铜绿山矿技术管理存在问题及对策

赵承佑，彭 博

（1.大冶有色金属有限公司铜绿山矿，湖北 大冶 435100；2.黄石晟祥铜业有限公司，湖北 黄石 435000）

铜绿山矿是大冶有色公司主力矿山，位于湖北省大冶市金湖街道，主要从事矿石采选作业。矿区面积约3.5km2，矿体以矽卡岩、大理岩含矿为主，围岩为侵入岩，矿物以铜、铁为主，伴生矿物有金、银、钼等，矿石硬度中等，节理裂隙较为发育，开采地质条件较差。矿山经过多年开采，目前有9个中段同时生产，技术管理及生产组织难度较大。

1 现状

矿山按对标要求对组织架构进行了调整，实行三级扁平化管理。矿山下设采矿、选矿、机运、充填、维修5个生产车间和12个职能部门。作为矿山组成部门，技术专业线将技术人员统一收编管理，实行集中管理，其中地质、测量、采矿等实行井下分区管理，选矿专业实行专业线管理。这种管理模式保证了技术的独立性、严肃性和客观性，但由于技术人员相对脱离生产一线，技术不一定能及时、准确地服务于生产。

2 存在的问题

铜绿山矿的技术管理体系已运行多年，为矿山发展作出了重要贡献，但运行中也暴露出了一些问题，主要体现在架构及人员、技术专业线协作、技术部门与其他部门协作、技术创新几个方面。

（1）架构及人员方面。铜绿山矿生产系统复杂，作业中段多，技术管理工作任务多，内容繁杂，需要大量技术人员，但目前从事技术管理的人员有32人，相对作业规模来说人员严重不足，详见表1。在人员结构方面，技术人员存在普遍年龄偏大、职称偏低的情况，工作热情不高，专业能力偏差，表现在部分技术人员对标准规范掌握不够，不能按照技术标准规范指导现场施工；而年青技术人员多为近几年新分配大学生，还不能独立开展工作。另外矿山井下作业区域分为自营和外包两部分，设专门的采矿车间进行管理，技术部门下达技术指令需要经过车间，一定程度上造成指令链条过长，也存在职责不清的隐患。出现技术管理问题后，技术部门与车间有相互推诿的现象。

表1 铜绿山矿技术人员统计

（2）技术专业线内部协作方面。目前地质、测量、采矿、选矿专业协作方面不到位，存在各自为政的现象，一些需要专业间协作的工作推进缓慢，制约了技术管理进一步开展。具体表现在缺乏系统管理思想，存在多人指挥的现象，现场技术管理较为混乱，导致施工单位无所适从。

（3）技术部门与其他部门协作方面。技术部门与矿山其他部门之间沟通过少，也会带来一系列问题。技术与生产部门沟通少，会导致生产技术指导不及时；与考核部门沟通不到位，导致技术指令执行差，处罚难以落实到位；技术垂直管理后，技术人员在现场发现问题、分析问题、解决问题意识不强。

（4）技术创新方面。在技术创新方面，尽管近年来引入了分段空场嗣后充填采矿法，作业效率较高，但受作业条件限制，未能大量推广使用，导致目前仍主要采用工艺落后、生产成本高的上向水平分层充填采矿法，高效采矿方法作业量占比在20%以下。

3 解决问题的对策

（1）加强各部门协作。为了适应市场化的要求，必须正视问题和现实，理顺技术与生产的关系，理清地测采选专业之间的关系，既要划清边界，又要互相协同。为了强化协同，可以建立若干技术团队，各个团队负责一定的管理区域或者课题项目，使分工明确，责任清晰，更好地服务于生产。另外要建立部门与部门问题协调机制，实行部门牵头负责制，做到问题闭环管理。要强化技术协调，提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到施工质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与技术交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点，进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

（2）加强软、硬件建设。随着开采深度的增加，井下的情况变得越来越复杂，不可预见的因素将会更多，而政府的监管越来越严格，这些都对矿山技术管理工作提出了更高、更严的要求。因此加强软硬件建设，使各项管理工作精细化就非常必要。软件方面，要建立一整套健全的技术管理制度，建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。通过管理手段减少各专业的配合问题，建立现场技术指导工作流程，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。硬件方面，要添置必要的设备仪器，在隐蔽验收、采场施工控制、品位在线监测、露天坑监测、顶板分级管理等方面做到精细化、精准化、自动化，一来可以提高工作效率，二来为矿山管理提供准确可靠的数据支持。

（3）培养技术管理团队。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。铜绿山矿井下技术管理可以实行团队承包模式，要合理划分业务单元，将地质、测量、采矿三个专业技术人员捆绑，组成若干个承包团队，分别负责不同区域管理工作，团队绩效与承包管理区域工作开展情况挂钩，这种做法一是做到了责任落地，激发了技术人员的责任心和主动性，二是培养了团队独立开展工作的能力，可以更好地培养技术人才。

（4）鼓励技术创新。要不断加强同科研院所的“产学研”合作，不断推进技术管理创新。建立一套完善的技术创新绩效考核体系，将奖励考核和工作业绩联系起来，拉大绩效差距，充分调动技术人员的积极性和创造性，提高技术管理和创新能力。

（5）重视技术人才培养。施工质量的好坏与管理的水平素质不可分，应加强技术管理人员的培训，专业水平的提高，以及对新技术的了解掌握，通过技术人才提高施工质量。要形成老中青合理的年龄梯队，通过师徒结对带动年青技术人员参与课题研究和科学研究，为矿山培养后备力量。

4 总结

本文针对铜绿山矿技术管理现状和存在的问题进行探讨，认为目前主要存在技术人员工作积极性差、专业间配合协调不足、技术创新能力不强等问题，在今后的工作中要加强技术团队建设、鼓励技术创新、重视技术人才培养，逐步由管理型矿山转变为技术管理型矿山，实现矿山长期良好发展。