关于建筑施工现场管理的探讨

胡震

河北金品建筑工程集团有限责任公司 河北 沧州 061001

前言

在经济全球化飞速发展的大背景下，我国建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑施工企业要想获得更多经济效益，赢得市场竞争，就要保证工程质量，缩短建筑施工工期，加强对施工现场的管理。但是，在建筑施工过程中，施工现场管理涉及的范围比较广，项目比较多，这就需要施工企业提高对施工现场管理的重视程度，根据实际情况，解决实际问题。

1 建筑施工现场管理的重要性和必要性

1.1 加强施工现场管理可以提高企业形象

从一个施工现场的管理情况可以直观地看到一个施工企业的形象和工作态度。施工现场管理的专业化、规范化，一方面可以提高建筑工程的质量，另一方面可以提高企业信誉，树立企业良好的形象，提高企业的知名度，提高企业的市场竞争力。一个企业专业化、规范化的建筑施工现场管理可以影响和带动其他企业也加强现场施工管理，形成建筑行业的良好风气。

1.2 加强施工现场管理可以提高企业经济效益

加强施工现场管理可以有效节约施工成本，缩短工期，减少施工材料的浪费，可以合理控制工程造价，大大提高施工企业的经济效益。

1.3 加强施工现场管理可以促进环境保护

加强施工现场管理，合理安排施工时间，有利于减少噪音污染，减少对附近居民正常生活的影响。对施工现场进行定期洒水工作，有利于减少灰尘，降低空气污染。科学处理施工现场垃圾，不乱排施工废水，有利于减少水污染等。因此，加强对施工现场的管理，有利于保护施工现场周围的生活环境，有利于实现经济效益和环境效益的统一。

1.4 加强对施工现场的管理可以减少事故的发生

加强对施工现场的管理，将建筑工程管理规范化、合理化，有计划性、有组织性的进行施工，可以减少施工材料乱堆乱放、施工操作不规范、施工进度缓慢、工程造价高等情况的出现。可以减少工程事故的发生，消除施工不安全、不稳定的因素[1]。

2 建筑施工现场管理存在的问题

2.1 对施工人员的管理难度较大

建筑施工都是周期长，投入较大的工程，需要很多劳动力，而施工现场的施工人员往往多而杂，给施工现场的管理带来很大难度。在施工现场，除了有专业的、熟练的施工人员外，还有很多没有施工经验，没有经历过专业培训的非技术人员，他们一般都是学历比较低，专业素质比较低的农民工，没有专业的施工知识，不能进行专业的设备操作，不按施工图纸进行施工，没有基本的安全意识，往往不佩戴安全帽，给施工现场的安全带来很大的隐患。

2.2 施工现场设备和施工材料管理存在问题

在施工现场往往堆积大量的施工材料，施工所需要的机械设备也在现场堆积，这给施工现场的设备和材料管理带来很大困难。如果堆积的施工材料不能得到有效的管理，任凭材料暴露在现场，很容易造成施工材料的损坏，甚至丢失，造成材料的浪费，增加了施工成本。如果对施工现场的设备管理不到位，不注意保护和保养，很容易造成机械设备的磨损、老化、甚至损坏，给施工带来很大不便，也很容易发生安全事故。

2.3 施工现场环境恶劣

很多施工现场的施工环境极其恶劣，地面不平，坑坑洼洼，如果遇到风雨等天气，会给施工材料的运输带来不便。有的施工现场不注意安全标示的摆放，有的施工现场即使有安全标志，也是摆在不显眼的位置，不能给广大的施工人员带来警示作用，给施工带来很大的安全隐患。

2.4 建筑施工现场管理制度不完善

许多建筑施工现场没有完善的管理制度，不能使建筑施工合理有序地进行。有的施工企业不按实际情况制定相关制度，而是沿用之前的旧制度，甚至好几个施工现场应用同一个制度，这就造成了制度设置不合理，不科学。有的施工现场虽然制定了制度，但是在制度执行方面却力度不够，使得制度成为形式，不能发挥应有的作用[2]。

3 加强建筑施工现场管理的措施

3.1 加强对施工现场的监督与检查

组织检查、监督人员定期对施工现场进行检查和监督，检查施工现场的安全隐患，发现问题后限期整改，督促施工企业加强对施工现场的管理。

3.2 提高施工人员的安全意识

加强对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识，提高施工人员的专业技能，使施工人员能正确操作设备，佩戴安全帽，做好安全防范措施，在施工现场营造良好的安全氛围。

3.3 加强对现场施工材料和设备的管理

在建筑材料的采购和验收方面，要按照要求，严格执行，保证材料入库保管，防止材料丢失，避免材料浪费。在现场设备的管理中，要做到及时保养和保护，设备用完以后，要安排专人进行维护和管理，防止设备损坏。

3.4 运用先进的科学技术手段进行现场管理

现代科学技术的不断发展，信息化水平的不读提高，给建筑施工带来了很大的便利条件。在建筑施工现场管理中，可以有效地利用先进的科学技术和信息管理系统，加强对现场管理各种数据的收集和分析，及时反馈现场管理信息，完善信息管理系统，促进现场施工顺利进行。

4 结束语

综上所述，加强建筑施工现场管理，一方面可以提高施工效率，提高工程质量，另一方面可以提高施工企业的经济效益，实现经济效益和环境效益的统一。因此，我们要重视对建筑施工的现场管理，对现场管理进行优化升级，促进建筑施工合理、有序、安全的进行。