关于水利水电工程项目管理及其管理模式浅析

2018-02-18王姚

建筑与装饰 2018年21期

王姚

长江水利委员会机关服务中心湖北武汉 430010

前言

在建筑发展的目前阶段，水利水电工程是中国的一个重点发展项目，因为它不仅可以有效地解决中国的电力短缺问题。也可以有效地调节干旱和洪水，因此建设水利水电项目是当务之急。项目管理在水利水电工程建设中发挥着重要作用，可以有效控制成本，提高施工质量和施工期。因此，做好项目管理是非常重要的。

1 水利水电工程项目管理的意义和重要性

项目管理的意义是项目管理公司在有限条件下的管理和服务行为，以确保项目设计和施工的顺利设计。水利水电工程管理十分复杂，不仅包括投资项目的初步研究，项目建议书，融资方案，还包括征地，设计和施工的全过程。由于水利水电工程的特点，建设周期长，资源利用多，流动性大。而且所有这些都是在河流附近建造的，并且有许多外部因素，因此项目管理尤为重要。它不仅保证了人员的安全，而且优化了施工方案，使项目顺利进行。

2 水利水电工程管理模式的类型

2.1 代建制管理模式

代理商建设管理模式是通过政府进行公开招标会，对已经上市的公司进行综合评审，找到最符合招标要求的公司。将项目交给他们实施，并在施工完成后返回政府[1]。该模型的固有性质使其仅适用于政府提供项目资金，而不适用于商业盈利项目，并且最初需要在项目的一个方向进行测试。实验结果成功后，可以在整个项目中实施。

2.2 工程建设监理模式

项目施工监理模式是对项目中某些项目进行咨询的管理模式。项目建设监理模式是投资方向管理公司提供水利水电工程，公司对项目进行研究，建设和项目。根据施工期间发生的情况，监督并及时调整项目所需时间和管理范围。

2.3 平行发包模式

平行承包模式是一种基于中国水利水电项目具体情况的独特管理模式。具体操作是投资者根据不同的工作内容拆分水利水电工程并将其与不同的企业签订合同。并使不同的公司明确其工作内容和责任，然后签署相应的合同程序，为确保项目顺利进行，投资者和承包商的利益也得到保障。并联包装模式是可以缩短施工周期，完成高质量的施工项目[2]。

3 是选择水利水电工程管理模式的原则

3.1 要求法人做好整体工作

在大多数情况下，水利水电工程规模较大，建设周期较长，运行较为复杂。它不仅要有一个控制大局的发展愿景，还要有能力协调和解决项目中的问题。从整体布局实施管理模式，以满足自身发展的需要。

3.2 鼓励工程项目创新机制

新时代出现了新的要求，许多建设项目都采用了施工监理。这样，相关人员的水平相对较高，需要专业能力和国际标准。在实际应用中，根据项目的实际情况设计管理模式，使效果最大化[3]。

3.3 合理分担项目风险

在任何项目实施中，都会有一定的风险，水利和水电项目也不例外，但项目的风险由承包商承担。除了监管令的位置，这将导致工作中的好运和对项目的严重缺乏责任。所以必须改变这样的风险机制。首先，要调整项目管理模式的选择，实现项目风险的平衡，合理分担风险的效果，其次要提高监管单位和人员的责任感，更有效地监控项目的质量和持续时间，有效降低项目风险。

3.4 根据国情制定项目管理

目前，我国的施工管理体系主要由项目法人责任制，施工监理制和招标投标制组成，但仍有限的建设单位具有资质。大多数建设单位的能力不足问题，主要是由中国的国情和综合实力造成的。因此，在项目管理模式的选择上，我们不应盲目地遵循旧的刻板印象，视实际情况和基本国情而定。来选择适合的项目管理模式。

3.5 精简项目组织工作

在水利水电工程建设中，传统的项目管理模式已经不能满足当前的项目建设要求，必须要有创新的模式。首先，项目法人应根据市场机制优化资源，增强竞争的积极作用，筛选出合格的建设单位。负责项目，使项目能够以高质量和高效率地实现，达到预期目标，并在此过程中依靠咨询力量。简化项目组织，以改善项目管理和投资回报[4]。