项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

郑焰 蒋晓瑜

贵州省建设职业技术学院 贵州 贵阳 551400

前言

在土木工程建筑施工中，项目管理是十分实用的一种方法，加强项目管理也是确保施工质量的重要基础，也是整个施工过程的基本要求，因此，在具体的实践环节，面对众多的影响因素，土木工程项目在具体实施的时候应当从建筑所需建材、施工所需机械设备、施工工艺等方面入手，对员工提出更高的要求，加强管理控制，争取保证土木工程管理项目的施工质量，实现高效项目管理。

1 工程建筑施工应用项目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的独特性和庞杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，明确项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理可促使管理团队向专业化的方向发展。工程施工管理根据其施工的步骤与规律，寻找施工单位的施工特点，根据其特点列出施工中的主要管理对象，并对其开展有效的管理，监控施工工程质量。通过有效的土木工程施工管理，能够合理分配施工材料和工程资源，降低施工成本，提高工程施工进度，并确保施工质量，实现施工单位与建设单位经济效益最大化。工程施工管理主要包含了工程质量管理、施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程资源的合理利用[1]。

2 土木工程建筑在施工项目管理中存在的问题分析

2.1 土木工程建设施工项目管理的监督管理机制不健全

在土木工程建设施工单位中，经常有部分单位没有设立监督管理的职位或者监督管理职位的工作人员专业素养不够，没有丰富的工作经验，专业素质也较低，相关的法律法规观念意识不够清楚。还存在部分单位没有充分的了解监督管理工作人员工作开展的重大意义，没有充分的开展监理人员的工作，导致监理人员在施工过程中不能充分发挥其监督管理作用。这在很大程度上，阻碍了土木工程建立工作的开展，容易造成监理市场的混乱[2]。

2.2 提高质量降低成本

土木项目管理过程中，管理人员忽视了成本管理的重要性，将其单纯的定义为财务管理。忽视了成本管理与质量管理之间的联系，将二者剥离开来分别处理。管理人员主观的重视质量管理，导致了在管理过程中出现了职权不明的状况。因此建立合适的管理人员奖惩制度可以有效提高项目管理应有的作用。

2.3 进度管理存在的问题

在进行土木工程具体建设过程中，要想确保工程能够在预期工期内完工，需要根据正确的顺序对施工周期进行控制。对不同工序进行合理安排、结合实际情况，在大部分土木工程施工中，缺乏相应的管理，重视力度不足。建筑产品上，同样存在一定问题。虽然先后进行科学管理，但是在具体分包过程中，分包方式相对单一，从而导致工程进度得不到保障。

3 土木工程建筑施工项目管理问题解决对策分析

3.1 健全项目管理的监管机制

健全的监管制度必须要从以下两个方面进行完善，一时要建立与健全工程施工的监管制度，保证监理工作的落到实处，对管理人员进行有效的监督。二时要确保监理人员和施工单位的质检部区分开来，两个部门应该进行沟通和配合，保证项目管理的质量[3]。

3.2 加强成本管理力度

成本管理贯穿于土木工程项目施工的每一步，因此，成本管理的力度关系者施工的安全和质量，而建立完善的成本管理体制就是重中之重。首先，要杜绝挪用建设资金的行为。资金的挪用不仅会直接影响工程项目的稳步推进，而且作用建设资金是违法行为，严重者还会受到法律的制裁，因此，施工单位必须严格落实合同内容并将资金应用到实际施工中；其次，应该对资金去向进行分类，并在分析项目资金合理性之后建立账目明细且进行认真落实，在运行项目过程中，还需定期分析其合理性，并对发现的问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金保障；最后，为了提高资金利用率，企业还需建立监督管理机构。定期深入财务部门了解资金使用的详细情况，根据施工计划对资金的使用情况进行详细的查账操作。

3.3 重视进度管理

土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。

3.4 提升管理人员素质

管理人员是项目管理中的核心所在，是其中的主要工作实施者，因而其综合素质的高低往往会直接影响到项目管理目标能够顺利实现。但从目前情况来看，很多项目管理人员的思想意识是不够到位的，自身管理意识不强，工作时随意性比较大，专业水平较低，对企业管理指标认识不观念，从根本上杜绝施工人员的违规行为，确保市政燃气管道施工的良好开展[4]。

4 结束语

综上所述，土木工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程，涉及消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比较高，范围也比较广，因此必须加强对土木工程建筑施工项目的有效管理。在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断进行创新和改进，推动土木工程施工项目管理工作的科学有序发展。