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对农牧区寄宿制学校管理难度的几点思考

2018-02-27吕海荣

新课程(中学) 2018年4期
关键词:寄宿制生活学校

吕海荣

(刚察县民族寄宿制初级中学,青海 海北藏族自治州)

寄宿制是农牧区学校发展的方向,它能有效地解决学生上学路途远的问题,能解决留守儿童无人管或管理不周的问题,能解决农牧区学校人数不多、教育教学质量相对低、资源浪费等问题,从而实现教育资源整合,全面提高教育质量的目标。另外,寄宿制的实施给学校管理增加了难度,增加了教师的工作量,学校的安全压力增大。面对种种困难和问题,我们积极采取应对措施,加强管理,丰富学生的校内生活,确保学生在校的安全,努力提高教育教学质量。近几年来,我校校园建设、教育、教学、后勤管理逐步走向规范化,寄宿制的优越性初步显现,得到家长、学生、社会普遍认可。

一、在特色管理中求发展

1.加强领导,明确责任

学校成立了寄宿制管理工作领导小组,明确分工,职责到人,认真构建由校长总体抓—教务主任分管抓—生管教师具体抓—班主任、学生干部协助抓的网络管理。从安全、卫生、纪律、学习、生活等方面对寄宿生实施全方位管理,形成一级抓一级、一级对一级负责的责任管理体系,实现了管理的规范化、制度化和科学化。

2.建章立制,规范管理

制度是管理规范到位的重要保证,完善制度建设是强化寄宿制学校生活后勤管理的前提。结合我校的实际,制定了一系列管理制度,如《班主任寄宿制管理工作职责》《住宿生一日常规》《寄宿生安全制度》等多个规章制度,做到制度上墙,形成全天候、全方位、全过程管理的系列制度和岗位职责。

3.强化后勤管理,让家长放心

我校从社会上聘请了炊事员,并对他们进行严格的体检,组织他们就岗位职责、工作目标、考核方案、食品卫生知识进行学习培训,使他们增强服务意识、安全意识、质量意识,明确工作职责和工作要求,力求为学生创造良好的生活环境,严格食品卫生监管,严格食品卫生操作流程,严防非食堂人员进出操作间,严格执行校长周查制、采购制、留样制,制定了食品卫生应急预案。

4.加强家校联系,建立了良好的信息沟通、交流、反馈机制

通过召开家长会、寄宿生会议、设立意见箱、个别家访等形式,及时收集反馈信息,让家长了解学生在校的情况,让家长放心。

二、在学校发展中创思路

1.办学条件有了很大改善

学校现有教学楼3幢,学生公寓3幢。学校建有28个专用教室,基本配齐实验器材、图书及微机室等,基本满足了教育教学的需要。

2.促进了教学质量的提高

寄宿制学校的建立,整合了教育资源,减少了学生流失,让农牧区的孩子享受到了与其他孩子同等的优质教育。集中办学后,办学条件得到了有效的改善,教师分科教学,知识更加扎实;课外活动加强,学生视野得到拓宽;学习时间得到保证,过去学习无人辅导的问题得到解决,隔代教育的负面影响相对减轻。学生的学习成绩明显提高,发展更加全面。

3.学生独立生活的能力明显增强

学生住读后,在自己洗漱、穿衣、整理生活用品、保管钱物等方面得到锻炼,独立生活能力明显增强,还有利于增强他们的团队意识和合作精神。有一位家长谈到:“现在孩子回家,帮大人做事,有礼貌了,爱干净,习惯变好了,大人说脏话他还要干涉,变化确实大。”

三、在自我反思中发现问题

1.一些学生很少做打扫卫生、整理房间等力所能及的事情,存在生活能力过低的现象;一些学生自制力较差,常常将家中带来的钱用于吃零食上,直接影响到学习和生活的正常维持;一些学生家庭经济太困难,生活费用太低,直接影响学生身心的健康成长等等。

2.教师晚上值班,承包宿舍老师晚上不看时间带着生病学生到医院看病,班主任白天带着生病学生到医院看病,在一定程度上影响了学校的管理。寄宿制学校教师工作量比非寄宿制学校大,而学校又没有富余的教师加强后勤管理。为了加强对住校生的管理,我校制定了教师轮流值班制度,负责住校生的晚自习辅导和晚上值班。因此,寄宿制学校应建立完善的后勤及宿管保障体系,有编制,有落实。

3.宿舍楼设计有待研究,以解决管理与安全保障的矛盾。宿舍楼不封闭,管理上难度会很大,有的学生跑到校外,存在安全隐患;如果过于封闭不利于突发事件的疏散,同样存在安全隐患。

四、在探索中寻求解决之道

1.加强管理,提高教育教学水平

学校要进一步加强寄宿学生的教育教学管理,提高教育教学质量,提高学生综合素质,让学生进一步得到全面发展,以实际的成效向社会证明寄宿制学校的优越性。

2.研究办法,解决经济困难住校生的住宿补助

教育行政主管部门在分配住校贫困学生的生活补贴时,要研究一些办法,可加大对住校贫困生的补助比例,解决那些离学校较远、家庭相对比较贫困、家长因经济问题不能让学生上学的问题,减轻住校贫困生家庭经济负担,促进寄宿制学校的巩固。

3.配齐寄宿制学校的教职工编制

寄宿制学校与非寄宿制学校相比,需要相应的食堂与宿舍工作人员以及生活管理、指导教师,但目前配给学校的教职工的编制,基本没有考虑这些问题,造成学校教职工不足,一线教师超负荷工作。因此,教育行政部门要配足学校的教师编制,并适当给予倾斜,解决学校教师紧缺的问题。

总之,办学管理方式的改革和完善是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就。它需要我们不断深入探索和实践,也需要学校、家庭、社会三者共同协作和配合。

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