建筑施工技术管理优化措施探讨

魏俊生

（广东中筑建设工程有限公司 广东广州 510660）

在建筑行业中，随着强烈的市场竞争，技术管理工作能够做好被得到重视。在工程施工时，对于技术的管理是不可缺少的一部分。把技术管理做好，一方面可以使施工的成本有所减小，施工时的工作效率也能够得到提高，另一方面，工程的质量可以得到保障，企业自身的竞争性有所提高。想要把技术管理的工作做到最好，那么对一些基层工作的管理需要做好。因为项目本身就是不同的，所以施工方案自然也就会有所不同，应该从具体情况考虑，做到问题的认真分析，帮助客户，使客户的要求能够得到保障。

1 建筑施工技术管理优化的意义

在当今社会，我国对于基础设施的投入有一定的增加，特别是目前房地产的快速发展推动着建筑业的进步，有大部分的建筑企业快速出现，然而，快速发展的脚步也会面临新的问题出现，如今，建筑行业施工中，建筑质量问题显而易见。在激烈的市场竞争环境下，建筑施工技术管理水平的不断提高是不可缺少的。对技术管理制度不断完善，对施工人员进行技术培训，从而使工作效率得到提高，建筑质量得到基本保障，进一步促进建筑成本的最小化。

2 建筑施工技术管理中所出现的问题

2． 1建筑施工技术管理组织体系不够成熟

因为部分的建筑企业自身规模都是不同的，企业之间的施工设备自然也会存在很多的不同，还有就是总分包这样的体制，这样一来，规范的组织体系就很难建立了。然而，对于一个工程而言，假如技术管理的组织体系都没有建立完善，那么在技术管理方面就很难达到标准了。在总分包这样的状况下，其实对施工技术管理，不过就是工程总包单位的技术管理。就是指总包单位在技术上和分包单位通过合同进行管理的对接工作，这样的对接方式不够合理。会受到一定程度来自不同方面的影响因素的制约，对于原来的施工技术很难进行实行，在一些材料的选择、摆放等工作环节很难达到施工要求，从而使施工进度受到影响，带来一定的经济损失，使企业交接工作很难顺利完成。

2.2 建筑施工制度体系存在一定的缺陷

因为企业之间本身就存在很大的区别，当然实力也会有所不同。出现部分企业实力较小，无法达到国家的一些标准，一些规范性也不符合要求。这些实力比较小的企业，管理机构不够完善，责任制度体系无法达到明确完善的要求。举个例子而言，在施工岗位上责任不够明确，如果出现问题，就会出现找不到责任人的现象或者是责任人不明确。还有就是一些用人机制存在一定的问题，工作人员能力差，对于自己的工作掌握的不够熟悉。还有存在部分单位，没有对员工进行各个方面的培训，会出现一些施工现场没有可靠的安全措施，基本的检查工作没有保障。

2.3 施工技术管理在监督方面的工作不到位

目前，社会经济快速发展，不同行业都有了很大的进步，建筑行业尤为突出。然而，建筑行业在不断发展中还是存在一定的问题，像建筑行业的安全问题无法得到根本的保障，主要的原因就是在整个的施工过程中，技术管理系统不够完善。出现很多的施工单位在内部管理上不符合标准，缺乏明确的监督单位进行监督工作。在整个的施工建设中，监督管理部门对于施工中问题的质量问题无法及时的进行处理。同时，施工人员自身的能力无法得到提高。一般就是通过管理部门对施工人员的技术水平进行提高，这样一来，在施工过程中所出现的质量方面的问题才能够得到处理。想要做到建筑工程的技术水平能够得到提高，安全质量能够得到基本的保障，监管部门忽略了对内部工程的监管工作。总的来说，监督工作是不可缺少的一个重要环节，应对内部进行调整，只有这样才能够使施工技术管理的监督工作得到提高。

3 建筑施工技术管理优化的措施

3.1 建筑施工技术管理在组织体系上的优化

施工参与单位并不是一成不变的，施工技术管理体系在得到不同程度的完善以后，也应该根据参与方的变化不断的做出调整和优化。不同阶段，按照总包、分包层次不同的技术水平进行分类，建立高效的技术管理组织体系，并且能够得到落实，脱离传统的单凭合同进行体系制约的方式。同时，施工技术管理人员必须具有专业的知识，能够在施工的各个阶段从实际情况出发做到对人员的管理。使施工人员能够明确自己的责任，树立安全意识，熟悉的掌握自己的工作任务。不管是企业中的内部人员还是刚刚招聘的人员，都需要在一定时期内进行技术培训，根据员工每个月的业绩分析，采取奖励或者惩罚的措施，从而极大的激发了员工的积极性。进一步做到对施工技术管理体系的优化。

3.2 将建筑施工技术的管理制度进行充分的完善

对于建筑施工中的操作需要进行不断的规范和优化，这就在一定意义上要求建筑施工单位从具体情况出发，结合自身的实际，在符合施工要求的基础上，制定出高效的施工技术管理制度，同时，一些比较重要的部分应该有明确的规定。所制定的管理制度可以加入到施工指导中去，从而方便施工人员规范操作。

3.3 加强施工技术的监督管理

在进行施工时，监督工作必须要得到重视，在施工中的各个环节、各个工序都要严格监督，促进工程目标的快速实现。一方面，施工决策人员应该建立完整的监督管理制度，并且确保能够得到基本的落实。对于施工中的各个环节都应该做好监督工作，发现施工中出现的问题，对问题进行分析，找到解决问题的对策，对问题进行总结，防止同样的问题再次发生。另一方面，对于工程中材料的选择以及购买上，进行监督，适当的进行抽样检测这一环节，对于材料的摆放还有使用上也要符合标准。材料的质量是需要十分重视的，它决定着整个建筑的质量。对于不符合标准的材料必须杜绝，出现部分的施工单位为了小私小利，会允许不达标的材料进入场内，这些不符合要求的材料是坚决不能被使用的。最后还有一点就是，不管是作为投资方，还是作为施工方，在资金方面的监督工作是不能省略的。在施工中支付额度还有支付的时间问题都需要按照合同的进度进行。

4 结论

通过上文我们能够清楚的了解到，在施工技术方面不断创新，使施工质量能够得到基本的保障，同时还能够在一定程度上使施工效率得到提高，从而促进成本最小化。随着现代技术的快速发展，在建筑行业中的竞争性也是越来越大，建筑企业逐渐增多。想要在这样的竞争环境下有好的发展，就需要做到建筑施工技术的管理优化。做到这一点，才可以在一定程度上使企业的竞争力有所提高，促进企业更好的发展。

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