谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

盛蕴卓+李艳+张旭+陈妍

【摘 要】当前社会已经逐渐进入了知识经济时代，而企业的人力资源薪酬管理也成为了企业管理中的重要环节，能够有效的推动企业的持续发展。为此，企业的人力资源薪酬管理逐渐受到社会各界的广泛关注，本文就人力资源薪酬管理工作中存在的问题进行了分析，并且进一步探讨了如何解决这些问题的有效措施，旨在为企业的发展营造一个良好的发展环境。

【关键词】人力资源；薪酬管理；解决对策

企业人力资源的薪酬管理工作作为企业发展中的重要环节，这在提高企业市场优势中占据着十分重要的地位。但是，拥有较为优质的人力资源并不是说就拥有了较大的市场优势，还需要的企业的管理部门在实际的工作中不断完善和发展，构建高效、有序、透明的人力资源奖励机制，才能够充分发挥人力资源薪酬管理的重要作用。同时，在世界经济不断发展的今天，无论是人力的竞争还是市场的竞争都显得尤为激烈，而员工作为推动企业发展的直接动力，需要充分调动员工的工作潜力和工作激情。大多数的员工选择来企业工作都是为了追求更好的生活，为此，薪酬是员工工作的直接动力，在这样的环境下，企业需要建立健全的人力资源薪酬管理制度，保证员工的工作利益。但是，就目前大多数企业的发展情况来看，普遍存在人力资源管理缺陷，这些缺陷严重的制约着企业的持续发展。为此，企业的相关部门应该及时的发现这些问题，并且依据企业发展的实际情况，指定出科学、合理的解决措施。

一、人力资源薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬管理缺乏公平性

企业员工的薪酬以绩效评价结果来指定，能够保证员工的薪酬的公平性，但是大多数的企业并没有严格的按照绩效评价结果来指定，有的企业甚至依据管理者的实际情况或者个人工作经验指定薪酬制度，这就到这企业的薪酬制度存在可较大的随意性。这种带有较大随意性的不仅容易引发企业员工的不满，影响员工工作的积极性和创造性，还将会影响企业人力资源薪酬管理制度的不断完善，如果员工长期处于这样的环境下，会导致员工产生跳槽的现象，影响企业的持续发展[1]。

（二）薪酬管理制度设计不完善

随着我国经济的不断发展，大多数的企业呈现出持续发展的态势，企业为了是对应当前经济的发展形势，进行了大规模的改革，导致社会中的经济发展模式存在较大的变化，如果员工的薪酬管理制度还处在原有的水平，将会导致企业的经济发展与社会经济发展相悖。为此，企业在发展中应该密切关注这些问题的严重性，并且针对人力资源薪酬管理中存在的问题进行全面的分析，及时解决这些问题带来的不良后果，促使企业的发展与当前经济的发展相适应。但是，仍然有一些企业没有将人力资源薪酬管理工作提上日程，没有随着社会的经济发展模式和经济变化状况进行适当的调整，也就说还在使用传统的人力资源薪酬管理制度，导致企业薪酬的分配过程中存在一系列的问题，影响了企业薪酬制度设计的完善。

（三）薪酬管理缺乏动态调整机制

企业在时代的推动下呈现出不断发展的趋势，而企业的薪酬管理制度也应该在这样的形式下进行不断的发展，否则将会严重的阻碍企业的发展的进程。而想要构建科学、完善的薪酬管理卡制度还需要从以下几个方面进行考虑，一方面，薪酬制度需要与企业员工的绩效考核相联系，促使员工的薪酬分配有科学的依据，能够有效的提高企业薪酬制度的公平性[2]。另一方面，构建完善的薪酬管理体系，该体系一般情况下具有较强的固定性，只有在少数情况下才会出现变动，但是波动的幅度较小，并不会对的企业员工的薪酬造成很大的影响。但是，企业薪酬管理制度都不能够脱离企业发展的实际情况，否则将会造成企业资金的浪费，直接影响着企业的发展。

二、完善人力资源薪酬管理的有效措施

（一）建立公平、合理的薪酬管理制度

企业想要在激烈竞争中得到长远的发展，就需要及时的改变人力资源和薪酬管理中的不足之处，但是在改进的过程中需要及时的了解企业发展的实际情况，制定公平、合理的薪酬管理制度，改变企业薪酬管理的状况。一方面，企业需要以目前社会经济发展的趋势和企业薪酬管理中存在的问题为依据，在专业人员的科学分析下构建公平的薪酬管理体系，从而真正实现薪酬管理在调动员工工作积极性等方面的重要作用，推动企业的长远发展。另一方面，建立具有灵活性、多样性的薪酬管理制度也是企业的发展中的重要环节，也就是说企业的相关部门应该依据企业在不同阶段的发展目标，适当的调整薪酬管理制度，以不断适应企业的发展趋势。例如：企业在不同的发展阶段具有不同的发展目标和发挥战略，这些对于将会对企业员工的工作强度和工作内容有着较大的影响，并且在市场环境的影响下，再企业不同的发展阶段实行不同薪酬管理制度，将会为企业的发展营造一个良好的发展环境[3]。

（二）完善薪酬制度结构的设计

企业员工在实际的工作中会面临这各种各样的压力，这些压力可能来自工作的轻度和工作的难度，也可能来自的企业管理制度的不完善。为此，这这种情况下，员工不仅需要一定的物质奖励来激励员工，也需要对员工给与一定的心理安慰，这就需要企业的管理人员及时的了解每一位员工工作能力，并且给与适当的鼓励和肯定，让员工能够收获到满足感和自豪感。为此，物质奖励和精神奖励应该灵活的融入到企业的薪酬管理制度当中，从而构建更加科学、完善的薪酬制度结构设计，这样不仅能够对员工进行全方面的监督和管理，提高员工工作的积极性和创造性，还能够大大的提高企业薪酬制度的效率和质量，为企业的持续发展奠定见识的基础。

（三）建立动态的薪酬体制调整机制

建立动态的薪酬体制调整机制也是调动员工工作积极性的重要手段之一，而动态的薪酬体制调整机制在实际的完善中需要考虑各个方面的问题。首先是，在建立之前企业需要对企业发展中的实际情况、员工工作的情况等进行系统的了解、然后通过专业人员科学的分析，从而对员工的薪酬管理进行适当的调整和完善。另一方面，企业员工的工作状况、工作能力、工作业绩等也是企业薪酬调整的重要依据。通过这种方式不仅能够让企业的薪酬管理制度随着的企业的动态发展、市场经济的發展趋势、企业员工的工作成绩等进行合理的调整，促使企业的发展与时代的发展相适应。还能够充分调动员工工作的激情，让员工依据自己理想的工作目标，努力实现自身的价值。

三、结束语

综上所述，薪酬管理工作是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，在调动员工工作积极性和促进企业长远发展中发挥着十分重要的作用。为此，企业的相关部门应该针对人力资源薪酬管理中的薄弱环境，采取有效的优化措施，并建立完善的人力资源薪酬管理体系，从而促进企业的进一步发展。

【参考文献】

[1]耿新楠， 乔瑞中. 浅议中小企业人力资源薪酬管理存在的问题与对策[J]. 港澳经济， 2015（14）：80-81.

[2]刘宇焓. 企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策[J]. 商， 2016（9）：27-27.

[3]乐仕凌. 浅谈现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题和对策[J]. 人力资源管理， 2017（10）：163-163.endprint