关于国有煤矿企业经营管理强化措施的思考

郝轶宇

（大同煤矿集团有限责任公司， 山西 大同 037003）

引言

随着市场经济体制的形成，在计划经济时期形成的经营管理方式已经无法满足国有煤矿企业发展的需要，如果国有煤矿企业不能紧跟时代步伐作出相应的调整，势必会被市场给淘汰。经营管理是国有煤矿企业的核心工作之一，而经营管理水平的高低将直接关系到了煤矿企业的经济效益。面对竞争日益激烈的市场环境，煤矿企业应当立足市场发展需要，转变经营管理方式，强化经营管理，进而不断提高自身竞争力。

1 国有煤矿企业强化经营管理的重要性分析

随着市场经济的不断发展，国有煤矿企业暴露出的问题也越来越多，包括经营模式单一、经营管理体制落后、市场营销机制不灵活等，这些问题严重制约了国有煤矿企业自身的发展。随着市场经济体制的形成，国有煤矿企业的垄断局面也逐渐打破，不能再完全依靠国家的政策保护而生存下去，需要国有煤矿企业自负盈亏，在这种环境下，企业就必须加强经营管理，提高自身经营管理水平。经营管理是企业为了满足社会需要，促进自身发展，对自身经营活动有计划、有目标、有组织地进行协调和管控，其目的就是获得良好的经济效益和社会效益。对于国有煤矿企业而言，其经营管理水平的高低将关系到企业自身的发展，更关系到我国社会经济的稳定发展。面对竞争日益激烈的市场环境，国有煤矿企业只有不断强化经营管理，才能更好地参与市场竞争，并在竞争激烈的市场环境下获得一席之地。

2 国有煤矿企业经营管理的强化措施

强化经营管理是国有煤矿企业参与市场竞争，提高自身竞争力的重要手段，面对日益复杂的经济环境，国有煤矿企业应当立足自身实际，采取有效的措施，推进经营管理工作的高效开展。

2.1 完善组织结构

组织结构是企业实现自身经营目标的一种组织形式，它需要结合时代发展，有针对性的变更、完善，进而更好地实现企业经营目标。受计划经济的影响，国有煤矿企业推行的是直线式职能型的组织框架结构，在这种组织结构下，企业管理工作流程比较混乱，管理责任落实不到位。随着市场经济的发展，我国逐渐降低了国有煤矿企业的亏损补贴，国有煤矿企业面临的市场挑战也越来越大，而国有煤矿企业要想立足市场，获得稳定发展，就必须对自身组织结构加以优化和调整，建立与市场经济发展相匹配的组织结构。基于市场经济发展，国有煤矿企业应精简组织级次，摒弃繁琐的管理工作流程，改变传统的直线式职能型组织框架结构，纵向增加管理层次，使组织结构更加清晰化、职责化[1]。

2.2 加强安全生产管理

在国有煤矿企业生产经营过程中，安全管理是企业经营管理的重中之重，一旦生产过程中发生安全事故，就会造成人员伤亡及财产损失，严重损害国有煤矿企业的对外形象。对此，国有煤矿企业在经营管理中，要狠抓安全生产管理。首先，国有煤矿企业要将安全生产管理工作提上日程，制定规范、科学的安全生产管理制度，以制度来约束和规范生产行为；其次，要严格遵照国家煤矿安全生产方针政策，加大技术标准和安全生产管理制度的执行；再者，要做好安全生产培训与教育，提高作业人员的安全意识，使其掌握规范的安全生产技能，提升其处理突发事故的能力[2]。

2.3 优化人力资源管理

国有煤矿企业的发展离不开专业的人才，而企业要想留住人才、吸引更多的优秀人才，就必须做好人力资源管理工作。首先，国有企业应结合自身实际，建立一套完善的人力资源管理体系，引进人才应聘机制，对外招聘有经验、有技术、有能力、有素养的综合型人才；其次，加强现有人才的培训，结合现行社会发展需要，强化现有人才能力、职业素质的培养；再者，完善绩效考核体系，设定相应的绩效考核指标，对员工进行有效的考核[3]。另外，要落实激励机制，采取有效的激励手段来调动工作人员的工作积极性和主动性，使其积极参与到自身工作岗位中去。

2.4 注重煤矿产品的营销

营销是一种经济活动，同时也是提高企业自身市场竞争力、影响力的重要手段。现阶段，国有煤矿企业面临着严重的产品滞销，而要想解决这一问题，就必须结合新形势要求，建立科学的营销模式。首先，国有煤矿企业要立足市场，根据市场需求来生产产品，逐步转变煤矿产品的营销形式和生产结构；其次，立足时代发展需要，推进线下营销与线上营销的结合，逐步实现煤矿企业产销结构科学化与合理化。另外，国有煤矿企业要注重产品售后服务工作，与客户建立长期合作的友好关系，为客户提供全面、优质的营销服务[4]。另外，国有煤矿企业要坚持用发展的眼光看待问题，大力开发企业全新销售点，进而不断增强自身市场竞争力。

2.5 完善企业成本管理体系

国有煤矿企业生产投入较大，但建立一套科学的成本管理体系对实现经济效益最大化目标具有重大现实意义。首先，国有煤矿企业要深入自身所处市场的外部环境和内部环境，制定科学的发展战略，积极寻找自身具备的内在优势和外在机遇；其次，结合自身经营活动，做好成本分析，找出经营活动中潜在的风险，根据这些风险，制定相应的风险防范措施，进而降低风险损失；再者，做好市场分析，通过分析数据来帮助企业客观认识自我，在有效控制目标成本的前提下，尽量实现精细化预算管理[5]。

2.6 加快信息化建设

信息化时代里，信息化管理已成为国有煤矿企业经营管理的重要方向，实现信息化管理，有利于将企业各部门有效联系起来，实现信息的共享。对此，国有煤矿企业应当重视信息化建设。首先，基于自身实际，构建统一的信息化管理系统，将企业各部门统一纳入到信息化系统中来，从而打破那种各自为政的局面，实现各部门的有效互动；其次，借助信息技术，对企业各项管理工作进行动态的监管，确保各项工作的有序进行[6]。另外，要善于利用大数据技术，从海量的数据中提取有效的可用数据，进而提高自身经营决策的科学性。

3 结语

对于国有煤矿企业而言，其经营管理水平的高低将直接影响到了其市场竞争力，其要想稳定、健康地发展下去，就必须重视起经营管理工作。立足现行经济发展形势，国有煤矿企业应当革新经营管理方式，狠抓经营成本管理、安全生产管理、产品营销以及人力资源管理工作。同时，国有煤矿企业要加快信息化建设，提高自身经营管理信息化水平，进而更好地适应经济市场发展的需要。