新媒体环境下广电媒体盈利模式的分析

周理毅

社交媒体以及电子商务的兴起对我国广电媒体的盈利模式造成了一定的冲击，新媒体以其灵活、迅速、便捷等特点拥有了大量粉丝，人们都喜欢用新媒体进行社交、娱乐以及获取利润，导致广电媒体的收视率大幅度下降。虽然新媒体的出现给广电媒体带来了诸多挑战，但也同样带来了机遇。因此，对于广电媒体而言，应该充分借助新媒体的优势，创新自身的盈利模式，以获取更多经济效益。

1 新媒体环境对广电媒体盈利模式的影响

1.1 社交媒体对广电媒体盈利模式的影响

在所有新媒体当中，社交媒体对广电媒体的影响是最大的。社交媒体在出现以后，随着网络技术的日益成熟，人们只通过自己的手机客户端就可以了解现阶段的许多事情，并且图文并茂，所以人们不再将广电媒体作为了解信息的主要渠道。例如，对于四川地震，电视台需要花费十几分钟进行报道，而网易客户端很快就可以做到。

另外，现在的一些年轻人都喜欢看韩剧、美剧以及TVB剧等，但是对于广电媒体而言，不能对其进行无限制播放，社交媒体并没有这样的限制。另外，电视台为了增加收视率以及增强广告投入，想要邀请明星演出，也需要经历一系列的报批手续，而社交媒体，可以不用大型舞美，选择一个地方，进行一场表演，就可以吸引很多网民。由此可见，社交媒体对广电媒体的盈利模式造成了一定的冲击。

1.2 电子商务对广电媒体盈利模式的影响

对于广电媒体而言，广告收入是其主要的盈利模式。而互联网技术的快速发展为电子商务交易创造了便利的条件。对于电子商务平台而言，可以对产品及其信息进行展示，在提供产品的同时也可以提供服务，进而吸引大量顾客。电子商务平台不仅为顾客带来了便利，还可以降低商家的成本利润，因此这种互惠模式受到了多数人的青睐，使得广告主减少了对广电媒体的广告投入费用，而转身投向新媒体，大大降低了广电媒体的收入[1]。

2 新媒体环境下创新广电媒体盈利模式的策略

2.1 通过社交媒体进行盈利

随着社交媒体的快速发展，传媒格局也在日益变化。在新格局中，亚马逊、微软以及谷歌等都是基于社交网站发展起来的，而对于传统媒体而言，并话语权较小。调查显示，自从微信上线之后，短信、彩信以及通话等都大幅度下降，因为微信可以实现上述所有功能，为人们在社交方面带来了极大的便利。由此可见，在新媒体环境下，对于广电媒体而言，也可以通过社交媒体进行盈利。比如，某卫视的一个时事访谈节目，在嘉宾讨论过程中，大屏幕就可以对微信界面及微博界面等进行显示，可以对微信讲话内容进行随机点播，并且随时可以延时、随时可以直播，应用这种方式可以和观众进行有效互动，进而提升了节目的收视率，增加了广电媒体的经济效益。

2.2 通过网络公共平台进行盈利

广电媒体可以通过微博、微信等网络公共平台及时发布消息，进而降低自己的传播成本，增加自己的收入。对于广电媒体而言，它虽然不如微博、微信等网络媒体便捷，但其所发布的消息多数都是人们比较关注的。因此，在新媒体环境下，广电媒体也可以通过网络平台的即时性以及迅速性等特点对重要消息进行发布，让人们在最短的时间内了解到最重要的消息。对于网络媒体而言，虽然其发布消息比较快，但是其发布消息的权威性没有广电媒体高，所以只有将二者进行有效结合才可以实现双赢的局面。

2.3 通过和新媒体共同开展活动进行盈利

对于广电媒体而言，其具有资金紧张、人员受限以及政策等多方面问题，所以与新媒体合作是其盈利的有效手段。比如，《汉字英雄》就是河南卫视与爱奇艺共同合作的，其收视率名列全国前三甲。河南卫视对这档节目的投入率非常小，只是通过新媒体传播方式和互动方式，用台网新型融合取代了传统的台网融合，就取得了理想的效果，体现了新媒体对广电媒体的重要作用[2]。

2.4 借助自身优势创新品牌节目

与新媒体相比，广电媒体也具有很多优势，比如权威性以及公信力等，所以广电媒体应该通过自身优势对品牌节目进行创新。比如，人们熟悉的《新闻联播》《天气预报》等节目，从诞生之后就凭借它们的权威性以及公信力等，赢得了大众的青睐。另外，广电媒体也应该根据大众的喜好及时推陈出新，顺应时代的潮流，播放一些大众比较喜欢的节目，比如综艺节目、法治节目等。

2.5 对媒体产业布局进行优化

首先，在媒体产业布局方面，广电媒体应该提高对销售渠道的重视。广电媒体获取收益的关键因素就是渠道。因此，在新媒体环境下，广电媒体不能完全依赖广告来获取收益，应该对媒体进行全方位且多元化的产业布局。要想做产业开发，就不能仅限于渠道广告，可以增加版权经营渠道。比如，建立节目销售渠道，将节目卖给中东或者东盟，进而实现增值的目的。

其次，在媒体产业布局方面，广电媒体应该增强对终端的重视。在对产业布局进行谋划时，肯定会想起多屏模式，虽然从业人员对这种模式比较了解，但是依然存在节目盗版现象。所以，在增强对终端重视的同时，也要加大打击盗版的力度。

最后，媒体产业布局也应该和地方企业进行有效结合。在新媒体环境下，当广电媒体的盈利模式陷入瓶颈时，可以转换一下思路，比如，借助地区经济实力，为当地企业做专项广告，对它们的企业形象进行宣传，在为企业带来效益的同时也可以创新自身的盈利模式。

2.6 建立多元化经营模式

建立多元化的经营模式是增加广电媒体收入的有效手段，这种模式主要包括广告收入、电视购物以及版权收入等。这种多元化经营模式提升了广电媒体抵抗经济风险的能力。比如，对于上海台而言，广告收入仅为45%左右，而电视购物为48%，其余为新媒体以及版权收入等。通常情况，多数媒体的广告收入都应该达到80%以上，但上海却仅为45%，由此可见，其已经不再仅限于广告收入，并且充分发挥出了电视购物的优势。对于电视购物而言，其属于上海台的一个频道，购物电视公司是它的运营方之一，该公司和韩国东方购物具有紧密联系。频道在开播初期，网购与电购还没有在上海兴起，而在东方购物播出之后，引起了上海观众的兴趣，并且商品质量好、包装精美，被大量上海观众所接受。甚至后来还可以通过购物电视卖房子、卖车以及卖别墅等，在为人们带来便利的同时，也增加了上海台的收入[3]。

3 结语

新媒体时代的到来虽然给广电媒体的盈利模式带来了一定的冲击，但是根据上述分析我们不难发现，新媒体的出现也为广电媒体迎来了新的机遇。因此对于广电媒体而言，其应该抓住机遇，迎接挑战，充分利用社交媒体、网络公共平台等进行盈利，加强与新媒体的合作，借助自身优势创新品牌节目，对媒体产业布局进行优化并建立多元化经营模式，进而在新媒体环境下拓宽自己的盈利空间，提升自己的核心竞争力。

[1]周全.“互联网+”环境下电视媒体盈利模式研究[D].济南:山东艺术学院,2016.

[2]王梦河.新媒体环境下广电媒体盈利模式研究[J].新媒体研究,2016,2(03):45-46.

[3]韩阿涤.新媒体环境下广电媒体盈利模式研究[D].长春:吉林大学,2014.