对企业实行精细化财务管理的实践研究

潘敏

摘 要：本文从转变企业观念，树立精细化财务管理理念、强化财务预算，推行企业财务全面预算管理、注重信息支撑，加强企业财务管理信息化建设、秉承以人为本的原则，注重对企业财务管理人员综合能力及素质的提升等方面，对企业实行精细化财务管理的实践策略及有效途径进行了阐述，以期为促进企业财务管理工作的更好开展提供参考。

关键词：企业  精细化财务管理  实践策略

在当今的经济全球化发展背景之下，我国各个企业所面对的市场逐渐拓宽，相应的竞争压力也就随之增大，此时企业若想良好的面对挑战，确保自身在新时期的长远发展，则应从企业自身出发通过合理的途径，确保企业精细化财务管理的良好实践。

一、企业精细化财务管理的优势

精细化财务管理模式在企业财务管理工作之中的应用，主要有以下几点优势。第一点，其是一种具有较高的科学性、合理性及细致性的财务管理模式，且拥有着与之相匹配的科学的管理制度及管理方法，进而能够为企业财务管理工作的开展搭建出更为优秀的平台。第二点，这一管理模式，能够实现对财务管理方面的更好规划，使之具有较高的整体性及规范性，同时能够有效拓宽财务管理的范围。第三点，这一管理模式能够推动企业经营及发展做出正确的决策，进而能够提升企业的竞争力，促使企业整体经济效益的显著提升，使企业获得更为广阔的发展空间。

二、企业实行精细化财务管理的实践策略

（一）转变企业观念，树立精细化财务管理理念

在一直以来企业财务管理工作的开展之中，因财务管理方面工作所具有的繁琐性，使得企业及相关的财务管理人员，对于财务管理工作的细化存在一定的倦怠情绪，而由于这种思想及情绪的影响，使得企业财务管理方面的精细化程度较低，进而难以对当今企业发展的需求加以满足。此时，企业应面向全体人员加大财务精细化管理重要性的宣传，提升其对于财务精细化管理的重视，在观念上就树立财務精细化管理的理念。在此过程之中应尤其注重对企业领导层、财务管理部门及业务部门的思想转变，积极开展宣讲会、座谈会等方面的思想观念宣传会议，在企业之中树立起精细化财务管理理念，并将企业经营所获得的经济效益与财务管理工作相结合，促使企业整体都能够认识到精细化财务管理理念在财务管理工作之中加以融入的重要性，进而能够对相关财务精细化管理工作的开展予以良好的配合。

（二）强化财务全面预算管理，增强企业对市场的前瞻性、计划性

企业财务全面预算管理工作的开展，主要是实现对企业财务方面全面化及系统化的管理，这不仅仅需要相关的管理制度加以配合，还需要相关管理人员发挥自身的统筹规划及组织管理作用。第一点，在企业财务预算编制工作的开展之中，企业应针对自身经营的需要，制定符合企业发展的编制制度。结合企业发展战略目标，精化、细化经营预算、财务预算以及资金预算，以经营预算引导财务预算及资金预算，以资金预算服务经营预算、以财务预算管控分析经营预算和资金预算。第三点，扩大预算范围并制定精细化的经营计划，如在企业的资金预算管理方面，可利用当今较为先进的计算机软件系统，通过这一系统来对相关的资料及实际的开展情况进行全面的分析，并将之提供给领导层，使之能够在企业的生产经营、投资等多方面都发挥作用，以此为企业决策及财务预算管理工作的规划提供参考依据。同时加强对预算方案制定及实施方面的监督，以此来实现对企业资金方面的全面管控，充分提高资金的使用率、回报率。第四点，分解预算目标，将之下发至各个部门及甚至人员头上，或引入阿米巴管理模式，财务及风控部门做好监督工作，督促目标完成。

