隧道施工中成本的影响因素及控制方法

张瑞兵

中铁一局集团第五工程有限公司 陕西 宝鸡 721006

1 隧道施工成本控制的原则及影响因素

1.1 隧道施工成本控制的原则

在进行隧道施工成本控制的过程中要遵循以下三个原则：①效益性原则。在进行施工成本控制时要通过合理的资源配置来提高资源的利用率，以此来拓宽企业的利益空间，并且要综合协调好质量、成本、工期三者之间的关系，确保企业的整体经济效益。②全面性原则。在控制施工成本时要本着全面性的原则，从全局角度着眼，通过健全完善的施工组织设计，强化施工全过程控制来降低施工整体成本。③权利与责任相结合的原则。通过对各相关部门权力、职责的合理划分来实现对施工成本的有效控制。

1.2 隧道施工中成本的影响因素

①施工机械设备。在隧道施工过程中会使用较多的专业性机械设备，如挖掘机、喷浆机等，这些机械设备的采购成本通常较高，且其在使用过程中需要消耗大量的油、电等资源，此外，这些机械设备一旦发生故障、破损等，需要耗费较大的费用来进行维修处理，因此，施工机械设备成本费用在隧道施工的整体成本中占据很大的比例，需要对施工机械设备进行严格的成本控制。②施工材料。施工原材料是隧道工程项目施工的基本条件。在进行施工原材料的采购过程中，若是未对采购价格进行严格的控制，则会大大增加实际的施工成本；若是采购的原材料过多，则会因原材料长期闲置积压而造成资源浪费。施工过程中材料超耗过大，也会对成本产生较大影响。因此，施工材料也是隧道施工成本的一重要影响因素。③施工人员。施工人员在隧道施工项目中占据主导地位，因施工人员的主观能动性较强，所以对其的管控也最为困难，施工单位与施工人员的综合素质、相互之间的配合度等等都会直接关乎隧道施工的成本，据统计，人工成本占据隧道施工成本总量的15%左右。④相关管理人员。在隧道工程施工中，相关的行政管理部门与技术管理人员的成本控制意识、彼此之间的联动调度以及对费用支出的管理等，也会在一定程度上影响施工成本的总量，尽管其所占据的比重不高，但确属于最易发生成本失控的部分，所以也要对其进行合理的控制[1]。

2 隧道施工中成本的控制方法

2.1 施工材料成本控制

首先，要对施工原材料的用量进行严格的控制，对于成本不可控的施工材料，可采用材料费用承包制的方法来控制，即根据实际工程量来估算出所需要的施工材料数量，然后直接向施工班组发放相对应的施工材料费用；对于成本可控的施工材料，可以通过每月定期盘点的方法来比较实际消耗的材料数量与定额指标数量，如果实际消耗数量超出定额指标数量，则在应劳务计价中扣除超出部分的材料费用。其次，要对施工原材料的价格进行严格把控，通过招标的形式来控制材料的购入价格，通过采取经济比选总价的方式或就近购买的方式来控制材料的运输费用，通过加强对新采购施工材料的验收来提升采购人员的责任心，减少材料采购过程中的损耗。最后，要通过采用、优化施工技术来减少对施工材料的使用量，例如，通过对隧道施工中的喷浆技术进行优化即采用湿喷技术，并且对施工材料的风压、水压、配比等参数进行优化，能够大大减少混凝土材料的使用量，进而降低施工材料成本。

2.2 机械设备成本控制

在对隧道施工中的机械设备成本进行控制时，可以从以下三个方面着手：其一，要切实加强对挖掘机、空压机械等大型机械设备的日常维护管理，要制定合理的设备维保计划，定期对机械设备进行保养与检修，对老化、故障的零部件要进行及时的更换，并且要对机械设备的使用时间进行合理的规划，避免设备长时间过度使用或者长时间闲置不用；其次，要对机械设备的投入使用进行严格的监督管理，责成专人来负责，避免发生设备随意使用而造成不必要的磨损；再者，要制定科学合理的设备使用操作规程，对泵机等大功率机械设备的开停机程序进行严格控制，避免在施工中因对机械设备误操作而引发设备故障，以此来降低机械设备维修成本；最后，要对机械设备相配套的油、电资源进行精细管理，制定并实行统一的采购、分配制度，降低油料、电量的损耗。

2.3 人工成本控制

第一，要切实做好施工队伍的筛选工作，要选择信誉较好、经验丰富的施工管理与技术人员来负责隧道的施工作业，并且在确保施工质量满足要求的条件下，尽可能地缩减周期，以此来降低施工成本。第二，严格把控施工项目劳务合同的签订程序，由于劳务合同是施工单位与劳务人员在责任、权利与工程结算方面的基本依据，其具有相当重要的法律效力，所以在签订合同时，务必要对合同中的所有条文进行逐一研究审查，确保合同内容完整、清晰，避免因合同条文有歧义而导致施工成本的增加。第三，要对现场施工管理及施工组织进行严格的控制，要对施工程序进行严格的明确，并做好施工人员的协调统筹工作，确保各施工环节的顺利衔接，通过提升整体施工效率来减少施工成本。

2.4 间接成本控制

所谓间接成本指的是技术、管理人员与各部门在办公、行政方面所发生的费用，对其进行成本控制时，一是要结合隧道施工项目的现场实际情况来对管理、技术人员进行合理的配置；二是要对各个部门间接成本进行严格的审批控制，遵循精细化管理原则来对各项费用的开支标准、范围与审批流程等进行明确的规定，减少不必要的成本支出；三是要加强引导与宣传，提高隧道项目各工作人员的成本控制意识[2]。

3 结束语

隧道工程项目具有工程量大、施工周期长等特征，其施工损耗极大且存在一定成本风险，若是无法对施工成本进行有效的控制，则会增加企业的资金压力，削弱企业的市场竞争力。因此，通过对隧道施工成本的影响因素与控制措施进行分析，对提升隧道工程的经济效益大有裨益。隧道施工成本控制工作需要从全局着眼，从细节处入手，需要全体施工人员共同努力，方能发挥出施工成本控制的最大效益。

[1] 李辉.浅谈隧道施工中的成本风险和控制对策[J].科技资讯,2015,(5):119.

[2] 张勇华.如何加强隧道施工成本控制管理[J].中国新技术新产品,2016,(6):160-161.