关于施工管理过程中甲方的工程投资控制概论

王茂霖

中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司 陕西 西安 710054

在一项工程项目中可以分为甲方和乙方，乙方主要是负责建设和执行，甲方主要是负责资金和管理等方面。同时，为了保证工程项目良好的经济效益，甲方需要在施工管理过程中发挥自身应有的作用，了解工程项目施工过程的相关内容，严格控制资金的使用，并且需要对施工付款项目进行严格的审查，这样主要是避免发生不必要的资金消耗[1]。另外，在甲方施工管理过程中，还需要根据工程施工的实际情况，注入相应的资金，并且根据工程施工的进度，注重工程的结算以及工程进度款的使用，这样不仅保证了工程项目的经济效益，也保证了工程项目有序完成，促进工程行业发展的进程。

1 施工管理过程中常见的一些问题

投资控制施工管理过程中常见的一项问题，目的就是保证工程项目的经济效益，为其行业的发展获取最大的利益。但是，在实际管理的过程中，经常出现一些问题，影响管理的有效性，下面就对常见的一些问题，展开了分析和阐述。

1.1 资金管理控制意识较差

要想保证工程项目良好的经济效益，意识决定资金管理效果。但是，管理控制的过程中，若是意识相对较差，就会导致整个工程项目付款产生一定的偏差，工程施工无法顺利的展开。另外，对工程项目来说，工程项目施工管理控制的时候，资金管理控制的偏差就会导致工程施工环节产生偏差，不利于工程项目获取最大的经济效益[2]。

1.2 成本管理体系不够完善

完善的成本管理体系是保证资金管理控制有效性的基础。但是在实际资金管理控制的过程中，往往受到管理体系的影响，导致权、责、利不能有效的相互结合。同时，由于管理体系的不完善，一旦出现施工问题，就会出现相互推脱的现象，这样就会影响工程项目施工的进度，经济效益不仅有所下降，施工质量也无法得到有效的保证[3]。

1.3 设计资金成本管理控制不够完善

设计是工程项目建设的一项重点内容，因此在资金成本管理控制的过程中，需要将其作为重点内容。但是，往往实际情况却是相反的，经常出现设计成本费用相对较少，设计时间相对较短，所以设计成本管理控制是很容易忽视的一项内容，人力、物力、财力等方面都会受到一定程度上的影响，工程施工无法按时完成，经济效益自然也就无法保证。

2 施工管理过程中甲方工程投资控制的有效措施

根据上述所阐述的内容，本段内容提出了相应的控制措施，其目的就是保证工程项目施工的经济效益，实现甲方在工程项目中的利益最大化。下面就针对其控制方式，展开了分析和阐述。

2.1 施工方案控制

其实，甲方在工程施工投资控制的时候，所包含的内容有很多，施工方案作为一项最为基础的内容，需要注意的方面有很多。在工程施工投资的过程中，甲方需要对施工设计方案进行严格的审核，并且需要根据工程的实际情况，展开综合性的评判，其目的就是保证施工方案的准确性，避免发生设计更改的现象，产生资金的消耗。另外，在工程施工的过程中，若是遇到特殊情况需要进行设计方案更改，一定要做好掌控工作，并且在资金成本方面需要预留一定的控制，这样甲方不会受到较大的经济损失。但是，在工程施工方案更改的时候，甲方需要根据对工程量，以及工程施工清单等方面进行严格审核，并且从经济效益的角度对资金的使用情况展开分析，使甲方在控制工程投资的效果得以有效凸显[4]。

2.2 进度付款额度控制

从工程项目的领域来分析，进度付款额度是甲方在工程投资控制的重点，也是保证资金使用的关键。因此，甲方在工程施工过程投资控制的时候，一定要按照工程施工方案，并且需要展开相应的质量检验工作，对工程进度款进行审核。若是各个方面审核通过，才能支付工程施工进度款，若是不通过，不予以批复[5]。同时，需要定期对工程量进行审核，坚决不能将资金投入额度直接反应在工程实际形象上，而是要保证进度支付款项与工程项目建设质量相符。另外，甲方可以对工程项目建设结构进行有效的规划，例如：基础建设、各层梁板、各层砌体等方面，并且需要根据工程实际完成的情况，支付工程进度款项，这样可以保证甲方工程投资控制的效果。但是，在工程签订合同的时候，需要将该方面在合同中详细说明，这样有利于甲方对资金预算的准确控制。

2.3 投资控制体系

为了保证甲方在工程投资控制的有效性，仅仅是加强施工方案的控制和进度支付款的控制是远远不够的，还需要对投资控制体系的完善给予重视。那么在完善工程投资控制的时候，可以从以下几个方面展开。

（1）甲方需要详细列出工程施工清单，根据工程的实际情况以及所需要的款项，制定相应的控制条例，并且一定要将该项控制条例进行细化，这样可以为工程投资控制效果的提升，给予基础性的保证。

（2）甲方需要明确各个工作人员所要履行的责任和义务，并且可以实行奖罚制度，对工作人员进行定期的考核，保证工作人员的业务能力，做到权、责、利相互结合、统一。另外，甲方可以要求工作人员对资金使时经常遇到的一些问题，以及一些不确定的影响因素，做好相应的防范措施，这样可以一一解决工程投资控制问题，这样重复出现，也有助于甲方实现经济效益最大化。

2.4 全过程投资控制

全过程投资控制是在单位、时间和措施形成的系统中，根据各阶段工作的性质和特点进行动态控制，寻求合理、有效的任务组合和解决方案，改变工程中造价估算、概算、预算和承包合同价、估算价、竣工决算价缺乏连续性的状况，从而为工程项目带来良好的经济效益[6]。

（1）甲方为了保证工程投资控制的有效性，可以实行全过程的投资控制，但是在这之前需要加强甲方对工程投资控制的意识，明确甲方控制工程投资的重要性，就是保证控制工作的效果，提升工程经济效益。

（2）甲方一定要保证工程建设结构以及材料使用的准确性，明确施工情况和材料使用情况，预留出相应的资金，这样可以保证甲方自身获取最大的利益。另外，需要根据工程施工的实际情况，对各项物资的使用情况进行实时监控，这样可以为支付工程款提供有利的依据，保证工程付款的准确性。

（3）为了促进建筑工程施工管理的现代化、信息化和科学化发展，在工程建设中引入信息技术是其重要保证，因为信息技术是建筑业未来发展的趋势。甲方可以将信息技术应用到其中，在施工管理过程中实现全过程、无死角的控制模式，以此保证甲方对工程投资控制的有效性。

3 结束语

综上所述，本文从不同角度和方面，对施工管理过程中甲方工程投资控制的相关内容，展开了分析和阐述，通过一些有效的方式和手段，来保证工程项目施工的有效性，提升良好的经济效益，促使我国工程项目得以健康、稳定的发展。