如何提高建筑工程全方位管理水平

史晓艳

（临汾市公共住房租赁管理中心 山西临汾 041000）

1 建筑工程全方位管理的意义

建筑工程是一项系统性项目，其中涉及的技术、原材料、人员等内容十分复杂，而要想实现各环节、各因素之间的协调与调配，管理者就应该从全方位的角度出发，对建筑项目进行全面控制，确保工程建筑的质量水平。所谓全方位管理就是在施工过程中对工程项目进行全过程的规划、组织、控制与协调的生产行为。随着社会经济的不断发展，全方位管理在建筑工程项目中的应用越来越广泛，通过管理实践一方面能够提升企业的竞争实力，即在当前建筑产业竞争逐渐加剧的背景下，通过全方位质量控制，企业能够合理规划施工进度，实现技术应用并确保施工质量，进而获得预期投资收益；另一面能够有效落实安全生产的管理政策，在全方位管理过程中，各部门各司其职，将施工人员、施工工序与施工材料、施工设计图纸等环节相对应，并理顺安全管理细节，及时排除安全隐患，确保施工过程中以及工程投入使用后的安全。

2 提高建筑工程全方位管理水平的相关策略

2.1 提高工作人员的综合素质

人力资源是建筑工程全方位管理中最关键、最灵活的因素。因此，在管理中，管理者应该将人力资源管理放在首要位置，提高相关人员的综合素质，确保全方位管理方案的有效落实。在管理中一方面要注重对技术人员的专业能力培养，确保其施工过程能够符合国家建筑工程的质量标准，进而保证建筑工程的整体质量水平；另一方面还应该注重管理职责评价，利用严格的评估机制对员工的工作质量做出分析，并针对其中的问题做出管理应对措施，调整人力资源管理方案，充分发挥人才在建筑工程全方位管理中的价值。

2.2 建立并完善科学的管理和监督机制

制度规范是建筑工程全方位管理的基本保障，在建筑工程项目管理中，建筑企业应注重对制度规范的设计与实施：①根据国家相关法律法规，对建筑工程项目的管理过程做出系统规范，制定质量标准与技术标准，规范施工行为；②建立领导责任制，建立专门的管理部门，利用专业的项目管理团队对工程施工的制度进行构建与落实，确保工程管理的随意性，同时根据责任制及时控制施工中的问题，利用严格追责提高各环节的管理责任；③加强监督管理效果，设计全过程监督标准对验收施工的各个环节进行控制，确保建筑工程质量。

2.3 协调并落实工程各环节的管理责任

在市场分工的推动下，分包在建筑工程项目管理中比较普遍，但是在一些工程项目管理中，由于分包责任不清，或存在营私舞弊的问题，使得建筑工程在材料购置与施工管理中得不到有效控制。针对此，项目管理部门应协调各环节的管理责任，利用信息化管理系统实现各环节之间的信息交流。在协调管理责任的过程中，相关部门一方面要对材料供应、工序交叉等问题进行协调，对工程项目进行系统分析，合理分包，避免过度肢解造成的责任混乱；另一方面要完善管理程序，利用程序控制管理中的失职，提高管理效果。

2.4 做好施工成本控制

成本控制是建筑工程管理中的主要任务，成本控制效果的好坏直接关系着建筑工程预期利润能否实现。在激烈的市场竞争中，利润的获取是建筑企业实现综合竞争力提升的关键。基于成本与利润之间的关系，管理者首先要牢固树立成本观念，在施工之前对每一个环节可能出现的成本以及成本控制中的难点进行分析；其次，构建成本控制制度，对工程的成本和预算成本进行对比和分析，控制预算超出行为；最后，设计建筑工程项目定额，并根据成本标准推动施工实践的开展。

2.5 确保进度控制效果

进度控制是工程质量控制与成本控制的核心，合理安排工程进度，并在预期进度内有计划地开展施工，能够切实保证工程质量。但是在市场竞争条件下，最大限度地缩减工程进度则成为建筑企业发展的关键点，这使得许多企业在质量与进度之间失去平衡，造成了质量问题。针对此，在建筑工程的全方位管理中，建筑企业应做好进度控制，实现进度控制与质量控制之间的平衡。

3 结束语

总之，建筑工程项目是一项系统工程，其中涉及的管理细节繁杂而多变，因此建立全方位的管理方案则是协调管理各环节，体现科学管理价值的必然要求。针对目前在建筑工程施工中的管理漏洞，相关部门应积极落实全员、全方位和全过程的管理方案，综合、全面分析工程建设管理的重要性，并采取相应科学有效的管理措施，这样才能最大限度地实现质量控制效果，并为我国的建筑工程事业的发展奠定基础。

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[2]张卓.信息技术时代加强建筑工程全方位管理研究[J].电脑迷，2017（08）：158.

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