汽车零部件企业成本控制工作的改进对策

王 琰

（长春一汽富维安道拓汽车金属零部件有限公司， 吉林 长春 130033）

1 我国汽车零部件企业现状

就现在看来，我国汽车零部件企业在国际市场中处于低端市场，而主营业务也以代工和销售为主。在人工和原材料等成本不断上涨的今天，汽车零部件行业的发展也遇到了瓶颈期。随着汽车行业的不断发展，人们对汽车零部件行业的发展也提出了新的要求。但在我国汽车行业还有产能过剩和结构过于老旧等很多问题有待改善。所以，我国的汽车零部件行业也在不断创新，在保证质量的情况下，同时要保证成本的有效控制，这样才能让我国汽车零部件行业在发展中处于不败地位。

2 汽车零部件企业成本控制中存在的问题

2.1 成本控制意识淡薄

成本控制在企业管理中至关重要，也是企业在不断的发展中得出的很重要的理念。但很多汽车零部件行业在生产经营中都对成本控制的意识很匮乏，在日常的生产监督时，也没有专门的负责成本控制的监督人员，使成本控制在企业发展中得不到有效的管理。汽车零部件企业在管理人员的选拔上多是从技术人员中选拔，他们对研发生产很熟悉，但对于成本控制的知识却了解的很少，也没有相关的成本控制的意识，所以对企业的管理者来说成本控制的思想非常重要。有一些管理人员虽然也学习了相关的财务知识，可知识也只是片面的，没有经过系统的、全面的学习和实践，成本管理在生产经营中很难落实下来，汽车零部件行业的成本控制一筹莫展。

2.2 汽车零部件的研发和设计存在问题

汽车零部件企业在发展中，要想提高竞争力，就必须提高研发和设计水平，注意细节的处理。汽车的零部件从无到有，从部件到被应用到汽车上，要经历一个很漫长的过程，这个过程在成本、时间、人力等方面的消耗是巨大的，也存在着一定的失败风险[1]。所以，这个时候就要求企业必须降低成本，减低研发的失败率。零部件的生产过程中，要经过很多工序，尤其是一个新产品的生产，更是要经过复杂的工序才能诞生，零部件在生产中的工序繁琐程度就产生了直接生产成本。而生产成本的控制就必须要有优秀的技术人员才能完成，但汽车零部件企业对优秀的技术人员吸引力却不够，形成了招工难的问题。

2.3 成本控制方法和机构设置不合理

汽车零部件企业的成本控制工作，是一项全部员工都要参与管理的工作，但就现在来看，成本控制工作的责任只落实到项目负责人和一些一线操作人员，而全企业的工作人员这方面的意识还比较少。还有就是在零部件的研发过程中，没能把技术和经济效益结合起来，生产的零部件不适合市场经济的发展和汽车行业的发展，造成了极大的浪费和损失。部门管理的缺失和不健全让企业在面对风险的时候，也很难有及时准确的反应和解决措施，尤其是对零部件的售后服务环节，更成了成本控制的一个缺失之地。

2.4 材料采购及制造环节存在问题

汽车零部件行业的采购和制造环节的成本控制也很重要，所以这两个环节更要注重成本控制。原材料的采购有很多环节，比如在原材料采购在采购地形成的费用，在途货物形成的费用，还有就是在库存中所产生的费用，都是零部件采购过程中存在的成本问题。还有由于物价上涨，或者关联物品的物价上涨造成成本上涨，再比如由于贸易竞争或者天灾等不确定因素造成的原材料上涨，都是造成零部件原材料上涨的因素。在制造环节，工人在车间操作的时候，对剩余材料的浪费现象也很严重，以及固定资产的日常养护，成品的报废，还有消费者对产品的退货率、维修率等都是影响成本的重要因素。

3 汽车零部件企业成本控制的措施

3.1 增强成本控制意识

汽车零部件的整体成本控制意识是降低成本最好的办法之一，因为在提高成本控制意识的时候，也在慢慢形成良好的企业文化，让这种意识深入到每个员工的思想中。企业成本控制意识最直接的影响是企业高层对成本控制的重视程度，只有管理层对企业文化的注重，才能带领员工，加强成本控制意识，提高企业效益。企业文化的改变、成本意识的加强需要科学合理的制度作为保障，制定出适合企业发展的控制成本的制度，把这种意识带给每个员工，让成本控制理念成为企业文化不可分割的一部分。

3.2 加强研发人员管理工作

人才是企业发展的不竭动力，作为汽车零部件行业更是如此，人才对企业的推动作用非常重要。现代科技的进步让汽车行业在不断改革创新，零部件行业的产品也在不断改进，这就要求企业发展要能留得住人才，培养出人才。所以企业要制定合理的用人机制和激励机制，把科研人员和优秀的管理人员的薪资水平与工作成果与工作效率挂钩，制定完善合理的绩效考核制度，让员工在发展中能够真正融入到企业的文化和氛围中来，让企业的发展在竞争激烈的市场中更加快速稳定。

3.3 创建合理的组织结构，加强成本管理

汽车零部件企业成本的管理离不开强有力的执行部门，只有创建合理的管理部门，把生产经营的每一个环节都纳入到成本管理部门，让监管部门对成本进行监督核算[2]。成本管理人员要落实职责，明确分工。其他部门要协助成本控制部门做好工作，不断创新优化管理过程和方法，不断降低企业的成本。

3.4 强化采购材料及制造产品的成本控制

汽车零部件行业在发展中必须要有自己的价格体系，让原材料在采购过程中公开透明。在采购过程中控制好各环节的价格，做好预算，把成本控制在合理的范围内。降低原材料在运输过程中和库存过程中的成本，使原材料的数量和质量能够合理科学地供应到制造中，且能将成本控制到最低。加强员工对原材料的利用，让边角料也能发挥作用。生产车间的绩效考核也要不断完善，让浪费原材料的员工在绩效考核中得不到优势。加强机器的日常维护，减少故障率，让车间生产能顺利进行。

3.5 建设技术研发机构

汽车零部件企业的发展离不开科研技术的创新和进步，所以企业要建立技术研发机构，加大技术研发，实现技术的更新换代，满足现代社会对技术的需求，增加技术在产品上的应用，提高产品的附加值，让产品在市场上更具竞争力。在为市场提供价值的同时，也要对企业的设备和硬件提供价值，让产品的生产更加高效合理地进行。

4 结语

汽车行业的迅猛发展也让汽车零部件企业得到了快速发展，但在发展中也存在着很大问题。企业为了提高效益，就必要降低成本，所以企业的发展一定要有成本管理理念，把企业成本降到最低，实现企业的效益最大化。我国的汽车零部件企业还处于初级阶段，发展还有很大的上升空间，这就要求企业从源头上做起，提升企业的综合实力，降低企业成本，增加企业的核心竞争力。