建筑装饰企业全面风险管理分析

2018-02-17齐欣

建筑与装饰 2018年3期

齐欣

身份证号码：210114198101220619 辽宁沈阳 110034

企业若想获得长期稳定的发展，必须具有风险意识，能够对风险进行有效的管理。我国的建筑装饰企业近年来发展迅速，但随之而来的，是经营风险的增加。目前我国许多建筑装饰企业，在全面风险管理方面，没有形成一套完整的体系，缺乏管理经验，由此可见，我国的建筑装饰企业任重道远，在风险管理方面，还需要做出更大的努力。

1 全面风险管理的定义

建筑装饰企业在进行全面风险管理之前，首先要明确全面风险管理的定义，有些建筑装饰企业，甚至连全面风险管理是什么都不清楚，就命令工作人员进行风险管理，这样的风险管理工作注定无法取得成效。全面风险管理指的是，企业以经营目标为指导，对企业内部的各个工作环节进行有效的风险管理，在进行管理时，严格按照风险管理的流程行事，从而在企业内部，形成注重风险管理的工作氛围，将其作为企业内部的一种文化，与此同时，建立起一个系统的风险管理体系，对风险进行全面的预测、评估及管理，将企业未来可能面对的各种风险控制在能够承受的范围之内，保障企业的利益[1]。

2 建筑装饰企业风险的种类

建筑装饰企业在发展过程中，会面临各种各样的风险，不同的环节隐藏着不同的风险，建筑装饰企业要对风险的种类进行认知，从而更加有针对性地进行风险管理。

2.1 企业财务风险

企业财务风险，指的就是，企业在资金方面存在的风险，企业在经营过程中，可能会由于融资出现问题，而欠下债务，从而无法获得预期的收益，财务风险包括很多方面的内容，例如投资失误、无法偿还账款等。财务风险是企业所面临的最主要的风险，它贯穿在企业内部的各个工作环节之中。

2.2 企业责任风险

企业在经营过程中，若发生违约行为，或者是侵犯了他人的合法权益，那么企业就将面临责任风险。除此之外，员工在企业工作时，若受到身体伤害，企业也要面临责任风险。

2.3 企业信用风险

信用风险指的是，企业与企业之间，在展开经济活动时，如果有一方出现违约行为，那么违约一方需要承担信用风险，对另一方进行经济上的补偿[2]。

3 我国建筑装饰企业在全面风险管理方面存在的问题

3.1 缺少风险意识

我国很多建筑装饰企业都存在着一个普遍的问题，就是缺少风险意识。在经营的过程中，没有对所处的市场环境形成正确的认识，尚未意识到风险管理的重要性，目光短浅，尤其是一些国企，其风险意识更为薄弱，企业的管理人员工作敷衍，态度不端正，认为有国家的扶持就可以万事无忧，在这种思想的引导下，企业的效益连年下滑，企业的发展前途也会因此而变得渺茫。

3.2 风险管理体系不完善

很多建筑装饰企业，缺乏完善的风险管理体系，建筑装饰企业在进行风险管理时，过于重视财务风险管理，将风险管理工作的重点集中在对财务风险的防范上，而忽视了建筑装饰产品开发、制造方面存在的风险，建筑装饰企业所制定的风险管理制度流于形式，并没有真正落实到工作中去。管理体系的缺失还体现在工作的分配上，建筑装饰企业设有风险管理部门，但是有些建筑装饰企业，对管理人员的工作分配不科学，管理人员之间的责任容易发生混淆，一些管理人员不清楚自己要负责的风险管理范围是什么，当出现了风险时，建筑装饰企业不知道该追究哪位工作人员的责任，这对于企业的发展来说是十分不利的。

3.3 问责制度落实不到位

风险管理部门承担着评估、管理风险的责任，有些工作人员的工作水平不足，在进行全面风险管理时，不能对风险进行全面的分析及把握，导致风险管理工作成效不大。还有一些工作人员，工作态度存在问题，得过且过，对自己的工作不认真，当建筑装饰企业受到风险打击后，这些工作能力不足、工作态度不断正的员工却逃避责任，企业的问责制度落实不到位，使工作人员存在侥幸心理，全面风险管理工作也会因此陷入恶性循环当中[3]。

4 建筑装饰企业提高全面风险管理水平的措施

4.1 增强风险意识

建筑装饰企业要与时俱进，对当前的市场环境进行把握，提高企业的风险意识，在企业内部加强宣传，使每位员工都树立起风险意识，将其变为一种企业文化，保障全面风险管理工作的顺利开展。

4.2 建立健全风险管理体系

建筑装饰企业要建立健全风险管理体系，这是进行全面风险管理的重要前提。建筑装饰企业要将企业可能遇到的风险进行划分，进而对风险管理部门的员工进行划分，将员工划分为几个小组，每个小组对应着一个风险类型，同时，要对组内成员的职责进行详细划分，成员之间的工作相辅相成，建筑装饰企业要加强对员工的监管，实行责任制度，一旦因为员工的问题而引发风险，企业要进行责任追究，对员工进行评判处罚，达到警示作用，对那些工作表现良好的员工，企业也要给予奖励，激发员工的工作热情。

4.3 加强对风险管理人员的培训

风险管理人员是全面风险管理工作中的主体，建筑装饰企业在招聘风险管理人员时，要选择具有一定工作经验的人员，除此之外，建筑企业要重视对管理人员的培训，提高管理人员的风险意识，定期开展培训课程，以提高管理人员的风险管理能力，定期对管理人员的工作进行抽查，使每位管理人员都能够尽职尽责，高效完成风险管理工作。