基于管理咨询视角的企业管理会计实施主要问题研究

于成坤

摘 要：随着管理会计在企业当中越来越多被应用，管理会计的发展也碰到了诸多的问题，包括如何进一步提升管理会计的管理属性，如何更好地发挥管理咨询的功能，以及如何在未来有更多的创新发展，都是企业需要积极探索的。文章重点针对管理咨询视角下的企业管理会计实施问题和对策进行探讨，为进一步推动企业管理会计应用提供参考。

关键词：管理咨询视角  管理会计  问题  对策

2014年11月，财政部专门针对管理会计印发了全面推理管理会计体系建设的相关指导意见，从政策层面規划了我国管理会计发展思路，也为企业的管理会计实施指明了方向。到了2016年，财政部进一步印发了关于管理会计的基本指引和应用指引（22项），形成了“4+1”发展模式，其中咨询服务被作为一项重要内容置于其中。这些政策的出台，为企业在应用管理会计工具时提供了重要的基础，特别是引发了企业积极探索如何通过管理会计实施为企业的战略规划、管理决策提供参考。

一、管理咨询视角下企业管理会计实施存在的主要问题

（一）管理会计发展比较缓慢，管理属性有待进一步提升

尽管财政部在推进企业管理会计体系建设提出指导性意见，并且印发了相应的应用指引，但是管理会计在我国企业中的应用还十分有限，除去具有一定发展规模的中大型企业，还有相当一部分企业对于管理会计了解不多，及时一些企业已经开始应用管理会计这一工具，但是对于管理会计的管理属性重视也不够。一方面，管理会计在我国发现时间还比较有限，加强关于管理会计的相关理论多是引用国外的，导致我国管理会计的事实存在理论与实践相脱离的现象，很多企业的管理会计实施遇到瓶颈。另外一方面，尽管管理会计开始在企业中应用，但更多还是停留在传统的会计核算或者粗浅层面的数据分析，还远远达不到为企业的发展、决策提供非财务性的咨询服务的要求，这在很大程度上影响了管理会计管理属性的发挥。

（二）企业管理咨询服务体系不够完善，影响管理会计的管理咨询功能发挥

管理会计要充分发挥管理咨询的功能，除了在管理会计应用中要注重其管理属性之外，更重要的是要形成一个完善的企业管理咨询服务体系，确保管理会计在信息收集、信息分析、决策参考过程中能够有限流动。然而，在当前的企业管理会计实施过程中却存在管理会计与业务融合不够、信息输送不顺畅等问题，极大地影响了管理会计管理咨询功能的发挥。一是管理会计实施中财务与业务的融合不够，不少企业的管理会计只是停留在账务处理，而没有真正把财务管理融入到企业的实际业务当中，这就可能出现管理会计在信息收集过程中存在偏差的现象。二是企业在管理会计实施过程中没有形成一个完善的信息输送机制，当管理会计形成了对企业管理、决策有效的信息时，并不能及时传送到决策部门，存在信息传输不畅的问题。

（三）当前财务人员无法满足管理会计创新发展的需要

相对而言，企业管理会计的实施多是立足已有的财务管理，所以负责管理会计的从业人员大多也是沿用传统会计行业从业人员，这在很大程度上使得财务会计从业人员对管理会计并没有一个全面的了解，在管理会计的实务操作层面也缺少相应的经验积累，这就会使得管理会计的实施还是仅仅发挥对财务核定、监督的作用，而对于企业的战略发展计划无法提供决策支持。另外，之所以会阻碍管理会计创新发展，还在于目前企业对于会计人员的定位存在问题。很多企业的财务管理人员只是企业的一般行政工作人员，这就会导致他们对企业的认知有一定的局限，试想一个企业的普通职工是很难现在企业的全局发展角度去思考问题的，当然他也很难全面的了解企业发展所处的阶段。正是因为目前企业对管理会计负责人员缺少一个足够高的定位，直接限制了管理会计真正功能的发挥。

