煤矿机电管理与安全生产的探析

2018-02-21赵红卫

现代工业经济和信息化 2018年8期

赵红卫

（山西蒲县华胜煤业有限公司，山西蒲县 041200）

引言

煤炭资源是国家经济发展过程中不可或缺的能源，在煤矿开采的过程中，经常会由于管理不善或政策缺失导致安全事故的发生。如果不能对此类问题进行有效的控制，不但会使相关机电设备出现损坏，还会对工作人员的人身安全造成威胁。因此，在对煤矿生产过程中，管理人员需要根据相关规范要求对各项内容进行有效的管理，以此来保证机电设备的有效应用，在保证机电设备正常使用的情况下，提升煤矿生产的安全性。

1 煤矿机电管理中存在的问题分析

1.1 工作人员的素质不高

机电设备是煤矿生产的基础，在对其进行实际操作的过程中，需要严格按照规定流程进行操作，但由于其操作具有一定的复杂性，因此，需要工作人员具有较高的专业能力。但就目前的工作实际来看，在煤矿机电设备操作过程中，工作人员缺乏操作知识的问题普遍存在，而造成这种问题的主要原因在于煤炭企业为了实现收益最大化，尽快开展生产活动，往往会降低工作人员的招聘门槛，导致很多没有经过专业培训的人员进入机电设备的操作岗位。工作人员以农民工为主，文化水平不高，又缺乏操作经验，使其在进行操作的过程中经常会出现各种各样的问题，非常容易在生产过程中埋下安全隐患，影响煤矿生产的安全性。

1.2 缺乏系统的管理制度

通过制度能够使项目的顺利实施得到保证，如果没有完善的制度保障，就难以保证管理的系统化和正规化，自然也就无法保证项目的实施质量。所以，对于煤矿生产而言，一定要对管理工作中的相关制度保持重视，只有完善的制度保障，才能对各项工作进行系统的管理。但从目前的煤炭企业的机电管理工作来看，还没有针对该项工作制定有效的管理制度，主要是因为部分企业当中的专业管理人员较为匮乏，没有能力针对机电管理工作进行制度设定。此外，由于企业对于管理工作不够重视，并没有意识到制度建设对于机电管理和安全生产的重要性，导致工作人员在进行机电管理时，只能凭借自身的经验实施管理，严重影响了管理工作的质量。

1.3 安全意识薄弱

在实际工作中，很多人员都抱有侥幸心理，认为安全事故并不会降临到自己头上，所以对于安全防范知识和技能并不重视，加上部分人员认为安全事故是不可避免的，防范没有太大作用，而安全生产则是煤炭企业的事情，与自身关系不大。也正是因为此类思想的影响，导致工作人员安全意识薄弱的问题普遍存在，加大了煤矿生产的安全隐患问题[1]。

1.4 对机电设备未能进行有效的维护

物质条件是保证生产活动顺利进行的基础，只有在物质方面的安全得到保证，才能有效提升安全管理工作的质量。而在煤矿生产当中，最主要的物质就是机电设备，想要对机电设备方面的安全加以保证，就必须要对维护工作进行有效的落实，使设备当中的安全隐患得到有效的清除。但在实际工作中，机电设备往往会因为各种各样的因素影响出现磨损或损坏的问题，包括自然因素影响以及人为因素影响等。如果不能对设备当中的问题进行及时的检修，会使问题不断扩大，导致设备出现严重的故障问题，甚至对周围人员的人身安全造成威胁，对机电管理质量及安全生产目标的实现造成不利影响[2]。

2 强化煤矿安全生产的具体措施

2.1 对相关人员的专业能力进行提升

对于煤矿生产工作而言，其工作质量会受到人员专业素质的直接影响，因此，煤炭企业应该对该项问题保持重视，并采用相应措施对其进行增强：第一，需要对施工团队的专业水平进行综合的分析，结合实际对人员培训计划进行编制，以此来保证培训措施的针对性，使工作人员的综合素质得到有效的提升；第二，企业在对培训工作进行安排的过程中，一定要对正规的培训单位或专业的培训人员进行选择，以此来保证培训课程的专业水准，同时还要对培训的方式加以改变，培训人员应该与工作人员之间加强沟通和交流，以此来掌培训的实际情况，便于培训措施和内容的合理调整；第三，企业应该为工作人员创造理论实践的机会，使其能够将各项理论知识充分的应用在实践工作当中，保证学以致用，以此来保证机电管理工作的专业性和有效性[3]。

2.2 加强机电管理制度建设

想要对工程质量加以保证，就必须要对管理工作的有效性进行提升，因此，煤炭企业应该针对机电管理工作建立相关的管理制度，并对其进行不断的完善，如此才能对生产过程中的各项问题进行有效的处理。推动安全生产目标的实现，不但要针对人员分配、材料配置、生产进度以及生产周期等方面的内容建立管理制度，包括岗位责任制、材料管理制、进度控制制度以及安全生产制度等等，实现各项工作的科学规划，还要对管理制度进行有效的细化，使其针对性得到有效的提升。除此之外，为了对煤矿机电管理水平进行有效的提升，煤炭企业可以对相关专业的管理人才加以引进，实现管理理念和方法的有效更新和优化，以此来达到提升管理效果的目的，使煤矿生产过程中的安全目标得到有效的保证[4]。

2.3 强化安全生产意识

由于在煤矿生产过程中，工作人员的安全意识较为淡薄，在进行管理的过程中，应该采取相应措施，对工作人员自身的安全意识进行增强：第一，企业应该对煤矿生产过程中的安全事故案例进行收集，并组织工作人员进行具体的分析和讲解，使工作人员能够深刻的意识到安全生产不仅仅是为了确保企业的稳定发展，也是为了保证自己的人身安全；第二，企业应该针对安全生产制定相应的奖罚制度，将其落实到煤矿生产的各个环节当中，对安全防范意识加强，防范措施落实到位，有效推动安全生产目标实现的人员进行相应的奖励，对于不按规定进行机电设备操作，生产过程中不注重安全防护，在项目当中埋下安全隐患，甚至引发安全事故的人员，要根据相关制度及国家法规，对其责任进行追究；第三，企业应该针对安全生产加大宣传力度，并将安全生产作为企业发展的前提，同时还可以结合安全生产组织一些知识技能竞赛，使工作人员的安全意识得到进一步的增强，进而推动安全生产活动的顺利进行。

2.4 建立相应的机电维护制度

煤炭企业应该针对机电设备设置维护制度，在设备运行过程中，要求相关技术人员对其运行状态进行定期检查，将其中存在的故障隐患和安全隐患及时的清除，并做好维护记录工作，为以后的工作提供参考。而管理人员则应该做好日常巡查工作，一旦发现问题，应立即上报，确保问题发现和解决的及时性，避免故障问题恶化，引发安全事故，影响正常生产[5]。