虽艰，已然迈步；未来寻梦，仍需努力。

恰逢改革开放40周年来临之际，2017年12月18日下午，由中国印刷及设备器材工业协会主办的纪念改革开放40周年系列活动趋势谈在北京·中国职工之家盛大召开。在上海数字印刷行业协会秘书长潘晓东、北京印刷学院副教授袁宇霞、中国印工协副秘书长李君组成的老、中、青三位主持人铿锵激昂的开场之后，改革开放40周年系列活动趋势谈正式拉开帷幕。

本次趋势谈活动，邀请了来自企业、高校、科研机构的23位重量级嘉宾，并将其分为六组，分别围绕“印刷装备如何迈向全球价值链中高端”、“如何进行生产方式绿色升级”、“如何推动一带一路发展共赢”、“如何看待印刷业区域发展的不平衡不充分”、“如何推进产教融合，校企合作，加速人才培养”、“如何实现印刷业关键领域核心技术的群体突破”六个话题展开讨论，嘉宾们各抒己见，以期对印刷行业未来发展建言献策，下面是23位嘉宾谈论内容的摘要。

话题一：印刷装备如何迈向全球价值链中高端

左起依次为：中国印工协副秘书长李君、高宝中国单张纸胶印机销售总经理王联彪、深圳市精密达智能机器有限公司董事长兼总经理郑斌、北京盛通印刷股份有限公司副董事长兼总经理栗延秋、北人智能装备科技有限公司董事长陈邦设

陈邦设北人智能装备科技有限公司董事长

目前，我国所处的环境是一个充满竞争的环境，作为中国印刷装备的制造企业，北人目前聚焦两大市场：包装和出版市场，这两个市场，装备领域的竞争是非常激烈的，鉴于此，我们紧抓趋势，致力于为印刷企业提供绿色环保、智能的系统化服务。我有两个观点：一是，中国印刷企业都应该思考一个问题，即如何提高装备的效能。我认为，未来，智能化工厂是必然趋势；二是，装备的稳定性、可靠性在我国已经不是问题，我国的装备已经可以实现稳定性、可靠性生产。

栗延秋北京盛通印刷股份有限公司副董事长兼总经理

2000年以前，我国的装备相对比较落后，尤其在印后环节，虽然目前有进步，但还是有一些差距。对中国印刷业的未来，盛通是充满信心的。盛通目前有五个工厂，八条产品线，首先，一个优秀的企业要有一个良好的社会责任，这也是盛通一直在追逐的。其次，盛通在为出版企业提供综合的服务；最后，盛通作为一家上市公司，创造效益是我们一直在做的事情。

郑斌深圳市精密达智能机器有限公司董事长兼总经理

从发展角度来说，深圳精密达应该说仍然在路上。新华印刷厂以前80%-90%都在使用进口设备，如今，80%-90%的新华印刷厂在使用精密达的设备，之所以会出现这样的情况，是因为精密达的设备已经基本达到了国际先进的水平。但其实也存在一些问题，如机械运行的可靠性，国产设备目前虽然基本可以实现可靠性运行，但要长久实现可靠性仍需继续努力。

王联彪高宝中国单张纸胶印机销售总经理

10年前，国内的印刷企业采购设备目标很简单，即质量达标、价格合适。如今，客户选择已不会如此简单，他们会考虑综合服务能力、智能化程度等。我认为，单一的工厂要有信息化管理，要实现高度的自动化，做到流程的智能化，以及对整个装备的网络化服务，满足了这四点才可以完成智能化管理。

话题二：如何进行生产方式绿色升级

左起依次为：上海数字印刷行业协会秘书长潘晓东、乐凯华光印刷科技有限公司总经理张涛、杭州科雷机电工业有限公司董事长兼总经理项建龙、网屏精密设备(上海)有限公司副总经理廣沢慧、中标防伪印务有限公司总经理刘祥

张涛乐凯华光印刷科技有限公司总经理

对中国制造业而言，整个技术平台和生产方式都与国际存在较大差距。而实现绿色生产升级，对整个中国制造业而言意义重大。在绿色印刷的推进方面，乐凯华光的确也做了一些工作，包括发展柔印材料，推出免处理版材，在前期研发数字标签的基础上推出主要针对RFID印制的数字印刷机等等。

