工程项目管理中的成本管理与合同管理研究

张志刚

（贵州省建筑设计研究院有限责任公司 贵州贵阳 550000）

引言

目前，随着我国社会的不断发展和进步，建筑企业得到了良好的发展。在工程项目管理中，成本管理逐渐成为了工程项目管理中核心的工作，并且基于合同管理的成本控制直接影响着企业经济效益。因此，如何做好工程项目管理中的成本管理与合同管理是施工企业最为关注的一项研究。本文针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行深入研究。

1 工程项目管理中合同管理

1.1 工程合同文本的管理

想要使合同管理规范化，首先需要结合市场经济的发展，创新合同文本[1]。目前，大部分建筑企业使用的工程合同文本还是传统的文本格式，然而随着我国建筑行业的不断发展，传统的工程合同文本已经满足不了社会经济市场的需求，和国际管理产生了脱轨的现象。因此，建筑企业需要积极的使用符合市场经济的工程合同文本，只有这样才可以真正的把工程合同适用于如今的建筑市场。

1.2 基础工作的管理

在工程合同管理中，需要加强对建筑合同中各个项目的基础工作管理。①需要不断的加强对建筑合同的管理，在执行建筑合同的过程中，建筑企业的财务部门需要及时的进行控制，精确的对建筑合同进行计算，把建筑企业的实际经营业绩反映出来。②需要提升对建筑合同的预测能力和成本控制能力，进而规范的进行成本管理。③需要根据建筑合同内容，对成本进行基础的核算工作，从而对项目成本进行合理的预算与控制。

1.3 财务核算管理

在执行建筑合同的过程中，需要通过工程化的核算程序，利用会计准则的基础方法，加强对建筑合同的执行过程中核算程序的体现[2]。想要使核算程序在建筑企业中可以得到合理的应用，不仅需要通过核算对建筑合同的收入进行控制，还需要对建筑合同的费用进行控制，全面深入的对会计年度核算结果进行分析，并且在分析数据整理的过程中，需要根据市场经济的特点，全面的规范合同行为。此外，在会计制度的应用中，需要对结算与收入的综合性核算与分析给予高度的重视。

2 工程项目管理中的成本管理的内容

2.1 加强对管理和施工以及操作人员的素质培养

在工程项目管理中的成本管理内容中，最重要的就是管理和施工以及操作人员的素质。建筑企业需要加强对管理和施工以及操作人员的素质培养，提升其保证工作质量的意识。建筑企业需要定期对这些人员展开培训，使其可以树立五大观念，质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益和企业效益相结合的观念。

2.2 创建完善的质量管理体系

建筑企业在进行施工之前，需要对工程项目进行全程的系统分析和设计，然后需要形成质量手册和作业指导书以及报告等，明确各个项目工作负责人，并且把项目中的工作进行细分，明确每项工作的责任，进行层层把关。在整个工程项目中，需要采取项目经理负责制度，工程项目中的责任需要落实到每个人的身上。

2.3 加强对原材料质量的管理

在整个工程项目实施的过程中，建筑企业需要加强工程项目采购人员的综合素质和鉴定材料质量的水平，在聘用采购人员的时候，需要挑选具有一定专业知识和具有较强责任心的人。此外，在项目施工现场，材料人员需要和项目工地负责人以及甲方等相关人员，对工地的设备和材料进行检验。

2.4 对成本核算的管理

在成本核算管理中，成本核算管理是非常重要的。在成本核算管理过程中，需要对成本进行均衡的控制。在分包工程核算管理中，可以利用自行完成工作量的模式，还可以利用不自行完成工作量的模式[3]。在成本口径差异问题的综合性应用中，需要根据项目成本预算控制，全面的衡量工程项目实际施工成本，防止出现工程项目成本超支的情况。

3 工程项目成本管理和合同管理的控制策略

3.1 技术层面上的控制策略

在工程项目合同管理中，如果想要保障成本管理安全控制，就需要有效的对技术进行基础控制，使技术人员可以发挥出自身的主观能动性。在标书的控制中，需要对技术经济进行有效的基础论证，根据基础方案的操作情况，从而降低工程项目的成本。在对新技术和新材料的应用中，可以从新工艺节约耗能的角度出发，促进机械化操作的发展。首先，需要经济评估施工组织设计。通过对工程项目预算文件进行编制，从而使在施工的过程中降低能耗，实现效益最大化。然后，需要加强对技术质量进行全面的管理。在新技术和新材料的研究与应用中，可以利用技术革新的相关方式，对施工过程中的技术质量检验进行加强，然后还需要提升工程项目的智力昂昂，从而把技术和材料的质量控制落实到实处，这样可以有效的降低返工的损失。

3.2 管理层面上的控制策略

在管理控制的过程中，首先可以在系统工程和工业工程中，利用降低成本管理的新技术，在科学规范的管理方法下，对成本降低的途径进行探寻[4]。然后，需要加强合同管理和索赔管理的控制，从而可以使工程项目成本降低，获取更多的经济效益。在施工的过程中，工程项目管理人员需要结合项目合同的内容，使项目可以顺利的运行。在合同的要求中，对索赔的基础进行控制，保证施工过程中质量，减少不必要的费用支出和损失。此外，还需要从法律的角度出发，保证自己的合法权益。

3.3 组织层面上的控制策略

在组织控制的过程中，需要把工程项目成本作为基础，激励各个级别的管理人员，使气可以在工作中发挥出自身的作用和价值，从而使工程项目成本控制体系更加完善和科学。首先，可以创建组织机构，在工程技术管理控制中和试验测量中，需要注重对合同进行全面的管理与质量管理，并且还需要对工程项目经理进行指导与考核，使其可以更好的进行成本管理工作。并且还需要对工程项目经济活动的综合性进行深入的分析，制定成本目标。此外，在成本管理和合同管理中，也需要对材料费、人工费、机械费等进行控制，对施工设施进行定期合理的维护和保养，防止出现不正当的保养，增加成本。

4 结束语

总而言之，工程项目中的成本管理和合同管理是相辅相成的，其中的成本控制和管理质量以及质量目标等都需要相互促进，如果提升工程项目管理的质量，那么一定会减少项目的成本。但是如果过于追求工程项目高质量和短工期，就会给项目成本管理带来一定的影响，只要可以满足工程项目合同中的要求，企业可以对自己放宽一些条件，在社会经济市场中，企业需要树立一个诚信的形象，并且需要尽最大努力争取最大的利益。

[1]王思佳，刘洪燕.建设工程项目的全过程成本管理分析[J].建材与装饰，2018（12）：134.

[2]纪彩霞.论工程项目施工阶段的成本控制与管理[J].山西建筑，2018，44（09）：250～251.

[3]罗 舟.建筑工程项目管理创新[J].四川水泥，2018（03）：189.

[4]吴晔.建设工程项目成本管理——基于规划设计阶段的探析[J].浙江建筑，2018，35（02）：60～62.