浅谈建筑工程管理信息化的现状及策略

杨瑞兵

宁夏振诚建设工程有限公司 宁夏 吴忠 751100

1 建筑工程管理信息化的现状

很多企业对建筑工程管理信息化建设都十分重视，而且企业在经营和发展中也充分结合了企业的实际情况采取有效措施对其加以改进。但是由于传统的思想观念对管理人员有着较为深刻的影响，导致工程管理的信息化发展受到限制，无法推动企业的快速科学的发展。

1.1 信息化认知不准确

现如今，我国很多建筑企业在经营和发展的过程中均十分重视管理信息化建设对企业发展的意义与作用，逐渐加大了建筑管理的信息化建设力度，用现代手段实现人、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，但是多数企业在信息化建设的过程中并未将措施落到实处，这使得信息化程度也没有达到理想的水平。出现上述问题主要是由于企业对信息化建设的认识不够客观也不够全面。专业的管理人员是工程管理的前提和基础。但是当前建筑管理人员的综合素质普遍较低，无法掌握丰富的信息化知识和技能。企业在经营与发展的过程中并未对管理人员实施科学可靠的系统培训，导致管理人员无法充分满足建筑工程管理信息化建设的基本要求，最终对企业管理工作的正常开展和企业管理水平的提升都起到了阻碍作用。对此，在建筑工程管理中，我们应正确认识实际发展现状以及工程主要的问题所在，进而明确建筑工程管理信息化建设与发展的主要方向[1]。

1.2 管理观念落后

管理信息化建设应以理念和实践作为切入点，只有在改变观念的同时积极采取有效行动，才能更好地实现信息化管理的基本目标。但是当前建筑工程企业依然秉承传统的管理方式和理念，管理的粗放型导致长期不注重资料的收集、整理与利用，逐步形成依靠经验的管理。随着项目数量的增加，施工中涉及的数据也变得越来越多，如果采用传统的数据统计方法不仅数据传输速度慢，流程长，并且在传输过程中数据也存在很大的失真风险，很多企业的管理工作虽然实现了信息化，但是在管理中依然采取传统的管理方式，不能及时树立与时代发展相适应的管理理念，故而其也不能很好地带动企业的健康发展。在此背景下，信息技术的介入不仅能保证工作量不增加，而且实现数据的收集、分析、共享，并使高层次数据分析—如数据挖掘，成为可能。因此，企业有必要及时更新管理观念和管理方法，不断推动管理信息化建设的深度发展。

1.3 建筑工程管理信息化不完善

在我国，建筑工程管理信息化发展水平相对较低，且在发展中还需要不断调整和优化。再加上企业在发展的过程中也不重视管理信息化建设，管理人员无法熟练使用信息化管理中所涉及的软件、设备和技术，进而削弱了信息化管理的实际作用，而建筑工程管理的信息化建设水平也因此受到了较大的影响，若要改变这一现状，就必须不断优化和完善建筑工程的信息化管理。

2 完善建筑工程管理信息化的策略

建筑工程信息化管理具有较强的全面性和系统性，在工作中应从多个角度入手，从而保证其信息化建设的效果，提高管理的质量和效率。在建筑工程信息化管理中，我们应充分结合当前管理中的主要问题，采取多种针对性措施加以改进和完善，这样才能不断推动我国建筑工程信息化管理的发展和进步。

2.1 树立信息化管理观念

在建筑企业信息化管理中，信息化管理意识对企业信息化管理的实现有着十分重要的影响。在建筑工程企业发展中，加强领导层对管理信息化建设重要性的认识是最为核心也是最为基础的环节。只有领导层高度重视信息化管理，才能在资源上给予最大的支持。同时企业员工也需在日常工作中正确认识建筑工程信息化管理工作。在日常管理工作中不断提升基础知识和实践能力，从而让企业上下对建筑工程信息化管理予以高度关注，进而带动信息化管理工作的全面落实，有效实现管理目标[2]。

2.2 建立建筑管理信息平台

建筑工程信息化管理能够为企业提供最新最前沿的信息资源，让其顺利地应对激烈的市场竞争，为企业发展战略的调整提供理论依据，推动企业的建设与发展。对此，就有必要建立一个完善的信息化系统平台，如住建部门的《建筑市场监管与信息系统》等。建筑企业需充分利用信息技术为管理者创造沟通与交流的平台，使各管理部门之间实现资源的共享，促进各部门间的协调合作，从而保证管理的质量和效率，减少了管理过程中的成本投入，最终促进企业的稳定发展。

2.3 加强自动化建设

传统的建筑工程管理中片面重视施工阶段的管理，而没有在管理的过程中合理应用现代信息技术。因此即便使用信息化管理系统，其作用也得不能充分的显现，这也影响了工程的进度和质量。若要改变这一现象，就需以施工实际为基础，引进多种类型的高素质专业管理人才，从而保证工程管理的质量。再者还要转变传统的手动管理模式，积极引入自动化技术，并在管理过程中合理利用更加先进的现代网络电子设备，如农民工实名制与监管部门共享，工资发放由银行代发；机械设备的黑匣子及监控系统；环境方面，环境检测仪的引入，数据实施监控，实施采取有效措施改善作业环境；施工全过程的二维码技术的应用；BIM 技术的应用等等。

此外，在建筑企业发展的过程中，必须将信息化工程管理作为工作中的关键内容，与此同时管理人员和施工人员在工程施工和管理工作中，需严格按照施工以及管理计划的安排完成各自的工作内容，不断完善管理的综合水平，在企业经营和发展中，应在多个环节合理应用信息化管理技术和专业的信息化管理软件，进而充分发挥信息化管理的优势[3]。

3 结束语

建筑工程信息化管理已成为当前建筑工程管理工作的重要发展趋势，但信息化管理涉及的内容较多，本身具有较强的复杂性，在工程管理的过程中也存在着很多较为明显不足，为了改变这一现状，管理人员需针对现存的问题，采取有效措施不断完善信息化管理模式，积极开发建筑信息化管理专业软件，以此不断提高建筑工程管理的综合水平。