项建龙杭州科雷机电工业有限公司董事长兼总经理

从2016年开始，印刷企业多感环保压力很大，个人认为，在绿色印刷的升级改造过程中，第一是心态问题，是被动还是主动地接受改造。第二，是需要关键的创新技术或产品。在我看来，印刷企业的绿色升级改造并不是简单地减少VOCs排放，减少废气废水，其实其包含的内容非常广泛，仅从目前我国有些印刷企业的生产环境来看，根本谈不上绿色。

廣沢慧网屏精密设备（上海）有限公司副总经理

数字印刷是相对绿色环保的一种印刷方式，2016年，全球数码化的比例达到30%，而在中国，这个数字仅为3%，这说明就数字印刷而言，中国还处于起步阶段。我认为，随着中产阶级的加速提升，中国市场对个性化和按需印刷的需求会更大，而中国的数码化将在未来的3～4年有个跳跃性的发展。

刘祥中标防伪印务有限公司总经理

为什么要做绿色升级，这是因为前30年，我们在拼经济，牺牲了很大的环境代价，目前我们在做的事情正是还以前欠的债。怎么做绿色升级，实则在不同阶段，企业开展绿色升级的内容也不同，我认为，绿色采购是前提，绿色设计和工艺是基础，此外，还要针对企业生产环境进行全生命周期的体系化管理。

话题三：如何推动一带一路发展共赢

左起依次是：北京印刷学院副教授袁宇霞、澳门印刷业商会会长周绍湘、江苏凤凰出版传媒集团原副总经理黎雪、北京印刷学院校长罗学科

周绍湘澳门印刷业商会会长

2017年7月，为进一步增强粤港澳三地在印刷领域的交流与合作，积极发挥区域联动效应，共同推动粤港澳大湾区印刷业的发展，在徐建国理事长的提议下，广东省印刷复制业协会、香港印刷业商会和澳门印刷业商会签署了“深化粤港澳合作 推动大湾区印刷业发展”合作协议，这一协议可以说是对“一带一路”倡议的具体落实。“一带一路”沿线部分国家跟中国七、八十年代的水平接近，通过“深化粤港澳合作 推动大湾区印刷业发展”合作协议可以带动“一带一路”沿线国家印刷业的发展，澳门有葡萄牙语系基础，对中国印刷业走进葡萄牙语系国家有一定的帮助。

黎雪江苏凤凰出版传媒集团原副总经理

印刷的发展有两个轮子，一是国际化，二是数字化。江苏凤凰在海外（北美、南美、欧洲等）成立了一些基地，包括贸易、培训、印刷等内容。我主要说的是江苏凤凰在非洲的基地。非洲很大，是中国面积的3倍，并不能用贫穷落后一概而论，在非洲有市场经济的国家、有计划经济的国家，企业应针对不同的市场进行不同的分析。江苏凤凰在纳米比亚设立了基地，未来还将继续往东非发展，建立更多的基地。南非市场虽然很大，但是目前仍是欧洲的市场，我国企业要想进入比较困难。

罗学科北京印刷学院校长

四年前，习近平总书记提出“一带一路”战略（后改为倡议），可以说刚开始很多行业认为和本行业并不相关，而到2017年，不得不说，“一带一路”倡议在各行各业都在推行。改革开放以来，我们的眼光一直在盯着欧美国家，现在我们从边缘走到了中心，就需要思考怎样树立大国的决心，怎样做国际贸易等一系列问题。“一带一路”走出去最早的是建筑、矿业等行业，如今，印刷行业企业也在逐步走出去。所以北京印刷学院，目前正在做两方面事情，一方面是招收留学生，另一方面是培养国内的学生学好外语，为行业企业走出去做储备。近年来，通过对尼泊尔、蒙古、巴基斯坦等“一带一路”沿线国家的走访，我发现其印刷质量比较落后，这对国内印刷企业来说是一个很好的市场机遇。

话题四：如何看待印刷业区域发展的不平衡不充分

左起依次为：中国印工协副秘书长李君、中国制浆造纸研究院院长曹春昱、北京印刷协会首席顾问任玉成、北京阳光印易科技有限公司COO杨斌、辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司总经理刘学智

