刍议工民建施工管理中的问题及措施

2018-02-17玛依热古丽巴吾东

建筑与装饰 2018年3期

关键词：工民建施工工艺施工人员

玛依热古丽·巴吾东

新疆昆仑工程监理有限责任公司新疆乌鲁木齐 830000

工民建施工管理水平对整个工民建施工都会造成影响，因此要加强管理力度。在工民建施工管理中，应当通过完善施工管理制度、加强安全管理、进度控制管理方面入手，提升工民建施工效率，促进整个建筑行业的健康发展。

1 工民建施工管理中存在的问题

1.1 施工人员素质较低

现代工民建领域可谓是实现了超速发展，但在工民建项目建设量提升了的同时，工民建项目管理人员素质却未能跟上项目建设的发展速度，一些管理人员没有经过详细的培训，仅依靠个人的主观思想进行项目管理，这无疑对工民建项目的建设产生了根本性的影响。其次，还有一些管理人员，仅仅具有理论知识，对于实际的项目建设技术特点以及局限性都不了解，导致一些施工中的错误操作未能得到及时的纠正。

1.2 施工安全意识薄弱

在目前的工民建项目管理中，一些管理人员在开展工作的时候，在安全意识方面存在不足，导致一些项目施工操作存在不合理的情况，不仅造成了一定的经济损失，甚至在一些工民建项目中还因此出现了人员伤亡。究其根本，工民建项目管理中的安全问题主要是由于管理人员对短期利益的追求以及对安全问题的忽视，这种思想会影响到项目管理的较多方面，不利于项目建设的正常进行。

1.3 施工工艺规范性较差

经济文化的发展促进了技术的进步，工民建在其发展过程中的施工工艺水平在不断提高。目前，我国许多地方已经实现生产自动化，采用规范的生产工艺和流程建设，并在工程造价预算成本范围内确保了工程质量。然而，技术的进步未能普及到每个角落，仍然存在使用旧的设备和工艺的情况，导致施工过程受到了施工水平的影响，且不注重施工工艺的规范性，其建设质量未能达到要求，不利于工民建质量水平的提高[1]。

2 完善工民建施工管理的措施

2.1 完善施工管理制度

施工管理措施和制度的制定要根据工程的实际情况和设计要求等方面进行综合考量。第一是管理措施要科学。管理措施要在保证各方利益的基础上，满足工程的质量、进度、安全和成本控制方面的要求，实现资源的优化配置，提升管理的效率和效果；第二是管理制度制定要具有针对性。在原有制度的基础上结合工程的实际和一些经验与理论知识，进行精细化的管理制度制定，不要做一些笼统的、概括性的制度，要具有针对性。

2.2 提高管理人员的素质

首先就是专业素质的提升。管理人员要对工程的实际情况进行详细的了解，并进行相关知识的培训，然后考核上岗；第二是管理能力的提升。作为施工管理人员除了专业技术之外还要具备管理能力，要聘请一些专业的施工管理人员进行施工管理能力的培训，这样才能增强管理效果；第三是建立专业的管理团队。管理团队的建立要从管理的意识、专业性、协调配合能力、管理能力等多方面去考虑，并聘请团队建设专业人士进行施工管理团队建立的指导。

2.3 增强安全意识，消除安全隐患

施工团队应建立自身的安全防护体系和安全预警方案，对各个岗位进行详细的安全介绍；加强对施工人员的培训，在入职之初强调安全准则，并要求施工人员遵守；在作业前，施工人员必须做好安全防护措施，戴好安全帽和安全带等，并对施工环境进行检查，确保环境安全后施工；建立安全突发事件小分队，出现安全事故时能及时启动，并增强管理人员的安全生产意识。

2.4 优化施工工艺

施工工艺是工民建工程施工的重要环节，在原有施工的基础之上，进行人性化的改进措施，这样才能推动施工工艺能够不断改善。具体来说如下：第一，仔细阅读工民建工程施工设计图，由此能够对整体施工情况有所了解，继而设计与之相关的施工工艺；第二，针对相关施工人员进行整体分析调查，借以掌握当前施工人员的素质，了解他们的能力水平，由此结合施工工艺及人员的施工才是最合理的施工，这样做的目的在于提升施工效率与质量，避免出现施工工艺与实际情况不相符的状况。

2.5 建立全方位的技术控制系统

建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。