按需出版发展趋势思考

徐升国

传统出版业现状与危机

据有关统计，2016年，全国共出版书报刊及音像电子出版物册数下降6.81%。2016年全国共出版书报刊总印张下降10.83%。十年来，我国出版图书每种平均印数从2.8万册下降到1.8万册。据笔者推测，课本和教辅占40%的品种（20万种）和75%的印数，60%其他图书（30万种）平均印数仅为7300册，再除去5%的畅销品种，55%（27.5万种）的图书平均印数5000册，30%（15万种）低于3000册，其中5万～10万种低于1000册。2016年，全行业纯销售70亿册，销售额为853亿元，库存65.75亿册、价值1143.01亿元。

出版业发展面临了如下四大困境：

①行业总体进入下降通道，报纸和期刊已经出现暴跌式下降；

②图书品种增长，平均印数下降，利润率下降；

③图书发行平稳，但库存暴涨；

④数字出版对传统出版的冲击越来越严重。

所以，我们有理由认为，传统出版模式正在变革之中。

出版业变革的社会背景

目前社会经济从以前的短缺经济过渡到如今的过剩经济。基于短缺经济，为了满足人们基本需求，因此以工业文明模式，进行工业化、标准化生产，大规模制造、大规模营销。而如今的信息时代是基于過剩经济，人们基本需求已经饱和，注意力成为稀缺。因此以信息文明为基础，通过大数据、信息化，进行用户画像，最大程度地研究、挖掘和满足用户需求，进行个性化、定制化、柔性化生产和服务，大规模定制是未来发展的方向。

人工智能实现了从物质生产到精神生产；从制造到创造；从弱人工智能（2018年）到强人工智能（2036年）再到超人工智能（2049年）；从以人的物质需求为中心到以人的精神需求为中心，人工智能实现了更高程度的按需服务。

按需出版发展现状与前景思考

在国内，按需出版业近五年来进入快速发展阶段。印刷企业、出版企业、发行企业、网络书店、网络平台、新型自助出版商、馆配商、阅读企业、培训企业，进出口商，纷纷从各自不同角度切入按需出版业务，将其作为战略性新兴方向进行投资。近年来，按需出版模式在不断创新，断版书、短版书、定制书、个性化印品，自出版、电子出版、众筹出版、定制出版、社交出版、数据库按需出版等。而且按需出版也得到了政策的大力支持，五年来，中央财政文化产业专项扶持资金投入近10亿元，扶持了近20个按需出版、按需印刷项目，每个项目少则数百万，多则超过5000万元。但是由于按需出版商业模式一直未能形成、缺乏效益支撑、业务规模小，效益低、增长低、投入大、回报低，导致按需出版的发展陷入了困局与瓶颈。

按需出版发展困境及其原因

按需出版本质上其实是出版行业的重大根本性模式创新与再造，新模式需要摸索，经历深层理解的过程，艰难具有必然性。按需出版的本质是新出版，从新零售到新制造。笔者认为，传统出版印刷发行是B2C，新出版是C2B。C2B时代的到来，就意味着C2B就是按需出版的时代已经到来。

书店正在从传统的零售转向读者阅读服务，从产品销售要利润向从服务要利润，出版和印刷环节也将从传统的生产图书产品向用户阅读服务转型，按需服务、按需生产、定制化、柔性化、个性化……一切制造和零售业都将转型成为服务业。

另外，基于读者知识需求消费的知识服务将成为主要需求，个性化、定制化、多元化、快捷化、交互式、共享式知识生产与消费模式将成为主要方向。知识与内容的按需出版、按需印刷、按需传播、按需分享成为内容产业主流业务模式。

新出版是从知识服务到阅读服务，以用户为驱动，以读者为中心，将会跨界整合，深层融合。出版、印刷、发行、培训、视频、社交、娱乐、影像，内容电商、众筹、共享等以用户和内容为链条的跨界整合机会大量涌现。笔者认为，谁都有机会成为跨界整合者。雅昌和闪电资源基于印刷，当当和亚马逊基于发行，LULU基于出版，樊登读书会基于阅读，心书网络基于微信和社交。持续创新，未来的未知性远远高于已知性，不确定性远远高于确定性。当今时代，唯一不变的就是变化。我们应当把握趋势，持续创新，才能赢得未来。