任玉成北京印刷协会首席顾问

印刷是一个服务行业，是文化产业重要组成部分，所以从某种程度讲，在经济比较发达的地区，印刷业会发展得比较好。实则，北京印刷业本身也存在着发展不充分不平衡的问题，表现在同质化竞争非常严重。我认为，要想解决区域发展不平衡问题，可以进行产业转移，但重要一点是，当地要有产业链的配套，解决印刷业的需求。

杨斌北京阳光印易科技有限公司COO

印刷产业是服务业，其布局是跟着需求走的，哪里需求旺盛，哪里印刷产能就会多。归根到底，印刷产业布局的不平衡，核心原因是中国经济结构的不均衡。我认为，对于印刷业而言，解决区域不平衡的根本是解决效率低的问题，而主要途径是平台化和专业化。对于印刷企业而言，要发现自己在哪个方面做得更好，发挥自己的比较优势，如此才能在激烈的竞争中生存下来。而且我个人认为，做减法或许比加法更有效。

刘学智辽宁大族冠华印刷科技股份有限公司总经理

中国地域广阔，本身经济发展不平衡，这就造成了印刷业发展的不平衡。过去，造成发展不平衡的主要因素是市场，但如今政治因素正在对印刷业进行前所未有的大洗牌。最近我到北京、天津、新疆等地区走访了不少企业，发现中小企业生存越发困难。我想，企业要想生存，未来要做到两点，一是环保达标，二是遵纪守法。

曹春昱中国制浆造纸研究院院长

造纸和印刷是相互依存的两个行业，造纸行业85%以上的用户来自印刷和包装企业。虽然两个行业是亲兄弟，但是明算账，而今年纸价上涨，更让这个账算得有点伤感情。在我看来，未来一段时间，至少2018年，纸张价格还将处于高位震荡的状态。因为三个主要原因，一是废纸进口仍受严控；二是造纸企业的环保成本越来越高；三是中小企业话语权越来越弱，市场会被寡头企业控制。

话题五：如何推进产教融合，校企合作，加速人才培养

左起依次是：北京印刷学院副教授袁宇霞、武汉大学印刷与包装系主任万晓霞、杭州电子科技大学数字媒体与艺术设计学院院长王强、北大计算机科技技术研究所所长郭宗明、上海出版印刷高等专科学校校长陈斌

陈斌上海出版印刷高等专科学校校长

2017年11月，中国印工协在上海出版高等专科学校举办了校企合作论坛，论坛结束后，徐建国理事长对我说了一句话：“高校老师说的话题都不是企业CEO思考的问题。”这句话对我触动很大，这其实也正是学校教育和人才培养面临的问题。上海出版高等专科学校未来的发展，将结合上海的发展现状，继续坚持校企合作，打造融合平台。融合平台，并不是简单的校企合作平台，而是要将大数据、互联网、人工智能这些先进的表达方式融合到这个平台上，只有这样，我们培养的人才才是适合社会需求的人才。

万晓霞武汉大学印刷与包装系主任

一直以来，我们都在思考，印刷工程这一专业是否应该改名，因为这样的名字并不吸引“现代”人。2017年，国家力推新工科的改革，新工科的改革，正是为了适应新经济的改革。在新工科的改革中提到，教育改革，需要问企业的需求。因为只有找到行业的需求、企业的需求，找到技术发展的变化，寻找到资源才能对新工科做正确的改革。近年来，武汉大学也尝试着邀请企业家参与到教学当中，这一过程可以说有收获却也有困难。学生的素质提高了，应用性人才增多了，但是寻找合适的企业家还是有一定难度的，期望未来在新工科的改革中得到更多企业的支持。

王强杭州电子科技大学数字媒体与艺术设计学院院长

目前，可以说纸媒体的需求空间接近天花板，屏上的需求在不断增加。杭州电子科技大学印刷专业改名为数字媒体与艺术设计学院，是基于两方面原因的：一是由印刷买家和设计所带动的；二是由市场对屏的需求所产生的。未来，印刷行业将会面临个性化定制、交互娱乐、先导体验等问题，所以，有些需求是需要创造的，而创造不能人云亦云，要有一些差异化，要创造有价值的产品。行业要发展，不能单打独斗，而应建立一个联盟，一个企业、校园、协会合作的联盟，通过创造，让不可能，变为可能。

