装修工程项目施工精细化管理分析

陈平

上海市室内装潢工程有限公司 上海 201204

在装修工程项目施工过程中，精细化管理得到了广泛的应用和推广，在装修工程项目中也占据着举足轻重的地位，是提高装修工程项目施工水平的重要渠道。因此，对于装修工程项目来说，必须要高度重视精细化管理这一问题，制定完善的精细化管理制度，加强工程造价成本控制，并创建安全、高效的施工环境，保证设备的正常使用，实现安全施工目标，从而促进装修工程项目施工的顺利进行和完工。

1 装修工程项目施工精细化管理的可行性因素分析

1.1 有利于实现人员合理分配和优化

在装修工程项目中，必须要不断提高人力资源利用和配置效率，避免出现浪费现象，所以管理者要从工程实际情况出发，合理分配工作，满足精细化管理需求。而且在不同工序中，也要对人员数量进行合理安排，实现分工合理、协调运作。在施工管理过程中，管理者也要明确不同岗位施工人员相应的职责，确保任务分配的合理性，保证人员较强的工作积极性、主动性[1]。

1.2 有利于保证装修工程项目水平的稳步提升

在装修工程项目中，要想确保良好的质量，管理者必须要确保决策的准确性和较强的组织能力，并与客户需求相符合。因此，要加强精细化管理模式的应用，从整个项目规划和特点出发，合理安排和配置人员，促进各个工序的顺利完成，从而不断提高整个工程项目质量，获得较强的市场竞争实力。

1.3 有利于将施工成本保持在合理范围内

在装修工程项目中，项目的经济效益与成本之间的关系是紧密联系、密不可分的，所以加强精细化管理模式的应用，可以提高项目目标、并节约时间，不断降低成本。在精细化管理模式应用过程中，要采用先进的管理方法、树立先进的管理理念，从企业实际情况出发，制定配套可行的精细化管理方案[2]，确保良好的工程进度，在项目各道工序上，将质量精细化控制落实到位。

2 装修工程项目施工精细化管理的完善对策

2.1 积极构建精细化管理体系

（1）在工程施工准备阶段。对于装修工程来说，施工之前的准备工作内容较多，需要制定施工项目管理机制、构建项目管理人才培养体系，将施工技术准备和安全生产措施等工作落实到位。而且还要选择专业人员，对施工前期进行合理规划和协调，并与地方政府的相关部门之间保持密切的合作，将施工过程中可能存在的隐患消除掉，为后续施工的开展奠定坚实的基础。其中，在图纸会审和设计过程中，必须要加强装修工程设计图纸的设计，所以施工企业要组织工程经验较为丰富的施工人员[3]，以此来对图纸进行严格审查，避免出现失误。

（2）在工程施工过程阶段。在施工过程中，通过精细化管理模式的应用，主要体现在施工进度、文明施工等方面，促进施工项目顺利进行，从而顺利完成施工任务。

其中，在施工进度精细化管理方面。合理设计和安排施工组织方案、各道施工工序，确定施工进度计划，保证工程项目顺利完成。同时，还要加强交叉施工协调精细化管理。其中，要想保证工程施工质量，并确保装修美观效果，施工企业要加强与机电安装施工单位之间的联系，仔细核对已经安装完成的空调风口、灯孔定位问题等。在确定造型天花的标高准确无误以后，要及时将数据提交给机电专业，从而使标高配合末端设备来进行安装。

（3）在工程竣工验收阶段。施工质量验收流程。结合装修工程实际情况，要制定装修工程项目施工质量验收流程图，具体如图1所示：

施工质量内部检验管理。在工程施工质量验收管理中，要结合施工质量检验体系要求，设置三级质量检查制，在每一道工序作业期间中，班组质量检查人员、项目质量检查人员要进行严格检查。而且在施工现场中，监督人员也要进行相应的验收，将装修工程施工质量的验收工作落到实处。

2.2 加强工程造价精细化管理

在装修工程项目实施之前，要大约估计装修所需成本，然后结合投资计划，开始投入装修项目。一般来说，装修项目的预算，主要包括直接、间接工程费用等，其中，在直接费用中，要加强精细化管理，进而降低成本，尤其在人工费用、材料费用以及机械费用等。由于装修工程具有一定的复杂性特点，所以必须要高度重视施工现场管理，在得到图纸以后，要仔细审核图纸，避免返工现象的出现。而针对间接费用，要加大装修产品的保护力度，引导装修人员树立高度的保护意识。

2.3 加强工程项目的安全建设

在装修工程项目施工中，安全事故的出现难以避免，现阶段，各级对工程建筑给予了高度重视，但是装修行业属于高空作业，存在的风险性因素较多。因此，要做到以下几点：首先，必须要加强对装修施工人员基本常识的教育和学习，引导施工人员树立高度的安全意识，充分认识到在施工过程中可能存在的安全隐患。其次，在组织领导方面，要加强安全领导小组的构建，加大装修工程项目的监管力度，不断改善施工条件、创建良好的施工环境，注重现场施工的安全反馈，做到及时发现问题并解决问题。最后，进一步强化了施工安全的监督和控制。要加强现代数码相机的应用，借助电脑网络将监测信息进行反馈，及时告知相关管理部门，实现信息化施工管理目标，给予地面建筑物、地下管线以及道路等安全保障。

3 装修工程项目实例分析

本文主要以交通银行广东省分行新址装修项目为例，简称为A项目，该项目建筑面积为38000㎡，总共有30层，主体为筒体钢框架结构，外墙为钢玻璃幕墙结构。

在该装修工程中，其中的难点和重点是：首先，施工工期较短，且有着较大的工程量，对施工进度控制的要求越来越高；其次，明确提出了对安全文明施工的要求，要避免施工事故的出现。

在整个装修施工项目中，精细化管理思想得到了广泛的应用，尤其在施工准备阶段、施工过程阶段以及工程竣工验收阶段等，进而促进整个装修施工项目顺利完成，该工程企业已经荣获“广东省优秀样板工程”的美誉，而且获得了业主和监理的高度认可和支持。

（1）装修工程施工准备阶段。在施工组织设计的深化方面，企业要深入分析和考察招标文件、图纸以及现场等，确保本次招标图纸与施工深度要求相符合。在施工图纸深化的基础上，要进一步深化施工组织，对各个阶段的施工进度、材料采购等进行考虑，并做出调整，促进工程各个环节顺利推进。

（2）工程施工过程阶段。在安全施工精细化管理中，要求材料要摆放整齐、合理分类，还要在施工现场设施安全警示标志，施工人员要佩戴安全帽和工作胸卡。结合A项目，该工程公司成立了“文明施工领导管理小组”，定期进行突击检查，并制定了文明施工管理体系。

4 结束语

总之，在装修工程项目施工中，必须要加强精细化管理的应用，对施工成本进行有效控制，将成本控制落实到位，满足企业节约成本要求。并做到文明、安全施工，维护好施工人员的人身安全，保证施工人员较高的工作热情和潜能，专业投入到施工活动中，在整体上彰显出精细化管理模式的应用价值，从而不断提高装修工程项目企业的经济效益和社会效益，促进装修工程企业的健康发展。