业主如何在房建项目施工阶段进行工程项目管理

黄淼兰

（身份证号：44082319860604008X）

随着经济社会的不断发展与城市建设的不断扩张，在市场经济的制约下，业主在进行施工管理过程中要逐渐规范自身的行为，严格按照国家及行业的规定管理工程监理单位，进一步加强思想认识水平，对相关的义务和权利积极发行，主动加强与施工涉及各方的沟通交流，保障工程建设质量及效果。按照业主与施工单位签订各类合同的约定，对保工程项目参与各方完成相关工作，在这一过程中，业主管理目标与任务主要包括：合同及信息、项目质量、工程进度、投资情况及安全管理等，采取积极合理的管理措施为工程项目的高质完成提供了有力保障，业主的管理对房建工程的施工意义重大。

1 工程项目管理的概念

对工程项目进行管理的目的是高效高质的完成项目建设目标，完善项目施工计划，主动适应外部环境，在施工过程中，运用先进的管理经验和技术手段，保障业主通过项目建设目标的实现获得预期的效益。在进行项目管理时，业主要积极运用科学合理的管理方法，采取针对性措施实现有效管理。

2 业主方项目管理的任务和目标

在过去很长的一段时间内，业主方往往较少参与到具体房建项目管理中，而是委托监理方进行施工阶段的管理，使得管理缺乏针对性，业主既是项目的所有者，理是项目的设计者，相比于监理方，更加了解工程的具体情况，因此结合需要，通过招聘专业管理人员成立管理机构，严格按照技术规范和法律起伏不定进行全面管理，从而实现工程质量与效益的实现。通常情况下，业主管理的目标和任务主要包括以下几个方面：

2． 1项目合同及信息的管理

业主与施工各方签订的合同是业主进行管理的依据，在管理过程中地位重要。补充条款、专用条款、合同协议书、技术条款、招标通知书、备忘录等签订的各类工程合同，项目管理人员一定要熟悉掌握，对合同存在的漏洞、关键条款、可能引起纠纷的地方及可能发生的变化都了如指掌。

信息管理主要是对施工过程中监理工作人员的各类文件和报告进行管理。在合同规定范围内，对项目管理所涉及的各类内容、信息进行批准、审查、归档，非项目内在的内容与信息，要及时与相关部门进行沟通协调，或上报上级部门进行沟通解决。

还要妥善保管好施工过程中所涉及到的文件、来往信函及报告，必要时进行备份。建立结算、变更及统计台账，探讨分析研究合同进展情况。通过召开协调会议等方式及时掌握项目进展等相关情况。定期到现场进行实际考察，以了解相关情况，通过所掌握的各种信息制定科学合理的管理措施。

2.2 对项目投资情况的管理与控制

作为项目建设的投资方，工程项目的开展首先要保障经济效益的实现。因此主业在进行施工管理时，必须严格确定投资目标，原则来说就是在工程质量得到保障的情况下尽量降低工程成本，从而实现项目建设经济效益最大化。项目施工过程中，制定严格合理的资金支出计划，在预算范围内控制资金支出。进行项目投资的管理，主要需要做好费用估算、预算、资源规划及控制等相关事项。在施工阶段，既要按照合同规定的标准管理财务，也要对施工现场的实际情况及时了解掌握，严格审批上报材料，项目竣工后，对工程资金使用情况进行验收决算。只有从以上几个方面对项目资金使用进行良好控制，才能为项目投资收益最大化提供有力保障。

2.3 对施工进度的控制与管理

对施工进度的控制也就是对施工周期的控制，房建项目工程一项周期较长，且成本往往很高，对工程周期的合理控制管理能够更好地进行签订合同及进行营销等行为，从而保证项目利益的获得。业主方只有对项目施工的进度进行合理有效的管理控制也才能保证工程在预定时间内完成。对施工进度的管理，主要包括对工作顺序、衔接关系及工作内容等方面的管理，保证工程顺利施工，在施工赛过程中，随时掌握工程的进展情况，并与原计划进行对比，结合实际情况，对施工程序进行修正、调整，从而更好地管理项目的整体进度。