郭宗明北大计算机科技技术研究所所长

30年来，北大计算机科技技术研究所一直致力于出版印刷的研究，以及将研究成果转化为产业化成果。不做应用性研究，在我们研究所是不被提倡的，我们提倡的是面向应用的研究文化。数年前，自动化很了不起，如今已经进入对智能化的研究，我们研究所研究的是面向出版印刷的人工智能。以前我们长期并且唯一和方正合作，难免会使眼光受局限，目前，我们已经扩大了合作范围。我认为，企业生存困难问题，并非现在才有的问题，而是长期以来具有的问题；学校与企业合作要适度，如果方向仅仅来自企业，有可能会使发展滞后。

话题六：如何实现印刷业关键领域核心技术的群体突破

左起依次为：上海数字印刷行业协会秘书长潘晓东、北京北大方正电子有限公司副总裁卢卫东、上海新星印刷器材有限公司董事长徐毛清、凌云光技术集团有限责任公司总裁姚毅、浙江炜冈机械有限公司董事长周炳松

徐毛清上海新星印刷器材有限公司董事长

上海新星这个民族橡皮布生产企业一诞生，就面临着与国际企业的竞争。起初，我们是向国外先进企业学习，在探索中实践、追赶。2008年，随着书刊印刷量下降，我们便与其他国际企业站在一条起跑线上，研发包装橡皮布；而近几年，绿色环保力度越来越大，大家便都开始研发环保型印刷橡皮布。对于上海新星推出的绿色橡皮布，我们有两个要求：一是生产过程零排放，二是橡皮布本身VOCs是零含量。至于我国橡皮布与国际的差距，我觉得主要在观念、销售方法和资金投入。

姚毅凌云光技术集团有限责任公司总裁

就质量检测领域而言，我们与国际水平还是有一定的差距，这主要集中在核心类零部件上，如照相机和镜头。针对此，我们与相关研究机构和学院展开产学研合作，主要是针对宽幅印刷机，在300米/分运行的速度下，检查出50微米的生产误差，而且我们希望所有的东西都可以实现国产化。

卢卫东北京北大方正电子有限公司副总裁

从方正电子从事喷墨印刷的历程来看，我对于如何实现印刷业关键领域核心技术的群体突破有三个理解：1.视野、洞察力，以及对于未来的预测很重要，当然，行动和坚守的作用也不能低估。2.由于现在市场对于集成化、智能化的要求，所以我们发现仅仅依靠自身力量是不够的，除了做产品应用开发和研究，我们还希望给企业提供整合的方案。3.我们还承载着推动行业上下游企业联合发展的责任。就方正电子来看，目前我们与国际企业的核心技术的差距并不大，弱在协同制造的基础。

周炳松浙江炜冈机械有限公司董事长

我从事标签印刷设备制造已经很多年，目前公司产品在国内占有比较大的市场份额，并已输出国外，尤其是欧洲地区。就目前情况来看，于我们而言，高端数字印刷机要突破，目前这个市场被欧洲控制。我相信，若干年后数字印刷机的价格会下降，那么其在标签行业中的应用将会增加，为此我们公司在这方面正做着积极的准备。提及跨界，其实我们也一直在做，对于跨界，我是这样认为的，你可以做，但不是你熟悉的领域，还是不要做。

徐建国理事长作总结

我以三句话作总结：一是，冬天已经来临，春天还会远吗？前几年行业发展相对比较困难，相信今后几年，应该不会比之前更困难。二是，下一个春天和上一个春天一定是不一样的。前四十年，市场空白点很多，我们基本上是在填补空白的过程中发展；未来的竞争将是一个优胜劣汰的过程。每天有企业新生，有企业死亡，这是经济发展的新陈代谢，这个过程是痛苦的，甚至是残酷的，但这也是我们必须面对的。三是，抓紧冬练，下一个春天一定会更健康、更美丽。冬天来了千万不能猫冬，冬练一个冬天，下一个春天一定会更健康。千里之行始于足下，对每一个企业来说贵在行动。