关于企业财务预算管理和实施相关问题的探讨

王丽丽

（中国铁路沈阳局集团有限公司长春房产段 吉林长春 130061）

随着我国市场经济的不断发展，企业在运行过程中面临的竞争也变得越来越激烈。因此说各企业需要做好自身的财务预算管理工作，借此提升自身的经济管理水平，并进行企业经营风险的有效控制，借此来提升企业的管理水平和经济效益。各企业在进行财务预算管理制度的落实过程中，还需要对存在的问题进行及时有效的解决，促进自身的财务管理水平以及市场核心竞争力得以提升。

一、企业财务预算管理简述

企业财务预算管理作为企业管理工作中的重要组成部分，也是预算管理的核心部分。企业的财务预算作为一个综合性财务计划，包含有经营预算、资本预算以及财务预算等多项工作内容。其中经营预算主要是对企业的收入、费用跟利润进行预计，资本预算则是进行资本性投资方案的计划和评价，财务预算则是在经营预算以及资本预算基础上进行资本性投资方案的计划和评价，财务预算主要是对企业的各项现金流量进行安排。通过财务预算管理的应用能够对企业的市场经济价值进行科学合理的估算，对于企业的生产经营活动也能够起到良好的指导效果。此外财务预算管理还能够促进企业的资源利用率得到进一步的提升，对于企业战略目标的制定跟落实也能够起到一定的指导意义。从而促进企业的良性发展。

在企业财务预算管理应用过程中还具备有以下两点特点：1.局限性。企业的财务预算管理所有环节和程序均具有自己的章法，内部员工还不得随意进行财务预算管理的更改工作。此外在执行过程中对于财务预算管理中存在的问题还需要进行及时的更改，严格按照指标进行审核工作，随后在相关部门监管基础上进行科学的调整。2.完整性。企业预算管理有着非常明确的管理目标，实施财务预算管理的目的在于优化企业的资金配置，帮助企业获得最大的经济效益。因此说企业的财务预算管理工作还能够对所有员工的业务进行情况进行有效的控制，促进企业各项经营目标的有序落实。

二、企业财务预算管理中存在的几点问题

（一）对财务预算管理的重视力度不足

随着我国社会经济的不断发展，现阶段很多企业对于管理工作都有了比较深刻的认知，并积极开展了一系列的财务预算管理工作。但是因为企业规模以及经济实力等诸多因素的影响，导致了部分企业在财务预算管理工作的落实过程中难以获得良好的落实效果。部分企业管理人员对于财务预算管理的重视力度不足，认为其无法对在企业带来直接的经济效益，也就导致了各项财务预算管理制度无法得到有效的落实，对于企业的持续稳定发展也造成了比较大的影响。

（二）预算编制不够科学

在企业财务预算编制过程中还需要遵循一定的原则，才能够保障预算编制结果的合理性与科学性。但是部分企业在财务预算工作的落实过程中并没有对企业的财务预算指标进行全面的分析，对于自身实际发展情况以及市场现状也没有全面的认知，这也就导致了企业的财务预算管理工作脱离了客观的市场环境，难以满足企业发展的具体需求，严重情况下还会出现财务预算编制目标同企业发展战略相悖等问题发生。预算编制的不合理会直接影响到企业财务预算管理的执行效果，并会直接影响到企业的稳定发展。

（三）监管落实不够到位

为了保障企业各项财务预算管理工作的顺利落实，还要求企业能够出台相关的监管政策，来让财务预算管理的各个细节得到有效的贯彻实施。但是我国很多企业在财务预算管理工作中还缺乏相应的监管考核机制，在考核工作完成之后多是由普通员工接受惩罚，由企业领导阶层接受奖励，也就对员工的工作积极性造成了非常大的影响。此外监管制度的缺乏，会导致财务预算管理目标的落实效果缺乏公正性与真实性，对于财务预算管理工作的有序落实也造成了非常大的影响。

（四）人才素质不达标

财务预算管理人员是企业内部落实财务预算管理工作的重要执行人，其综合素质以及职业水平的高低也会直接影响到财务预算管理工作的落实效果。目前我国很多企业的财务预算管理人员均是由原本的会计人员构成，这些人员对于预算管理的认知程度不足，缺乏相关的财务预算知识，也就导致了预算管理质量难以得到有效的保障。因为财务预算管理需要涉及到法律知识、管理知识、财会知识以及计算机知识等多个方面的内容，因此当财务预算管理人员综合素质不足时，不仅难以保障财务预算编制的合理性，对于财务预算工作落实过程中出现的各种问题也无法进行有效的处理，从而直接影响到财务预算管理工作的管理效果。