二、强化企业管理会计的相关对策

（一）拓展管理会计的非会计范畴，丰富其管理属性

之所以运用管理会计这一工具，最根本的原因在于，相比比传统的会计核算，管理会计多了“管理”这一属性。因此，从管理咨询的角度来说，要充分发挥管理会计的功能就必须进一步拓展会计范畴之外的管理部分。一是在管理会计理论层面要注重总结本土化的实践经验，特别是经过这么长一段时间的摸索，要从理论层面提出新的、更具有操作性的管理会计理论，从理论层面去进一步丰富管理会计的内涵。只有从理论层面引导管理会计有效开展才能突破当前管理会计发展所面临的瓶颈。二是要进一步深化管理会计的实际应用，在继续夯实管理会计在会计核算层面的工作的基础上，管理会计还要从数据层面的分析走向更深层次的信息整合，通过对会计数据的分析，提炼出与企业发展、规划相关的信息，从而为企业在发展、决策时提供针对性、科学的咨询与参考。可以说，在当前评估企业管理会计发展程度的一个重要标准就是管理会计在企业的咨询服务中发挥多大的作用，这也是体现管理会计价值的一个重要指标。

（二）构建企业管理咨询服务体系，深化管理会计咨询功能

管理会计的功能要充分得到发挥，不仅需要管理会计与企业业务相结合反映企业当前的发展状况，而且需要建立一个顺畅的信息传送渠道才能及时企业决策部门提供参考。首先，针对当前企业管理会计过于孤立的问题，其实归根到底要解决的是关于管理会计能够反映企业、市场信息的真假、深浅问题，这就要求企业在应用管理会计时要突破财务管理的范畴，需要跨部门、跨业务的合作。通过把管理会计与企业的各项业务相结合，不但有利于整个企业层面管理会计工作的开展，而且有利于管理会计对企业信息的一个真实反馈。其次，从信息收集到企业做出决策，这是一个系统的工程，它需要一个健全的信息传输机制。对此，企业要根据自身实力去不断进行自我完善，相对于大型企业，中小企业的管理会计实施比较容易，可以较为快速的进行信息传递，而大型企业可以通过引入信息化系统（比如ERP系统）使得企业的信息传送能够比较顺畅，这对于企业在应用管理会计时能够进一步强化效果。

（三）提高财务人员综合素质，促进管理会计创新发展

管理会计要突破当前发展的困境，扩大其应用范围，在企业管理咨询中发挥更大作用，关键还是在于提高财务人员在管理会计方面的综合素质。一方面，加强管理会计从业人员的教育至关重要，对于在校学生要注重对管理会计知识的教学与引导，并通过实践熟悉管理会计的实务操作;对于由传统会计从业人员转变过来的群体，也是要通过专题培训来提升管理会计的理念的方法，实现从传统会计向管理会计的改造。另外一方面，要突破当前管理会计人员定位受限的现状，企业可以通过组建管理会计执行小组，采取企业分管领导加一线工作人员的方式确保管理会计执行的高度，分管领导负责从企业全局进行问题思考，一线人员则从专业的角度去实施管理会计。另外，为了提高管理会计的应用效果，企业需要加强管理会计人员对企业业务的了解，因此可以通过轮岗的形式让会计从业人员更多的了解企业各个部门、各项业务的实际状况，从而为提出有效的管理咨询提供支撑。

三、结束语

基于管理咨询视角，企业在应用管理会计这一工具的时候，就要充分认识到管理会计当中管理咨询的属性，要注重从传统会计核算进行突破。当然，在企业管理会计功能发挥方面，还需要构建起一个顺畅的信息传输机制，这是管理会计能够在企业的管理咨询当中发挥作用的重要渠道。而这一切都需要企业配备专业的管理会计从业人员，这是企业管理会计在未来不断创新发展的核心所在。

参考文献：

[1]刘维丹，赵海立.基于价值创造视角的企业管理会计实务研究[J].商场现代化，2015（17）.

[2]石磊.新常态下探究烟草公司预算定额管理的完善[J].中国经贸，2016（22）.

[3]王旭.基于管理视角的企业管理会计指引应用研究[J].镇江高专学报，2017（3）.