浅析施工项目中成本管理存在的问题及改善措施
2018-02-18郑焰蒋晓瑜
郑焰 蒋晓瑜
贵州省建设职业技术学院 贵州 贵阳 551400
前言
在建设工程中，做好施工项目成本管理与控制工作特别的重要，能够保证施工现场各项材料得到有效利用，提升工程的总体经济效益。对于施工项目成本管控人员来讲，在实际工作当中，要运用先进的成本管控理念，不断改进原有的成本管理与控制方案，不断降低工程施工成本。鉴于此，本文主要分析施工项目成本管理与控制过程中存在的问题，并提出相应的处理对策，从根本上保证施工项目成本管理与控制工作得以顺利开展。
1 建设项目施工成本管理的重要性
建设项目施工成本管理是项目施工管理的重要组成部分，是施工企业发展的基础保障，建设项目施工成本管理工作可以帮助施工企业有效的节约和控制成本，最终提高企业的经济效益。建设项目施工成本管理可以对建设项目施工中的各个环节进行有效的监督和管控，减少建设施工项目中资源的浪费，为施工企业降低建设施工项目投入的成本，提高企业经济效益。建设项目施工成本管理的目的就是在保证建设项目施工质量的前提下，最大化的降低建设项目的成本，为施工企业创造出良好的经济效益，为施工企业提供可持续发展的动力[1]。
2 路桥施工项目成本控制问题
2.1 材料采购成本控制不当，造成材料质量出现问题
当前，我国路桥项目成本控制研究理论成果颇多，很多研究都表明国内在开展路桥企业项目建设过程中，75%的项目总成本都花费购置材料上。因此，在路桥项目建设过程中，良好的材料成本控制是路桥项目管理的重要内容。在采购成本中，控制好材料成本可以大大提高项目效益。但事实上，在部分国内路桥施工企业中，由于人为原因，造成采购价格偏高，过度消耗了材料成本。再加上没有高度重视采购材料质量，人员为了控制成本，在采购中选择不合格的材料，材料质量问题大大影响了后期工程建设整体质量。
2.2 成本管理控制方法不合理
在施工项目中，由于项目管理人员采用的成本管控方法不合理，会降低项目成本管控效率，严重影响工程的施工进度，增加人工费与措施项目费，降低企业的总体效益。此外，由于施工项目中的成本管控方法不科学，会降低成本管控制度的实施率，增加项目施工成本，影响工程施工质量。对于施工项目管理人员来讲，要不断提升自身的风险识别能力，结合施工项目成本管控过程中经常出现的问题，不断优化原有的成本管控方法，进一步提升工程的施工质量。
2.3 建设项目施工成本管理制度不完善
完善的建设项目施工成本管理制度可以对建设项目施工中的各个环节实施有效的管理和控制，对相关的工作人员也能够起到一个有效的监督，减少资源浪费，降低建设项目的成本。但是，目前大部分施工企业的建设项目施工成本管理制度不够完善，即使有，也以负面激励为主，缺乏对项目人员加强成本管理，提高经济效益的正向激励，自然也就无法确保建设项目施工成本管理工作的成效。这也是建设项目施工成本管理的主要漏洞之一[2]。
3 建筑项目成本管理的实施
3.1 对材料价格的管理和控制
①对于建筑企业而言，要从材料实际价格入手，建立相应的价格信息平台。通过这一平台，可以全面的掌握各个环节的工程造价情况以及不同类型的材料价格，从而实现工程成本的降低。②在工程施工期间，针对施工中使用的材料用量和采购途径以及价格，都要做好记录工作，必要的情况下可以由人员统一进行购买。这样一来，不仅可以加大监督管理力度，减少工程中不良现象的发生，同时还能够减少采购的成本，便于后期工作的顺利开展和实施。
3.2 运用先进的成本管理与控制方法
在工业钢结构制作安装项目中，为了保证不断降低钢结构的制作安装成本，施工项目管理人员要运用先进的成本管控方法，在保证工业钢结构制作安装质量的基础前提之下，不断降低施工项目成本。对于工业钢结构制作安装项目管理人员来说，要加强工业钢结构构件检查力度，针对质量不达标的钢结构构件，严禁进入到施工现场中，从根本上提升工业钢结构制作安装质量。通过运用先进的成本管理与控制方法，能够帮助工业钢结构制作安装项目管理人员更好地明确自身工作职责，提升施工项目的总体效益。由于工业钢结构制作安装项目的施工规模比较大，在一定程度上增加工业钢结构制作与安装难度，为了保证钢结构制作与安装工作得以顺利开展，项目管理人员需要对原有的成本管控方案进行合理的改进，有效减少施工材料的浪费，保证工业钢结构制作安装项目施工成本得到有效控制。
3.3 完善建设项目施工成本管理制度
要完善施工企业建设项目施工成本管理制度，首先，需要施工企业的管理层对其自身建设项目施工成本管理制度进行研究和分析，找出其中的问题，及时地做出优化和改革，尤其要建立能够激励员工主动加强成本管理，提高项目经济效益的机制。第二，加强成本管理人员的相关培训工作，提高成本管理人员的综合素质水平。第三，施工企业还应该引进成本管理的专业人才，提高企业自身的人力资源水平[3]。
4 结束语
综上所述，在施工中，路桥施工项目成本管理作为重要的一部分，采用降低成本、减少支出的措施，有助于减少成本消耗。在施工过程中，不断调整施工过程，积极运用一系列工艺与技术，从整体上强化企业经济效益与社会效益。同时，路桥施工项目中成本管理中的问题解决并不是一蹴而就的事情，这是一个长期的过程，需要路桥施工企业做好相应工作，切实促进路桥施工企业稳步发展。