2.4 对项目施工质量的管理

施工质量可以说是房建工程的生命线，只有施工质量得到保障，业主方也才能够获得长远利益。除施工质量外，质量目标还包括工程设计、设备状态、材料质量及试工环境质量等各方面，在施工过程中，必须严格按照技术规范及相关法律法规进行管理，从而使整个项目的质量得到保障。还需要结合项目实际，选择科学合理的质量管理体系，从而加强对设备质量、材料质量等方面的管控，并做好相应的配套设施建设，全方面保障房建工程项目高质高量完成。

3 业主在施工过程中进行管理控制的有力措施

通过对工程项目管理概念、目标任务的分析，我们可以更加清楚的认识到管理控制在房建项目施工过程中发挥的重要作用。为更好地完成相关的目标任务，可以采取以下几方面措施对工程项目进行科学合理的管理控制。

3.1 做好施工前的准备工作

在施工开始之前要充分做好谋划工作，对施工人员、工程设备及房建材料等方面进行全方位摸查，从而保证施工开始后管理水平的提高，为更好实现项目管理奠定基础。施工开始前，工程施工方、业主及相关工作人员应积极沟通，对施工过程中可能出现的问题进行分析探讨，为开工做好准备，尤其是业主要尽量满足其他施工各方关于材料、设备等方面的要求，保证工程施工开始后顺利进行。

3.2 严格规范自身行为

受我国过去长期实行计划经济体制及文化习俗等方面影响，工程项目管理往往由业主一方说了算，出现合同制约力不强的现象，且绝大多数业主往往对房建行业的规定置若罔闻，不尊重市场经济规律，可以说在施工过程中独断专行，导致施工程序与实际情况的脱钩，施工效果不明显。因此，业主方在施工过程中一定要严格按照行业规范及相关法律法规等进行工程项目管理，认识到工程项目往往涉及多个专业及学术领域，自身精力的限制使得业主不可能进行全方位的管理。业主方还应学会科学合理安排分工，将管理风险分解到各个施工单位中，在规范自身行为的基础上，进行总体协调与管理，在支付工程款及提供施工设备等关键环节发挥作用，保证房建工程项目的顺利高效完成。

3.3 加强对合同的管理与控制

在施工过程中，往往容易发生工程安全事故、政府政策调整及变更等突发情况，给施工的整体进行带来较大影响。且房建工程项目涉及面广、周期长，因此必须对工程项目合同进行科学合理的管理，在制定项目施工合同时，一定要尽可能顾及到工程的各个方面，考虑到可能出现的任何一种问题，从而对各种可能发生的情况进行细化，涉及到工程的方方面面。一旦出现突发情况能够严格按照合同规定的内容进行及时解决，避免出现责任不清而出现纠纷事件，保障工程整体进度不受影响。

3.4 切实增强相关人员的素质

作为施工过程的直接参与者，施工人员的首先素质及业务能力直接关系着项目工程能否完成。在对施工人员进行选择时，在保证所选人员理论业务能力较强的情况下，还拥有丰富的工作经验。且在开工前还要结合工程设计及施工现场的实际情况，对施工人员进行相关的业务知识培训，保证业主方施工管理的顺利完成。

4 结束语

城镇化的不断加快及人民生活水平的日益提高，房建工程质量也越来越成为人民美好生活的保障。作为投资方及管理方的业主，在施工过程中发挥着不可替代的作用，一定要明确在整个房建项目施工过程中进行项目管理的目标任务，结合相关法规政策、现场地理环境等实际情况采取科学有效的措施对施工过程进行管理。从而使整个项目的质量及效益得到保障，实现利益的最大化，推动整个房建行业的长远发展。

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