县级电视台提升宣传质量的几点思考

康炳祥

近年来，在党委政府和宣传主管部门的领导下，县级电视台在软、硬件等方面都得到了改善提升，作为党和政府的喉舌，党和政府加大投入的初衷是希望电视台强化宣传服务，提升宣传质量，让党委政府的声音和惠民政策高质量地传达给人民群众。目前，随着人员结构、宣传环境和社会需求的变化，提高宣传质量是县级电视台提升知名度和影响力的有效渠道。

1 县级电视台的现状分析

县级电视台由于受资金、人员、技术、设备等方面的制约，自办节目质量不高，致使电视台缺乏核心竞争力，遭遇了发展瓶颈。

1.1 市场竞争意识淡薄

县级电视台一直坚持政治家办台的社会主义新闻事业观党性原则，坚持围绕中心，服务大局，坚持讲政治、讲党性，充分发挥党委政府的“喉舌”作用，坚持正确舆论导向，坚持一切从客观实际出发，注重客观事实的传播，不歪曲事实，不以谋求点击率为目的。但这些原则容易导致电视台市场竞争意识淡薄，不能满足市场经济发展需求，在一定程度上阻碍了县级电视台的发展。

1.2 人才匮乏，技术水平偏低

人才是推动新闻宣传工作的重要“引擎”。在县级电视台，新闻记者多来自其他单位选调，或是一些非新闻专业的大中专毕业生，基本没有接受过专业的新闻专业学习，对提升新闻宣传质量和新闻采编水平“一脸茫然”，不知所措，基本是应付了事，更不用说做出优秀的电视新闻节目。

1.3 自办节目取材面窄，质量低下，缺乏竞争力

节目是电视台的立台之本。要让受众锁住频道，电视节目质量和形式至关重要。由于县级电视台是最基层的新闻媒体，往下再无任何媒体支撑，其电视节目不像中央、省市电视台那样丰富多彩。加上县级电视台受所处社会生活环境、素材资源、从业人员素质、资金保障等因素的制约，选材面不宽，节目形式呆板，内容单一，质量不高，缺乏社会竞争力，严重制约了自身发展。

2 县级电视台提升新闻宣传质量的几点思考

抓新闻宣传是县级电视台的主业。县级电视台的自办节目应在做好新闻宣传的基础上，待时机成熟一举推出，才能长久坚持，做出地方特色，丰富县级电视台办台节目内容，增强县级电视台生命力，不断满足受众需求。

2.1 建机制，强管理

一个好的管理激励机制，不仅能严肃电视台的管理，强化新闻宣传纪律，还能激励从业人员奋发有为，奋勇争先，促进县级电视台发展。

2.1.1 管理机制

在制定管理体制时，要基于县级新闻宣传实际和人员特点，有针对性地制定考核办法，充分调动从业人员的工作积极性、主动性和自主性，形成良好的干事创业氛围，让年轻同志和新同志学有榜样，赶有标兵。

那么，要怎么才能建立一个合理的考核机制呢？笔者认为，考核办法要综合考虑在职在编职工、聘用人员和各工作岗位等几个因素。在县级电视台，在职在编职工相对比较稳定，拿的都是“固定工资”。在这样的情况下，要让在职在编职工想干事、爱干事，不能只靠制度一贯压制，而要立足各地实际“因地制宜”，让在职在编职工牢固树立忧患意识，动员在职在编与单位共荣辱同发展，树立爱岗敬业、乐于奉献的高尚情操。同时，要充分发挥在职在编职工自身的业务水平优势，在发挥好传帮带作用的同时，重点承担领导调研、主题报道、典型宣传、会议报道等方面的宣传。

相对于在职在编职工来说，聘用人员则波动性相对大一些，从事新闻宣传工作也许就成为其受用终身的一个起点。所以，针对聘用人员的考核，要在坚持“按劳分配、多劳多得”的基础上，多给予鼓励引导，通过自己兢兢业业的工作，不仅在收入上得到回报，而且获得较好的人脉，充分体现自己的人生价值。工作重点应是抓好会议报道、领导调研、典型报道、主题报道等新闻宣传工作，同时，积极配合在职在编职工抓好新闻宣传工作。这样才能使新闻宣传从业人员之间形成互补互促，共同致力于新闻宣传工作的创新可持续发展。

其次，作为县级电视台的台领导要充分融入新闻宣传大集体，经常深入新闻记者、后期制作和播音等从业人员中，多了解、发现工作中存在的问题，多为职工着想，破解发展瓶颈，与一线宣传人员“肩并肩”奋战，摒弃官本位思想，放下“官架子”拉近与一线宣传人员的距离，让县级电视台在和谐、融洽的气氛中做大做强。

2.1.2 新闻采访机制

新闻采访是开展新闻报道不可或缺的重要环节，可以说，没有新闻采访就没有新闻报道。县级电视台要抓好主题报道，提升新闻宣传效果，让受众爱看，全方位展现全县发展成果，就必须建立新闻采访机制。

新闻采访机制可以通过县委宣传部下发新闻采访方案或是通过定期（一个月一次）组成采访团深入全县各单位或项目建设一线、发展一线采访等方式开展新闻采访，才能在有效解决县级电视台“采访难”问题的同时，让新闻宣传有分量、有看点。

2.2 抓培训，强素质

培训学习是县级电视台新闻记者提升业务素质的有效途径。县级电视台记者由于多为非新闻专业毕业生，缺乏专业理论水平，所以，作为非专业人员来讲，从事新闻宣传工作要从最基本的培训抓起，把送出去学和请进来教有机结合起来，通过送到上级电视台跟班学习和召开培训会、开展业务交流等方式，深入学习理论、摄像、写作等方面的知识，让非专业人员逐步变得专业。

与此同时，县级电视台新闻从业人员要在参加培训学习的基础上，边思考边总结，不断摸索，增强自身素质，提高自身水平，不断提升县级电视台新闻宣传工作质量。

2.3 抓品牌，强服务

作为县级电视台，要树立竞争意识，具有比学赶超的精神以及一些“能叫得响”的电视栏目，让电视台富有品牌个性，才能抓住受众注意力。这些栏目要接地气，走进基层，百姓才能喜闻乐见。同时，要确定品牌定位，还要通过相应品牌包装，提升宣传效果。其次是要强化服务。电视台的宣传题材来源于基层群众，因此，县级电视台要在坚持实事求是的前提下，坚持正确的舆论导向，以群众为主体，以客观为准绳，坚持从群众中来，到群众中去，拉近与受众的距离，传递正能量，弘扬主旋律，丰富群众的生活，促进县级电视事业的创新发展。

综上所述，县级电视台要想获得长足发展，必须立足自身优势，扬长避短，做好节目播出策划；同时，要加强与其他媒体的交流学习，做到取长补短，才能加快县级电视台的改革、创新和发展，充分发挥县级电视台的应有作用。

参考文献：

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[2]张加春.县级电视台发展的体制性障碍及其突破[J].东南传播,2009(6).

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