创新模式在建筑工程管理中的应用

牛青江

（晋城市建设工程保险与担保管理办公室 山西省晋城市 048000）

引言

建筑工程管理工作贯穿项目建设的整个过程，并深入建筑施工的各个环节，做好建筑工程管理工作有助于工程质量、安全、成本、进度的有效控制。从目前来看，建筑工程逐渐朝着大规模、多元化发展，高层建筑数量与日俱增，建筑施工难度不断增加，传统的建筑管理模式逐渐显露出很多问题，进行管理模式的创新是适应时代发展的必然趋势。在建筑施工中，存在很多质量、安全隐患，工程管理人员必须结合施工特点及现场环境制定行之有效的管理制度，能够从长远考虑，促进企业的健康发展。

1 建筑工程管理创新模式的重要性

建筑工程管理模式也是管理理念、管理方法的重要体现，创新建筑工程管理模式主要是利用先进的技术手段和思想观念开展项目管理工作。随着建筑业的快速发展，传统的管理模式已经不能满足建筑工程的实际需求，创新管理模式能够提高管理水平与管理效率，有助于施工质量、施工进度、建设成本的更好发展。因此，建筑工程管理模式的创新对企业管理水平的提高具有重要作用，企业如果要提高自身的竞争实力，占据足够稳定的市场地位，就必须加强创新管理模式的应用。就工程管理创新模式来讲主要有以下几方面内容：①管理模式的创新必须符合现场科学管理的要求。能够渗透到施工建设的各个环节、各个方面。②管理模式的创新能用有助于资源的优化配置，能够提高现场人力、财力、物力的应用水平，进而提高建筑工程的经济效益。另外，创新管理模式能够满足当前生产发展的迫切需求，保证建筑行业的健康稳定发展。

2 建筑工程管理中创新模式的应用

2.1 对相关的管理制度进行创新

无规矩不成方圆，对于建筑工程施工更是如此，由于建筑工程具有工期长、人员多、成本高等特点，如果没有一套完善的管理机制作为依据，那么现场施工管理工作也就失去了意义，不利于工程建设的顺利完成。针对这种情况施工企业要有全面的认识，能够根据建筑工程标准要求制定科学的管理制度，落实其中的质量责任，明确工程建设目标，将责任细化分工到各岗位、各人员身上，在出现问题的时候能够第一时间找到责任人，并采取有效措施，提高现场施工的管理水平。另外，引入新型的管理理念，在现有管理制度的基础上进行创新与调整，以长远的目光抢占市场先机，为企业的稳定发展提供支持。

2.2 对建筑企业管理人员的管理意识进行创新

在建筑工程管理中，管理人员是非常重要的主体部分，其技术水平与管理能力的高低，对于建筑工程的整体发展有着直接影响。随着经济建设的快速发展，建筑工程施工与管理也有了很大变化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能实现质量、进度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人员必须具备良好的思想意识，能够紧跟时代步伐，积极发挥自身的带头作用，提高自身的创新意识与创新能力，建立一个良好的施工环境，引导施工人员积极融入到创新发展中来。对于企业来讲，管理人员的创新意识也在某种程度上提高了企业的核心竞争力。企业应该重视管理人员创新意识的培养，对管理人员的工作给予足够的肯定与支持。

2.3 技术创新

技术力量是企业长久稳定发展动力与源泉，从建筑行业的发展来看，新技术的创新代表着已给企业的实力与综合能力，企业可以通过新技术、新工艺、新材料的应用提高施工效率与工程质量，这对于现场施工来讲发挥着重要作用。另外，面对如此快速的发展环境，技术创新能够满足市场各方面的需求，以当前各方面力量为基础进行创新，能够推动建筑工程项目管理水平的提高。

2.4 管理方法的创新

管理方法是建筑工程管理模式创新的主要内容，也是落实现场管理工作的重要体现，不同的管理方法所发挥出来的作用也有所不同。基于此，施工企业必须结合现场的实际情况以及各方面条件进行综合分析，选择合适的管理方法。比如：对于材料管理，材料采购要根据施工组织设计与施工进度计划，以实际施工为基础编制材料采购清单，并做好现场的材料出入库记录，对进入现场的材料进行抽样检测，保证材料质量安全。根据材料规格、属性不同科学存储，避免受潮、受热等影响材料质量。另外，针对技术方面要做好技术交底工作，对现场人员进行技术培训与考核，提高建筑工程的整体技术水平，提高建筑工程管理的作用。

3 结语

总而言之，在社会经济快速发展下，人们对于建筑工程的整体需求也发生了很大转变，这对工程管理工作提出更高的要求。面对激烈的市场竞争环境，建筑工程管理水平的高低也代表了一个企业的竞争实力，如果要想获取长久稳定的发展，企业就必须重视工程管理模式的创新，能够结合自身的实际情况创新管理方法与管理模式，推动企业现代化的升级与转型，紧跟时代潮流立足于当前的新常态经济发展。与此同时，企业在发展与壮大中，还要注重管理制度的完善，根据社会发展与市场需求创新管理模式，以优质的建设水平在激烈的市场环境中占领一席之地。

[1]陈燕贞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（15）.

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