分析大数据背景下财务会计向管理会计转型

2018-02-27江祖顺李意菊

建材与装饰 2018年51期

江祖顺李意菊

（1.南宁五象新区建设投资有限责任公司广西南宁 530023 2.广西建工集团治建公司南宁工程处广西南宁 530023）

近年来，智能技术快速发展，我国会计改革获得了不错的发展契机。2017年会计从业资格证考试正式取消，标志着我国传统会计模式产生了新的转变。人工智能技术的发展和应用，助力我国财务会计改革。从会计发展实际来说，财务会计朝向管理会计转型，是适应大数据时代发展的必然选择。

1 大数据背景下管理会计发展的影响

从企业管理实际来说，管理会计的应用，需要通过调查以及分析海量数据。采取传统管理会计模式，在数据收集以及处理方面，存在着诸多问题，比如信息分析不全面等，不利于企业科学决策。大数据时代的到来，带来的是网络信息量的开放，能够为企业提供各式各样的数据信息。在实际应用中，管理会计能够获得大量数据支持，为产品分析和成本分析等，提供数据保障。应用大数据技术，开展企业管理工作，创新了工作思路，拓展了服务范围，推动着财务会计向管理会计的转型。大数据背景下，对于企业来说，推动财务会计朝向管理会计转型，具有重要的意义。因为当前的发展背景下，若想实现持续发展，提高市场竞争力，比如要注重数据分析，科学决策，管理会计的应用，能够满足企业管理需求。表1为财务会计和管理会计的区别统计。

表1 财务会计和管理会计的区别

2 大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义

以两个企业为例进行分析，脑白金生产商因为资金链断裂而倒闭；国美电器采取延长账期的方法，确保公司账户长期持有600亿美元现金流，来保证企业运营。从财务管理的角度分析，国美电器应用管理会计，借助管理会计，助力企业稳健发展，有效控制企业经营风险，获得了不错成效。对比分析，对于企业来说，积极探索如何合理应用管理会计，有着重要的意义。现结合管理会计的应用，分析转型的必然性，做如下论述：

2.1 能够为企业提供全面的信息

从当前的发展背景来说，大数据不断发展并且被积极推广应用，企业在市场环境中发展，受到的影响因素不断增加。多元化资本市场发展环境中，对于企业来说进行经营决策，必须要注重财务数据以及非财务数据的利用。一直以来，财务会计是基于财务数据信息做出判断。在大数据背景下，此模式的应用，逐渐暴露各类问题，比如战略决策准确性不高等。应用管理会计，基于企业财务信息以及非财务信息，通过大数据分析，能够做出精准的决策判断，为企业管理工作的开展，提供多元化的财务信息，进而更好地服务于企业战略决策。

2.2 助力于减少企业财务风险

传统的财务会计模式下，企业进行财务核算多依靠财务数据。具体做法为，整合各个部门产生的财务数据，经过汇总分析进行判断。在实际工作中，对财务数据质量的要求很高，若数据不真实则会影响财务会计分析结果的精准性，增加企业的经营风险。从管理会计的应用角度来说，其侧重各类信息的汇总以及分析，实现对企业各类财务信息的前置判断。比如，应用管理会计，辨别收集的财务信息，精准剔除不准确的信息，提高财务分析结果的准确性。对于企业来说，若想更好的适应资本市场竞争，实现财务会计向管理会计的转型，有着重要的意义。基于数据分析，明确财务风险，进而实现对风险的有效防范。

2.3 保证战略决策的科学性

从企业经营发展实际来说，社会生产效益为主要追求目标。若想实现此目标，必须要充分发挥会计管理职能。在具体实践中，应用管理会计，对产生的各类数据信息进行分析，科学精准预判影响企业发展的主要因素，进而降低投资风险，保证战略决策的合理性和科学性。基于人工智能技术和大数据技术等，构建符合自身业务特点的财务共享平台，统一管理各类业务活动。将企业发展的战略目标和预算编制等，全面融入到财务信息管理中，进而提高财务预算管理水平。

2.4 降低企业成本

对于企业来说，若想实现盈利目标，必须要做好成本的控制。尤其是大数据背景下，必须要降低企业成本。应用的财务管理模式，主要是对企业的各类经济业务活动展开核算。采用的管理会计模式，有效扩展了会计核算的范畴。在具体应用中，将各类影响企业经济利益的关键因素，融入到管理会计核算体系内，实现对成本的控制[1]。

3 大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

3.1 正确认识财务会计和管理会计的差异

大数据背景下，推动财务会计朝向管理会计方向转型发展，比如要转变思想观念，正确认识财务会计与管理会计的差异。从我国企业实际来说，很多企业对于财务会计和管理会计的界定，存在着模糊不清的问题。究其原因，财务会计和管理会计之间具有较强的相似性为主要原因，并且应用管理会计时采取的部分方法，适用于财务会计工作被积极应用，二者的界限不清。具体来说，管理会计作为会计的分支，基于其特点，应用范围比较广泛，使得很多企业将部分不属于财务会计的内容，规划到管理会计中[2]。从企业财务管理实际来说，除了要保证不同会计工作模式能够相互交织和相互协调之外，必须要明确其职能范围。企业管理者要正确认识管理会计应用的作用范围，将管理会计合理应用于成本与预算管理实践中，充分发挥管理会计的工作作用，实现其作用价值。财务会计工作人员，除了要做好基础核算工作外，还要结合管理会计的实际需求，为其提供信息资源的有力支持，确保财务会计以及管理会计的合理应用。

3.2 构建财务共享服务中心

基于大数据技术，企业构建财务共享服务中心，对明确划分财务会计内容和管理会计职能有着重要的意义。从当前实际情况来说，很多企业的财务共享，体现在财务核算以及决策等方面。构建财务共享服务中心，对实现企业财务核算集中化有着重要的意义，能够减轻财务工作人员的工作强度，助力财务会计朝向管理会计发展[3]。除此之外，企业会计工作的范围比较大，加之资金的流动性很强。如果企业内部各个工作部门之间没有做到有效沟通以及协调，那么很容易影响到企业正常运营。当财务部门的工作，其和相关部门产生冲突时，要做好财务预算工作的总结以及分析，进而明确预算涉及的具体部门。除此之外，实行内部沟通制度，加强各个部门负责人之前的沟通，通过定期组织开展跨部门会议的方式，增强沟通和交流，掌握资金流动以及使用的具体情况，助力会计工作的有序开展。

3.3 提升财务工作人员的综合素质

大数据背景下，推动财务会计朝向管理会计发展，必须要不断提升财务工作人员的综合素质水平。在具体实践中，采取以下措施：①采取理论+案例的方式或者其他方式，对财务工作人员进行理论知识以及实践能力的培养。除此之外，定期组织培训以及讲座活动，丰富财务工作人员的知识储备，更新其业务知识。②拓展财务人员的视野。在工作中，要及时通报企业经营状况以及资金运作情况，及时传达战略规划以及计划。除此之外，为财务工作人员，提供合适的管理活动平台，使其能够参与到预算管理和成本控制等工作中来。③结合大数据背景下的财务工作特点，组织开展专题培训，比如大数据技术和云计算技术等的培训，使得财务工作人员可以及时掌握信息技术，不断提高其应用能力水平，提高财务管理工作水平。④加大对财务工作人员的考核力度，规范其工作行为，控制财务人员参与管理实践的数量，提高管理效果。