三、企业实施财务预算管理过程中的几点优化策略

（一）加强财务预算管理意识

为了获得良好的财务预算管理效果，首先需要加强企业领导层以及员工的预算管理意识。首先要求企业领导层能够对财务预算管理工作的重要性有充分的认知，并通过培训学习以及知识讲座等多种模式，来提高领导层对财务预算管理工作的重视程度与落实程度，借此来提升财务预算管理工作的实施效果。此外还需要在企业内部树立起全面参与的意识，因此财务预算管理工作涉及的内容比较多，只有在所有员工的积极配合下，才能够保障各项预算管理内容的顺利执行，从而实现企业资源的最优化配置，提升企业的市场核心竞争能力。

（二）进行财务预算管理制度的完善

只有在拥有完善财务预算管理制度的基础上，才能够保障企业各项预算管理工作的顺利实施。因此说各企业还需要在结合市场环境以及自身发展情况的基础上，来构建一个完善合理的财务预算管理制度。要求企业的所有工作人员严格遵循该制度进行工作，借此来避免一些不必要问题的发生。此外在企业发展过程中，还需要做好财务预算管理制度的强化与完善工作，对现有制度中存在的漏洞也需要进行及时的修改与处理，借此来保障财务预算管理制度的合理性，来实现企业资源的优化配置，为企业带来良好的经济效益。

（三）提升财务预算管理人员的综合素质

财务预算管理人员综合素质也会直接影响到其管理效果，因此各企业还需要通过定期进行员工培训的模式，来不断提升财务预算管理人员的综合素质。此外还可以对外招聘一些优秀的专业人才，来提升自身财务预算管理队伍的综合水平。除了业务水平的提升之外，还需要加强对财务预算管理人员职业素质与道德水平的提升，这样才能够满足财务预算管理工作对于人才的各项需求。

（四）强化财务预算管理执行力

执行力指的是在资源的有效利用之后，来完成预期的管理目标，从而帮助企业获得良好的经济效益。通过财务预算反馈制度的治理，能够帮助财务预算管理人员对管理过程中存在的问题进行及时的解决，借此来促进企业的财务预算管理水平得到进一步的提升。此外通过专门监督机构的构建，能够对财务预算工作的落实情况有全面清楚的了解，并能够在结合企业实际发展情况的基础上进行财务预算的合理编制，对于预算管理过程中存在的问题也能够进行及时的处理，以保障财务预算工作的顺利推行，并让企业能够在日益激烈的市场竞争中得到持续稳定的发展。

（五）进行预算审计的严格控制

通过适当的审计工作能够对财务预算管理中的问题进行有效的解决，以避免管理漏洞的发生。因此说企业还需要对自身的审计制度进行不断的强化，来保障财务预算管理工作的正常进行。此外还需要进一步加强企业预算审计力度，要求所有企业员工能够进行预算审计工作的积极配合，并能够严格按照相关预算计划来进行企业的经营工作。最后还需要将预算审计工作贯彻到整个财务预算管理工作中，并需要形成审计报告，来作为企业发展经营的重要依据。

（六）健全现代企业财务预算管理考核与奖惩体系

为了保障企业的财务预算管理执行效果，还需要构建一个预算管理考核与奖惩体系，来提升企业员工参与到财务预算管理工作中的积极性。因此说企业还需要对自身的财务预算管理内容进行细分，并对各部门以及工作人员的职责进行明确，这样才能够让所有工作人员遵循财务预算编制来进行工作，并促进员工的工作积极性得到进一步的提升。对于预算管理过程中表现突出的员工给予一定的奖励，借此来提升员工的参与积极性，为企业带来良好的经济效益。

结束语：

财务预算管理作为企业管理的重要部分，对于提升企业核心竞争能力以及经济效益也有着非常重要的意义。但是依旧有很多企业在财务预算管理执行过程中存在有比较多的问题，也就难以获得良好的预算管理效果。本文针对财务预算管理实施问题的基础上，提出了几点针对性的改进措施，希望能够为相关财务预算管理人员提供一些理论上的帮助。