施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用研究

欧阳慧欣

宁夏中测计量测试检验院（有限公司） 宁夏 银川 750000

前言

随着生活水平的提高，居住环境、舒适度成为社会各界讨论的热点，与之密切相关的房建工程的重要性逐渐为人们所熟知，如何提高房建工程质量，自然成为现阶段急需解决的问题之一。通过大量的调查和分析能够发现，只有保证房建工程质量与预期相符，才能避免其在投入使用后出现一系列问题的情况发生，作为较易出现问题的环节，施工现场管理与房建工程质量提升间，存在着密不可分的关系，本文所研究内容具有的现实意义自然不言而喻。

1 施工现场管理方法的主要作用

房建工程质量控制是一个复杂的工程，贯穿于工程建设始终，其中施工阶段的现场管理尤为重要。从工程建设目的来看，房建工程交付使用后，是人们生活和工作的重要场所，必须确保工程质量，从而保证房屋使用安全。从这一角度出发，房建企业对工程质量管理给予了高度重视，并通过采用科学的施工现场管理方法，使工程建设质量得到有效控制。在房建工程实践过程中，施工现场管理方法表现出来的质量控制作用主要包括：①协调现场作业流程，使各个专业能够在同一个工作面下有序组织施工，避免因专业间的相互干扰，导致工程质量受到影响。比如防止混凝土未完全凝固就进行装饰层施工等问题；②对现场施工使用的材料和设备进行提前调配，同时做好材料设备的质量检查工作，避免出现以次充好、为按设计要求购进材料设备的情况；③通过对房建设计图纸进行检查，体现发现图纸中存在的不合理之处，在专业技术人员会审下，找到可能影响工程质量的问题，从而合理制定施工方案，确保工程质量，不免出现返工重建等问题；④房建工程施工周期长，露天受自然环境影响大，通过现场施工管理工作的开展，可以提前发现施工安全隐患和质量隐患，保证施工的顺利进行，避免因其他管理职能的缺失，导致最终工程质量出现问题[1]。

2 施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用发挥策略

2.1 严把材料设备质量关

①系统进行材料和设备进场检查，在材料设备质量管理中，进场管理是一个重要环节，衔接之前的采购管理和之后的入库管理，确保进入工程施工现场的材料设备满足工程建设要求。在材料和设备进场时，应重点检查材料和设备的质量合格证书，对照产品说明说，查看材料性能参数、尺寸规格是否符合设计要求，并对材料数量进行仔细清点，做好相关记录工作；②在材料进场后，要对其进行妥善堆放，避免不同种类的材料之间发生相互污染。特别应对容易受到污染和损伤的材料进行妥善保管，增加防雨等设施，避免材料质量出现问题；③设备进场好，应根据各专业使用需求，将设备调配到各个工作面，做好设备的现场组装和维护管理等工作。正式开工前再次对设备进行检查，确保设备能够正常使用。

2.2 设备管理

针对房建工程展开的施工，往往需要在机械设备和人力的辅助下，才能取得预期的效果，由此可以看出，提高房建工程质量的关键在于对施工过程中需要应用到的机械设备进行检查与管理，下面就围绕着机械设备需要重点检查的内容展开讨论。首先应当是设备质量，其次应当是设备性能，最后应当是设备证书。需要注意的是，大部分机械设备所应用的操作方式均为人工操作，也就是说，保证各项工作顺利开展的前提是对所指定操作人员进行培训，保证每位操作人员无论是在知识、技能还是在自身素质方面，都能够达到房建工程的有关要求。当然，需要操作人员掌握的内容还包括不同机械设备在施工过程中发挥的作用，除了上文所提及的内容外，操作人员还应当掌握对机械设备进行维修等技能，这一要求的提出，主要是为了避免在施工过程中由于机械设备出现故障，导致施工质量或效率受到影响的情况出现，只有在故障出现后的第一时间确定原因并对其加以维修，才能达到提高施工质量这一最终目标，当然，通过实践能够发现，这样做的好处还体现在延长机械设备所具有使用寿命，提高房建工程所获效益等方面。

2.3 协调施工管理与施工过程

在房建工程中，施工质量控制不是一个单一的管理环节，而需要与施工进度管理、成本管理和安全管理等内容有效衔接起来，关注于各项管理活动之间的相互影响作用，避免因其他方面出现管理漏洞，给工程施工质量留下隐患。具体而言，应在规定的施工时限内，采用设计预算标准，通过做好施工现场的安全管理和质量管理，实现最终的质量管理目标。房建工程项目具有一次性建设特点，特别对于质量控制而言，如果不能做到事前控制和事中控制，在完成施工后才发现质量问题，容易因返工重建导致工期延长和成本增加。因此，必须采取科学性和系统性的管理方法，加强事前和事中控制，协调好材料、设备、人员、环境等各方面要素的管理工作，为工程施工质量提供保障。应处理好管理与施工的关系，在全面管理方法的实施下，做到施工人员的全员参与，主动配合各项施工管理和检查工作，提前发现问题，并予以解决[2]。

3 结束语

综上所述，作为房建工程施工管理不可或缺的环节之一，保证质量管理取得应有效果的关键，以及提升提高房建工程项目的质量的前提，均为对施工现场进行严格的控制与管理，只有全方位考虑该项工作，才能保证施工现场管理具备应有的科学性。由此可以看出，从事相关工作的人员，首先应充分了解可能给房建工程质量带来影响的因素，然后再结合实际情况开展后续管理工作，为房建工程施工质量的逐步提升提供保障。