（三）注重信息支撑，加强企业财务管理信息化建设

在当今时代的发展之下，企业外部及内部环境具有变化较快的特点，若财务管理工作的开展，无法对相关信息进行及时的掌握，则必然会造成企业的市场竞争力的削弱，足见信息资源的共享的重要性。此时，企业应紧跟时代发展的步伐，积极引进现代化先进技术，依据企业自身在财务业务、资源及管理方面的实际情况，来建立起拥有企业特色的财务管理系统，进而能够实现企业内部及外部整体的信息资源共享，有效解决信息单一化及片面化的问题。例如，在某企业的管理财务管理工作的开展之中，因其长期以来都在资金领域较为匮乏，而未能做好自身财务管理方面的信息化建设，使之在市场经济条件下的竞争之下落后于其他企业，影响了自身发展。而后，该企业认识到了信息化建设的重要性，自主创建了具有企业特色的信息化财务管理系统，财务一体化的主要是提高业务财务后台的配合效率、减少差错率，并且加强数据分析，进而促使其在接下来的企业经营及发展决策之中做出了正确的选择，提升了自身的市场竞争力，在经济效益方面与原来相比获得了有效提升。

（四）强化风险管控，健全企业财务风险管控机制

在企业日常经营活动的开展之中，因不可控因素较多，使得企业必然会面对一定的财务风险，这种风险的出现会对企业的经营及发展产生不利影响，应强化企业财务方面的风险管控。此时，企业可对国家的相关优惠政策积极的争取，通过国家政策方面的扶持，来对自身的财务风险进行良好的规避。此外，就企业的整体而言，其若想实现对财务风险方面的全面及有效的规避，则不仅仅要借助国家政策的力量，还应从自身出发实行精细化财务管理，依据自身的实际情况，建立起一个较为完善的财务风险管控机制，通过以下几点进行说明。第一点，企业可采用购置财务保险及对相关保险费用的缴纳等方面的措施，来对财务风险损失加以控制，进而实现对自身财务风险方面的有效降低。第二点，企业可将自身存在的财务风险与在特定时期条件之下所产生的财务风险加以分离，以此种方式能够对因财务风险因素所产生的资金短缺方面的问题的发生概率进行有效的降低。第三点，企业可通过转移财务风险，来对因财务风险而产生的财务困难等方面的问题加以避免，进而实现对企业财务风险方面的预防及控制能力上的有效提升。通过对企业财务方面的风险管控机制的有效建立，可从多方面实现对企业财务风险的有效管控，这也能够进一步推动精细化财务管理的完善化发展。

（五）降低成本，实现对企业执行成本的有效管控

对于企业来说，其实行精细化财务管理最为主要的目的，便是通过财务管理方面的精细化，来对企业的经营及生产成本加以降低，是现实对企业经济及发展效益上的有效提升。由此可见，企业在开展精细化财务管理的过程之中，应注重对执行成本方面的良好管控，进而将精细化的财务管理落实到企业经营及生产的整个过程之中，实现对各个环节成本的良好管控，这便需要做好以下几点工作。第一点，应依据企业各项成本的特点，制定出相应的精细化管理制度，实现对成本方面的事前、事中与事后的全面管理，并做好相应的总结及改善工作。第二点，企业应对自身成本的使用情况开展定期的分析及检查工作，若在此过程之中发现成本使用之中存在的问题，则应找出相关的责任人，并督促其及时的改正。第三点，企业应对自身的增效途径进行有效的扩展，以此来确保企业精细化财务管理目标的有效实现。

（六）秉承以人为本的原则，注重对财务管理人员综合能力及素质的提升

在企业精细化财务管理工作的开展之中，必须秉承着以人为本的原则，加强对财务管理人才方面的建设及管理，促使精细化管理工作开展效率的提升，其主要表现在以下几方面。第一点，加强对薪酬及福利待遇方面的提升，积极吸纳具有较高的能力、素质及创新思维的专业财务管理人才。第二点，对企业内部原有的及新吸纳的财务管理人才展开多元化的培训工作，对其政治思想、专业知识技能、职业道德、现代化技术技能等方面进行全面提升。第三点，制定科学合理的考核及激励机制，以此来对全体财务管理人员的工作能力积极工作积极性进行有效的提升，促进精细化财务管理工作的更好开展。

三、结束语

总而言之，在我国当前阶段的经济发展之中，企業若想提升自身的竞争力，确保自身的稳定及长远发展，则必须不断加强自身的财务管理工作，从企业整体出发，做好思想理念、财务预算、信息化建设及人才培养等方面的工作，实现自身财务管理方面的精细化建设。

参考文献：

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