建筑工程投资控制与管理研究

谭善学

遵义市汇川区城市建设投资经营有限公司 贵州 遵义 563000

建筑行业一直属于国民经济的支柱性产业，在推动国内经济发展过程中存在有极为重要的作用。为确保建筑工程以较为稳定姿态进行发展，以期取得良好的经济效益及社会效益，更需要对投资加以控制。

1 对建筑工程投资进行控制与管理的重要性

建筑工程投资主要由建筑安装工程费、设备工器具购置费、建设工程其他费用、预备费、建设期利息等构成，其中需要确保将整个建筑工程投资控制于合理的范围内，则需要加强组织、技术、经济、合同、信息管理等方面的措施，对于工程项目建设的整个过程都能够进行有效管理。建筑工程项目的特点在于规模比较大且建设周期比较长，其中会消耗到很多人、财、物[1]，在消耗的过程中需要结合投入使用后的预期经济效益，决策的正确与否决定着是否造成巨大的经济损失。因此为了确保对投资的合理控制，需要在建设全过程中，对其不同阶段的投资特点进行分析，并针对其进行多次计价，根据建设程序的合理情况设计不同阶段的投资精度，才能对投资的合理性充分体现，有效控制工程投资。

2 对建筑工程投资进行管理的基本选择

一是对正确处理好工程投资、进度、质量三者的关系。建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，不能奢望投资、进度、质量同时达到“最优”，必须将投资、进度、质量作为一个系统统筹考虑[2]。例如加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提前投入使用，从而及早发挥投资效益，且能减少建设期管理人员费用。如果提高功能和质量，虽然增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用。所以不能将投资、进度、质量控制目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，而要统一考虑，反复协调和平衡。二是引入价值工程概念，采用价值管理手段。价值工程又称价值分析，是以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能。建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况考虑，既不能单纯追求降低成本，也不能片面追求提高功能，而是要力求提高成本与功能的比值，以获得最佳的设计方案。在设计中推广运用价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。同时，价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。一般情况下，应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5%～10%，同时可以降低项目运行费用的5%～10%，在某些特殊情况下，节约可以高达35%。

3 建筑工程投资控制与管理的策略

建筑工程投资控制与管理的策略主要分为决策、设计、招标、施工这四个阶段来进行[3～4]，其具体内容如下：

3.1 决策阶段

建筑工程实施的前提就是有效的决策，因此决策在投资控制和管理中占有十分重要的地位，尤其是在工艺、设备、建设等方面的选择，都会对工程投资造成直接影响。因此在进行工程项目决策前可以做好全方面的准备工作，对项目的所有资料认真阅读并分析，再分析工程可行性报告，根据其具体要求结合市场前景进行规划。最后还需要对建筑工程的效益进行科学、合理的分析，合理估算投资值，采用合理的数据才能有效加强工程投资控制与管理。

3.2 设计阶段

设计方面可以按照设计标准、标准化设计来进行，再展开合理的限额设计，同时所有人员都需要加强工程投资意识。首先，设计单位需要对设计标准具有充分的了解，选择合适的规范和标准进行工程的设计，不同的设计标准其具体要求不同；并且在进行建筑工程设计时，可以将标准化设计大力推行，在节省工程项目施工材料的同时也可以提高其工业化水平；其次，限额设计，设计人员需要对项目施工过程中各种材料的预算价格具有一定的了解，以具体的概算进行限额设计，根据设计概算来对工程投资进行控制；最后，需要加强所有人员的投资意识，在对工程项目的技术方案进行制定时着重贯彻工程投资意识，相关人员需要根据其技术方案进行建筑项目外观、规模等的控制，提升相关人员的投资意识。

3.3 招标阶段

其属于控制投资的主要阶段，主要包括招标文件的编制和签订施工合同这两个方面。首先是招标文件的编制，需要根据建筑工程自身的特点来进行编制，并选择合理的招标方案，确保具有较强的法律效力，在进行招标文件的编制时要做到准确、严密。其次是签订合同方面，在签订合同时需要认真，重点是在办理工程处理索赔、结算与拨款等，做好合同的签订工作。

3.4 施工阶段

施工阶段主要包括对现场的组织管理工作和设备、材料的投资管理这两个方面进行加强。一是现场的组织管理工作，主要是调动施工人员对于现场施工投资控制的积极性和主动性，减少材料资源的浪费。二是在设备和材料方面，工程所需的材料设备等都需要列出表单，并且要符合施工计划，避免出现二次搬运、储存浪费经费的情况。

4 结束语

综合以上所述，建筑工程投资控制以及管理工作十分重要，该项工作是一项比较系统的工作，贯穿了整个建筑工程项目建设的全过程，其直接影响到建筑工程的投资效益情况，因此需要针对其各个阶段采取不同的策略，如设计阶段、决策阶段、招标阶段等[5]，都需要采取有力的投资管理措施，提高人员投资控制意识，才能在节省资源的情况下有效建成建筑工程，才能有效提高其经济效益。