建筑工程造价管理中几个问题的分析

胡倬玲

（广东拓腾工程造价咨询有限公司 510100）

1 引言

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业若想取得长久的发展，必须提高自身的综合竞争力，在开展建筑工程项目建设过程中，通过科学的项目管理确保工程的建设质量和周期。尤其是工程造价的管理，关系着建筑工程施工企业自身的利益，有助于提高企业的市场竞争力和整体管理水平。但是当前建筑企业在建筑工程造价管理过程中还存在很多问题，严重制约着建筑企业的可持续发展，因此必须对这些问题进行深入分析，找出相对应的措施解决问题。

2 建筑工程造价管理存在的问题

2.1 管理制度不完善

管理工作的有效开展离不开完善的制度约束，通过制度化的要求，可以有效的对工程项目管理过程中存在的不稳定因素进行有效的控制。而且随着社会的发展进步，市场环境时刻处于变化当中，建筑企业在开展建筑工程管理过程中，必须与时俱进，根据时代发展的特色对管理制度进行调整和完善。

但是，我国建筑行业在现代化的发展道路上起步较晚，相关的管理体系还存在缺陷，涉及建筑工程造价管理的制度和标准不完善，再加上相关管理人员在工程管理过程中，存在重视施工质量和施工技术，忽略施工管理和造价控制的现象，一定程度上导致建筑工程的造价管理存在不足，工程造价管理缺乏创新意识，相关管理机制欠缺，严重制约着工程造价管理的实施和发展。

2.2 管理规划与实践不统一

在建筑工程造价管理过程中，相关建筑企业需要对工程的投资费用和工程建设的成本支出进行全面的分析，并通过科学的资源配置，在整个工程建设各阶段，包括投资的设计、工程的概算、施工合同管理以及竣工决算等阶段，对各种影响工程造价的事宜进行全过程的管理。

但是在建筑工程实际进行中，很多企业在造价管理过程中，相关的管理规划和工程的实际情况存在严重不符，导致造价管理存在脱节，决策存在偏差，无法有效的对工程的造价进行管理。

2.3 工程造价管理监督力度不高

通过建筑工程造价管理的监督工作的开展，可以有效加强建筑企业内部的管理水平，提升管理人员的管理工作质量，确保在进行建筑工程造价管理过程中，可以有效的对相关成本费用进行科学的落实管理。但是现阶段很多建筑施工企业在工程造价管理时，缺少相关的管理监督措施，或者监督力度不够，无法实现企业自我管理能力的优化，给造价管理带来了巨大的安全风险。

例如部分建筑企业盲目的追求经济利益，在项目招投标过程中，钻法律的漏洞，采用不正当的手段进行项目的招投标，加之招标信息披露不充分，从而严重影响了建筑市场环境，致使超预算、超概算、超工期、价款错误评估、资源浪费等现象频发发生。给建筑市场的带来了严重的伤害，同时也导致超预算、超工期甚至资源浪费等问题的出现。

2.4 过分依赖于定额

随着信息化技术的不断成熟和完善，在建筑行业当中的应用日渐广泛，尤其是改变了工程造价管理的计价模式，很多计价软件在建筑行业中得到了普遍的应用。但是随着市场经济的不断变化，建筑工程施工过程中，相关的材料和劳动力的价格都始终处于浮动变化当中，而这部分费用有占到建筑工程总体造价的80%以上。过分的依赖于定额计价模式，与市场经济的实际情况存在严重的偏差，将给建筑工程的造价管理带来了巨大的管理风险。

2.5 计价程序不协调

在建筑工程造价管理过程中，在进行工程量计算时，不仅需要统一性的规则，而且离不开各部门和建筑工程各分包承包商的工作协调，从而确保工程造价管理的准确性和协调性。但是现阶段，工程实际造价管理过程中，还存在计价程序多样化、工程量计算规则不统一等问题，一定程度上给工程造价管理制造了很多困难，导致工程造价管理存在不准确等问题。

3 建筑工程造价管理工作发展的对策分析

3.1 建立健全造价管理的市场标准体系

当前建筑工程造价管理过程中，还在沿用定额定价制度，一旦建筑工程的投标价格超过和低于某个限定值，将给建筑工程的造价管理制造巨大的困难，将工程的造价约束在一定的范围内，不利于建筑行业的可持续发展。当今社会，市场经济也是建筑企业发展中的重要经营环境，为了满足建筑工程造价管理的需求，必须为企业创造开放的价格环境。

（1）在工程建设过程中，对工程的工程量进行统一的规划编制，为后期的工程造价管理，招投标工作提供详细的数据和信息支持，便于建筑工程的造价管理工作开展，提升招投标工作的公平性。

（2）针对工程的建设标准以及造价指标，应建立全面的工程建设标准，并逐步推进造价指标的完善，帮助后期进行造价招投标时可以精准的进行价格的设计。同时，造价的指标设计也能够给招标和投标工作额度价格安排提供更加详尽的标准，提升造价管理的全面水平，为造价的价格标准开放和信息的全面开放提供一定的空间。

（3）基于市场经济的基础上，应对建筑工程的价格信息进行公开公示，通过定期发布市场的价格体系，并建立工程造价相关的数据库，确保价格信息更加公开透明。

（4）对于建筑企业的相关造价管理人员，应通过资格审核制度和培训制度的落实，提高管理人员的工作能力和综合素质能力，继而提高工程造价的整体管理水平。

3.2 企业内部造价管理的规划

建筑企业在开展建筑工程造价管理过程中，必须结合自身实际情况，对造价管理工作进行细致的规划，主要体现在以下几个方面：

（1）对建筑工程的内容和整体情况进行系统的认知，并拓展工程造价管理的工作内容，通过对工程全面的分析研究，改善内部管理的工作方式和方法，在建筑工程管理人员的角度保障对整体工程的管理工作进行全面规划。

（2）建筑企业在结合自身的实际情况，针对性的建立工程造价相关的信息库，通过收集相关的工程造价信息，提升自身造价管理的信息管理能力。在内部的造价管理工作方面，可以针对性的对造价管理工作进行全面的管理咨询，加大对造价管理的开发力度，对于造价管理工作人员的审核和控制要更加细致。

3.3 管理工作制度和体系的建设

建筑企业在开展工程造价管理过程中，必须通过完善的造价管理工作制度对造价管理工作的内容进行约束管理。

（1）从管理理念的角度来看：企业内部必须全面认知工程造价管理工作的重要性，加强管理人员对管理工作的重视程度，采取积极措施确保工程造价管理工作的有效执行落地。

（2）从管理工作标准来看：企业必须建立造价管理工作的标准体系，通过制度上的设计和体系上的完善，使得相关工作人员的管理工作更加规范化和标准化，通过提高相关工作人员的工作内容，提高工程造价管理的整体水平，进而达到提升企业经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3.4 提高内部造价管理监督管理水平

结合建筑工程不同阶段的实际特点，对建筑企业造价管理的过程进行全面的监控，确保其按照相关制度和规范，完成预期的造价管理任务，促使建筑项目可以根据合同和招投标文件的要求如期完成。通过监督工作，推进工程造价管理工作的全面实施。

4 结束语

综上所述，随着建筑行业的发展，建筑企业的项目管理能力的日渐重要。当前，我国很多建筑公司在开展项目管理过程中，对工程的造价管理还存在很多不足，导致超预算、超概算等问题频发发生，严重制约着建筑行业的可持续发展。因此相关工作者必须认真分析当前建筑工程造价管理存在的问题，从制度和监督等方面入手，提高建筑工程的造价管理水平，实现社会效益和经济效益的双丰收。