怎样落实建筑施工现场安全生产管理工作

阮明宇

（北京敬业建设监理有限公司海南分公司 海南海口 570100）

对于建筑企业来说，安全生产是重中之重，因为它关系到企业的健康良性发展和千家万户的安宁与幸福。但由于建筑施工现场比较复杂，高空作业、立体交叉作业多，工人素质参差不齐且从事繁重的体力劳动，因此，生产过程中极易出现突发事件和危险情况，给安全生产管理工作带来不小的困难。那么，在具体的实践中，该怎样落实建筑施工现场安全生产管理工作呢？

1 安全重于一切，强化管理者的安全意识

对于一些项目管理者来说，虽然“安全”二字一直说，但也只是挂在嘴上，根本没有在心理上重视起来，这其中的原因主要有三种：①抱着侥幸心理。对安全管理问题麻痹大意、敷衍了事，只购置部分安全设施充门面，目的是为了应付相关部门的检查，更不要说安全措施的具体落实了，心里总觉得“大家都这样，别人都没事儿，我也肯定没事儿”。②顾及成本，安全设施不到位。施工单位承包时报价太低，入不敷出，想方设法节省成本，对于需要购买的安全设备、工具等能省则省。③工期短，为了按时完成任务将安全“置之度外”。这些忽视安全的行为轻则会给工地带来混乱，重则会给企业和个人带来无法挽回的损失，得不偿失。因此，项目管理者一定要强化安全意识，重视安全管理工作，思想到位、资金到位、设施到位、人员到位，坚持安全重于一切，将安全管理工作层层落实下去，为后续的施工奠定坚实的基础。

2 加大宣传和培训力度，让“安全生产”深入人心

一线的建筑工人多是临时工，他们大部分是进城务工人员，安全意识薄弱，甚至很多人抱着“听天由命”的心理，不愿意在学习安全知识上下功夫，而且他们文化水平低，不了解安全知识，不会基本的操作技能，在这个工地干一段时间，又跑到别的工地去了，流动性大，面对这样的现状，企业在加强安全管理方面要做好两点工作：①加大宣传教育力度，让“安全生产”扎根在每一个人的心中。通过安全会议、经验交流、监督曝光等多种宣传渠道，对一线工人进行常规性的安全教育，让工人抬头就能看到安全标语，定期进行安全生产的交流会，对造成安全隐患的行为在宣传栏给予曝光等等。工人时刻处于安全生产的氛围中，自然而然就会重视安全问题。需要注意的是，对工人进行安全教育不要说一些大话、套话，引起大家的抵触心理，而是要根据项目实际有的放矢地宣讲，诱发工人的心理共鸣，进而提高其主动性。②做好岗位培训，提高工人的安全技能和应变能力。为了让安全生产意识深入人心，必须要做好岗位培训工作，即上岗前先培训，培训不合格的不准上岗，让大家都能够熟悉工作流程并坚决按照流程操作，为安全生产再加一道保险。

3 安全管理人员要专岗专职、负起责任

按照相关规定，建筑项目施工现场一定要配备专职的安全管理人员，负责安全生产的具体事宜，但是一些企业为了节省人力、资金，或是找人兼职，或是应付差事，不尽职责，这样麻痹大意的侥幸心理是要不得的。施工现场的安全管理人员必须要专岗专职，担起重任，因此，他们必须要具备这些素质：①职业素质要高。即具备安全管理的专业知识，从开始准备到工程验收每一个阶段的安全管理工作都能了然于心，同时要熟悉施工现场的每一个环节，严格谨慎地监督、排查，及时发现问题并对处理好可能出现的安全隐患，还要组织一些相关的现场人员进行安全生产活动。②具备良好的职业道德。即责任心强，对工作认真、细致、尽职尽责，对人谦虚和善，有亲和力和感染力。在施工现场要以服务的心态指导工作人员，不高高在上，不让人产生距离感和说教感，让工人觉得你是站在他们的立场上为他们着想，从而主动落实安全措施，因而要加强与一线工人的沟通和交流，对于大家的质疑，要耐心讲解，对于大家的建议，要虚心接受，对于大家的批评，要及时改正。

4 安全生产的各项规章制度要具体落实到位

规章制度是安全生产能够切实执行的有力保障，但是，由于种种原因，规章制度“上墙”，却没有落实到位成了司空见惯的现象，为了改变这种情况，建筑施工企业必须要从三方面着手：①明确安全生产目标。即安全设施的购置、安全管理需要达到什么样的标准，施工过程各个阶段需要完成哪些任务等等，必须清楚明白。②制定安全施工方案。其目的是指导现场施工，将每个阶段、每个部分该干什么、达到何种标准清楚地列出来，因此，要结合施工实际情况有针对性地设计。③明确各自承担的责任，确保“责任到人”。对相关部门和负责人，要签订“责任认定书”，明确在安全管理工作中自己的权利、责任和应该完成的目标，确保责任到人。只要大家都能严格按照各项规章制度办事，不随意更改，不疏忽大意，谨慎对待每一项工作，安全生产必能落到实处。

5 安全检查常抓不懈，发现隐患及时整改

安全检查是施工现场安全生产管理工作的重要一环。建筑施工现场人多、事多，忙起来还比较混乱，且生产情况是不断变化发展的，就算是前期准备十分充分，也有可能出现一些安全隐患和不可避免的突发事件，因此，对施工现场进行安全检查就是非常必要的。安全检查要有定期检查和不定期检查两种，定期检查主要是一些常规检查，即对安全设施、安全工具等进行定期检查维护，对施工现场的安全操作进行普查，及时排除安全隐患；不定期检查即随机检查，或是针对某种违规操作进行检查，或是抽查安全工具的使用情况，或是对施工现场不被人注意的地点进行安全检查等等，两者结合进行，随时发现隐患、随时处理。安全检查要细致、严格、准确，对于一丝一毫的差错都不能放过，对于施工标准要严格执行，不能大而化之，对于出现的问题，要及时消除，并向施工人员讲解清楚，避免以后出现同样的问题影响施工。

6 安全考核时时抓，增强安全生产积极性

所谓“安全考核”，就是对施工现场安全生产管理人员的工作情况定期进行系统性、全方位的考核、评价并建立长效机制。考核的内容有两点：①管理人员的本职工作是否完成，完成的效果如何，工作态度如何，是否达标，有哪些成绩、又有哪些不足需要改进等；②安全生产制定的目标是否落到实处，在每一处工作岗位上的实施是不是保质保量地完成。对于考核结果，要及时反思，处理好安全漏洞，找到其出现的原因，总结其中的经验教训，哪里做得好，哪里有不足，需要怎样改进等等。同时，将考核结果和工资绩效结合起来，对于工作失职的，根据情况的不同给予不同的惩罚，工作表现好的，一定要给予物质奖励并在员工大会上给予表扬，以此来肯定、激励管理人员，促使其工作愈发努力、负责，让他们对企业产生归属感，切实增强员工安全生产的积极性和主动性。

7 结语

不可否认，建筑施工现场的安全管理复杂且繁琐，是一项难度较大的工作。但只要我们在思想上重视起来，将安全设施落实到位，宣传培训抓起来，让安全生产意识深入人心，规章制度既“上墙”又“入脑”，责任到人，安全检查、安全考核常常抓、决不懈怠，那么，施工现场的安全性将会大幅提高，工程项目顺利进行，对于企业和一线工人来说，是件双赢的好事。

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