建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析

2018-02-18黄志华

建筑与装饰 2018年21期

关键词：工程质量工程施工建筑工程

黄志华

上海建工一建集团有限公司上海 200000

前言

建筑工程具有周期长、投资大、复杂性等特点，所以要进行有效管理，才能在工期之内完成任务。要认真分析问题出现的原因，通过改善来创建稳定环境，确保按照规定程序开展施工活动。立足于实际情况，建立完善的管理体系，有利于提升工程质量。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 制度不完善

工程未动，制度先行。建筑工程管理制度贯穿整个建筑工程建设的过程，是建筑工程是否能够顺利完成的关键点，不健全的管理制度会造成极为严重的后果。例如管理工作不到位，就会使得工程施工人员工作效率不高，拖延工程施工时间，影响工程进度，而且有可能危及人们的生命安全，进而给企业带来巨大的经济损失，影响企业的形象[1]。

1.2 材料管理方面

建筑工程需要消耗大量的材料，只有进行妥善管理，才能实现资源最优化配置，有利于提升整体经济效益。在选购材料的时候，过于追求较低的价格，无法保证材料质量，从而埋下很多隐患，甚至会造成安全事故。材料类型是多种多样的，未能合理安排材料堆场、堆放方式，不仅给使用造成麻烦，而且会影响到工程质量。对于废旧材料的不恰当处理，无形之中造成了资源浪费，提高了工程成本投入。

1.3 安全意识淡薄

安全是建设施工开展的重要前提条件，要将安全工作放在第一位。企业没有意识到安全的重要性，经常是出现问题才会去解决，这种做法显然是不合理的，会造成巨大经济损失。人员在进入现场的时候没有做好自我保护措施，很有可能会出现人身意外，对生命造成威胁。近年来新闻媒体曝光越来越多的施工安全事件，引起了社会各界的关注，但实际情况却依然没有改变。基本上都是口头上说说，没有真正的落实下去，隐患得不到解决。管理人员没有深入现场，完全是凭借经验去做出判断，过程中难免会出现失误，使得意外事故发生的概率增大。

1.4 人员素质不高

部分企业为了节省成本，没有聘请专业施工管理人员，而是由其他人来代替，导致实际效果不是很好。没有坚持与时俱进理念，依然采用传统管理方法，不仅会浪费大量时间，而且问题得不到解决。在日常工作中，人员之间缺乏交流，信息很难实现传递、共享，效率会比较低。在人员的观念里，他们认为施工管理是一件很轻松的事情，没有意识到对工程质量的重要影响，在很多方面都存在缺陷。另外管理工作是比较琐碎的，人员热情会普遍较低，会有懈怠的心理。只有人员具备专业素养，才能做好施工管理工作，认真处理遇到的任何问题。

2 建筑工程施工管理优化对策

2.1 建立健全制度

没有规矩不成方圆，完善制度可以创建出有序环境，确保各项工作按照规定程序进行，减少不利因素的影响。对于制度内容要及时更新和补充，保证具有先进性，可以发挥出有效的作用。同时不仅包括一些大的纲领，还要尽可能细化，解决实际中的问题，从而提升整体水平。对于违法制度的人员要严肃处理，不仅可以起到警示作用，还能够整顿内部纪律作风，让行为举止更加规范。制度要体现出权威性，也就是每一个人都要自觉遵守，符合时代发展的需求。协调好各部门之间关系，加强相互合作，朝着共同目标前进，可以提高工程质量水平[2]。

2.2 做好材料管理工作

首先在购买材料的时候，一定要根据工程要求来选择，确保满足实际情况需求。选择社会信誉好和国家认证的品牌，质量会有所保障，同时和厂家签订合同，明确双方的责任和义务。其次在现场一定要按照规定堆放，可以方便人员使用，从而节省大量的时间。对于错误情况要及时纠正，避免造成严重的后果。最后要注重材料二次回收，可以大大提高利用率，达到最优化配置的状态。除此之外，机械设备也是建筑施工中必不可少的，可以减少人员工作强度，机械设备的操作应由专业人员进行，其应具备相关资格证书及熟练的操作技能。

2.3 增强安全意识

建筑工程本身风险性比较大，所以安全工作的开展必不可少，可以减少意外事故发生。对人员要定期召开安全教育大会，从教训中总结出经验，避免此类问题的再次发生。施工人员在进入现场之前，一定要做好自我保护，包括安全帽、工作服、手套等，可以减小对身体造成的损伤。横幅标语也是一种很好的形式，可以写上安全第一、确保安全施工、提高安全意识等，能够起到很好的警示作用，任何时刻都要注意安全，不能有半点疏忽。人员要深入现场检查，发现存在的安全隐患，将其消灭在源头上，创建出安全的施工环境，让人员更加的放心。

2.4 提高人员素质

人员水平直接决定了管理效果好坏，所以要具备专业素养。对于在职人员要定期组织培训，让他们学习最新理论和技能，不断优化自身知识结构，提高解决问题的能力。考虑到企业的长远发展，要面向社会招聘人才，坚持择优录取原则，为内部注入新鲜血液，建立起一支强大的队伍，为施工管理提供保障。人员要意识到自身职责的重要性，对待工作必须认真负责，即使再小的问题都要妥善处理，真正做到万无一失。关于管理中的问题，人员相互之间要进行讨论，发挥出集体智慧的作用，可以得到最完善的答案。不断提高管理人员凝聚力，具备很好的合作意识，制定出完善的管理方案[3]。