对于完善路桥系统政工工作新措施的探讨

全一军

（广东省高速公路有限公司湛江分公司）

1 前言

政治工作是道路桥梁系统企业的重要工作内容，在一定程度上影响着新时期下路桥系统企业的未来发展。每个企业都有不一样的经营理念或企业信念，这是企业的灵魂，可以使企业充满生机、活力、生命和血肉。企业的政工工作就是让企业自己的思想得以宣传，通过对员工进行思想政治工作，使员工与企业理念相符合，使企业拥有自己的思想和理念，从而提高企业的竞争力。

2 路桥系统政工工作中存在的主要问题

2.1 政工干部队伍专业素质能力不足

在我国的路桥系统政工工作过程中，政工干部队伍专业素质能力不足的现象普遍存在，严重影响其政工工作质量和效率。然而，在道路桥梁系统企业政工工作过程中，企业政工工作者跟不上发展的步伐，及时更新工作观念，导致工作方法过于死板。

与此同时，一些企业政工工作者知识体系没有及时更新，缺乏专业知识，缺乏工作经验，在实际的政工工作过程中不能够帮助公路企业员工解决实际问题。此外，还存在着路桥系统企业政工工作队伍思想认识不高、工作责任意识不强的等现象，路桥企业的政工工作形式单一，难以取得实效。

2.2 企业政工工作方法陈旧

路桥系统政工工作时企业工作开展的前提和基础，有利于保障其他路桥系统工作的正常进行。但是，在路桥政工工作过程中，政工工作方法仍存在一些问题。在政治工作中，路桥企业始终坚持传统的政治工作理念，遵循传统的政治工作模式，导致企业思想政治工作质量低效。而随着时代的不断发展，没有及时更新政治工作理念和工作方法，依然注重政工表面工作，采用集体完成的政工工作形式，强调员工的个人贡献，而忽视了对员工存在的问题的了解、帮助和解决。这就导致了思想政治工作难以适应职工的发展，影响了路桥系统各项工作的正常展开。

2.3 路桥系统企业对政工工作重视程度不足

在道路桥梁系统企业的发展过程中，绝大多数的领导者都受到传统观念的影响，在认知方面还存在着偏差，由于缺乏对企业政治工作重要性的认识，对企业政治工作的关注程度相对较低，因此在路桥体系中，企业政工工作的质量和水平无法真正提高。在社会主义市场经济条件下，路桥系统企业的管理人员越来越注重企业的经济效益，政治工作逐渐被忽视，导致一些管理人员和员工对政治工作的热情相对较低，对政治工作缺乏重视。在企业思想政治工作的实际过程中，企业思想政治工作的发展仅仅遵循形式而不注重过程，没有实效。培养员工的思想教育和人文精神是十分不够的。企业政工工作的不足同时还影响到了其他路桥系统工作的展开，不利于我国路桥系统交通事业的未来发展。

2.4 自我教育模式实际效果差

文中提到，自我教育模式不仅是路桥系统政工工作的重点内容，同时也是其政工工作的难点之一，所以在路桥系统企业的政工工作过程中，还存在着自我教育模式实际效果的问题。一方面企业的政工工作大都流于形式，难以起到实际性的教育效果，所以在实际政工工作过程中，企业员工在接受政工教育之后，难以得到应有的启发。另一方面在社会主义市场经济环境下，经济利益成为了越来越多人们的追求，在经济效益的影响下，导致企业的政工工作越来越难以受到实际性教育效果，员工大都站在自身利益的角度进行反省和思考，导致自我教育流域形式，那已起到任何效果。

3 完善路桥系统政工工作的新措施

3.1 建立满足企业发展需要的管理机制

路桥系统人力资源管理的实践，必须实施人才的战略，以人才为中心，紧密结合管理的要求，建立适应企业发展需要的管理机制。①要根据人才战略的发展目标，引进高素质、高层次的专业人才。在当前的发展形势下，路桥系统加强人才管理的模式和人才的控制体系显得十分重要。②需要完善人才市场，保障路桥系统运行机制的最基本要求就是人才战略发展模式的构建，当然建立民主化的人才管理和培训模式也很有必要。③路桥系统运营中的人力资源管理应加强对人才开发利用的管理。

3.2 提高员工的素质水平

员工的综合素质代表着整个企业的精神风貌，企业的人力资源和政工工作，要充分发挥自身的能力和素养，还需要员工可以严格的要求自己，不断充实自己的知识储备。路桥系统经营中的人力资源管理应坚持以人为本的理念和管理原则，尽可能的照顾每一位员工，关心每一位员工，使员工可以用自己的高质量的水平赢得他人的尊重。在当今知识时代的背景下，人本主义理念已经在各个行业得到了全面的贯彻实施，当然路桥系统也在其内。以人为本的管理原则在路桥系统运营中的应用主要集中在人力资源的合理规划上。例如，根据路桥系统运营的要求和发展需要，进行了分析研究，制定人力资源招聘、教育培训和升职等方面的具体规划，让措施变得公平平整，杜绝暗箱里操作。

3.3 注重员工的精神状态，促进员工对企业的责任感

在以前的人力资源工作中，公司更加关注对员工的严格约束，但其结果通常是比较差的，不仅付出了一半的努力，还影响了现有的人力资源制度。如上所述，人才在企业中扮演着非常重要的角色，但在人力资源管理中，如果只看重工作，不了解员工的心理和思想，政策的执行时会出现很大的问题。所以，要使这种问题不再出现，就要从理性的政治思维入手，注重员工的精神状态，促进员工对企业的责任感，宣传企业的先进文化及特色理念。让员工与高速工作融为一体，为了企业的发展共同努力，提高员工的凝聚力和向心力，是企业的发展更顺畅。

3.4 树立以人为本的管理理念

目前，企业的政工工作主要是为了减轻员工的压力，防止员工出现心理问题。因此，有必要真心实意的让员工感受到福利，提高员工的抗压能力和适应环境的能力。目前，关于路桥系统中的强制性管理体制会导致思想问题和不良情绪。按照以人为本的管理理念，企业应不断改进思想政治教育，使之蓬勃发展，帮助员工解决各种心理问题。

3.5 完善路桥系统政工工作机制

由于社会的不断发展和进步，路桥系统紧跟时代步伐，在已有的机制之上进行完善和健全。此时，工作人员在政工工作岗位上要准确把握形势，运用综合工作机制，扎实有力的对员工进行思想教育的工作。同时，路桥体系要加快企业的报酬制度，根据员工的工作行为进行奖惩，让员工及时的认识到自己的不足，促进员工积极改正，朝着正确的工作方向努力。

4 结束语

科学运用人力资源管理在路桥系统运营管理中，发挥人力资源管理的作用，最终发挥作用，可以有效提高企业凝聚力，规范运营管理，提高运营服务质量，使广大群众尽可能的享受优质服务。企业政工可以在企业中定期组织一些活动，以减轻员工的情绪，减轻员工的压力。他们可以举行羽毛球项目，游泳比赛等。总之，路桥系统运营中的人力资源管理与政工工作，应符合我国路桥系统的发展和运行基础，建立健全稳定的人才管理体系。在这一过程中，必须构建一套完整有效的人才管理模式，以保证人才的有效管理。在未来的发展过程中，我们要立足于现实，不断创新和完善管理对策，以保障我国路桥系统建设的发展。