论成本控制在建筑工程项目管理中的作用

2018-02-17罗红宙

建筑与装饰 2018年3期

罗红宙

中航工程监理（湖南）有限公司湖南长沙 410014

建筑工程项目施工建设中涉及的成本费用项目很多，对成本的控制也比较复杂，建设中存在较大的浪费问题，要想合理地进行控制存在很大的难度，这就使得建筑企业的经济效益也降低，当前企业需要认识到成本控制的作用，针对以往成本控制中存在的问题，采取有效的改进和解决措施，提高成本控制的效果，为企业节省成本，增加经济效益，进而提升企业的竞争力。

1 建筑工程项目管理中成本控制的现状

1.1 管理问题

管理工作对工程项目就有重要作用，然而在实际管理中存在一些问题，如在成本控制中和工作实际存在不一致的情况，没有合理的控制工程中的成本内容。在成本管理中还存在散漫、盲目的情况，这就是使得整个行业缺乏秩序，间接地对成本控制的效果造成了消极影响，成本控制没有正确的管理，就会让管理上出现散漫问题。

1.2 人员问题

成本控制人员是成本控制的直接实践者，其专业能力、素质水平等都会直接影响成本控制效果，然而当前成本控制人员方面还是存在一定的问题。管理人员在管理上存在重要问题，这也让工程项目的成本管理效果受到限制，不能有效进行控制。我国现阶段在工程管理成本控制上还十分懈怠，没有科学的对执行力度进行控制把握，出现这一问题就是由于管理人员没有全面、有效掌握根本理念，成本控制管理人员的专业素质不高，没有较强的成本控制意识，这就需要对人员方面的问题进行改善。

2 成本控制在建筑工程项目管理中的作用

2.1 加强成本控制的管理

建筑工程的项目管理是对成本进行控制的重要部分，而成本控制的效果会直接影响到企业的发展以及形象，这就需要项目管理人员可以细心的进行经营，提高成本控制的效果。企业需要建立一套完善的成本管理系统，为每个部门的成本管理提供指导和规范。企业中的领导者还需要注重和各级各部门加强沟通，确保每个工作环节可以得到有效的衔接，从管理层面上让成本控制能够顺利、有序的落实。企业需要不断完善成本管理系统，落实责任到个人，宏观上对工程的建设成本进行控制，为企业增加经济效益。

2.2 施工阶段的成本控制

施工工程项目的实施过程中有很大的工作量，工作十分烦琐，且涉及面广，这一阶段也是建筑成本中应用以及浪费最严重的阶段，因此，就需要加强施工阶段的成本控制，建筑单位需要科学的制定控制措施[1]。优化成本控制就是对项目实施中的所有方面应用的成本进行有效的控制及监督，防止出现浪费问题。建筑材料上的成本是工程总成本中最多的一部分，也是建设的基础，因此，需要做好材料的成本控制，在购买材料时需要多对比几个进货厂家，从中选择质量好、性价比高的材料。在施工过程中需要依照施工的准则和施工方案加强建设材料的管理，对其使用量进行控制，防止材料上的投入超过预算，减少浪费材料的情况。在购买施工设备时就需要根据施工方案，比较各种设备，进而明确可以在施工中使用的设备，对每个设备的应用性以及价格进行比较，选出更适合在施工中应用的设备，节省设备购置上的成本[2]。施工中的设备还可以选择租赁的方式，具体的设备来源可以结合工程的实际情况进行对比，分别比较租赁和购买两种方案的资金投入情况，进而选择出最具性价比的方案。人工成本也是工程成本中的一个重要内容，在成本中的比重也较大，这就需要对人工成本进行控制，把握施工中的各种数据，根据相关人员的反馈信息以及实际情况对控制方法进行优化，确保控制的合理性和科学性。要对施工中所有涉及成本控制的问题进行清楚的、规范的说明，确保成本控制的合理性和有效性。

2.3 提高成本控制工作人员整体水平

建筑工程的成本控制以及监督工作十分重要，其会直接影响企业的经济效益，这就需要注重成本控制[3]。成本控制人员是成本工作的直接实践者，其能力、专业素质等都会直接影响到工作的效果，这就需要加强他们的素质提升，促进成本控制的有效开展。第一，需要先让成本控制人员充分认识到成本控制工作的重要作用，让他们提升成本控制意识；第二，在收集成本控制中会使用到专业知识，需要将这些内容都讲解给成本控制人员，丰富他们的专业知识，提升他们的专业水平；第三，需要加强对他们的素质教育，让他们可以树立积极向上的工作态度，对自己工作中的行为进行约束；第四，需要根据成本控制工作的实际情况，对成本控制的能力进行有目的性的培养，提升他们的工作能力。

3 案例

某工程项目建设面积41465m2，其中包含三栋框剪小高层、三栋砖混楼、一栋框架商业楼，中标价格是4710万元，合同形式采取固定总价合同，建设期限为十个月，要求建设质量需要符合标准，目标盈利金额是200万元。通过对工程项目进行成本管理，有计划、有组织的进行控制、核算、考核、分析等工作，目的就是为了要降低成本，增加经济效益。由有经验的项目经理和班组负责该项目，对材料、设备、人工等费用进行控制，最后收获了较好的控制效果，实现盈利金额是2412130元，成本降低了1787320元，占总造价5.12%，实现了利润超200万元的目标。