影响公路施工质量因素的管理

2018-02-17蔡定国

建筑与装饰 2018年3期

蔡定国

福建路信交通建设监理有限公司福建福州 350000

前言

在公路施工的整个过程中，需要消耗大量的资源，包括人力物力和财力。在竞争如此激烈的大环境下，公路的施工企业需要格外重视工程的质量，只有提高工程的施工质量才能保证工程的安全，进而能够实现企业效益的最大化。但是，影响公路施工质量有很多复杂的因素，所以作为施工企业要认真分析影响施工质量的原因，进而采取合理的措施，只有这样才能在市场大环境下占据有利地位。以下是作者的一些建议，希望对于公路的施工有所裨益。

1 公路工程施工质量管理的重要性

施工质量对于公路的承载能力和使用寿命以及修理周期都有决定性的作用，从一定程度上说，施工质量的好坏关系到交通运输业的建设和国民经济的发展，从而影响国民的生活水平。此外，公路由于施工质量不过关导致的承载能力不足引发的事故会危及驾驶员的健康甚至是生命，损害公共交通工具和设施，造成运输物资企业的经济损失等等。因此，加强公路工程施工的质量管理以提高公路承载能力对于国家经济建设和国民生活水平以及人们在从事社会活动过程中的生命健康都有非常重要的作用[1]。

2 影响公路施工质量的因素

2.1 设计因素

公路设计对工程质量产生重要影响，是公路建设的核心所在，是工程建设初期的主要内容，从整体上对工程质量产生影响。因此，只有对公路设计环节加以重视，才能保证公路质量。我国在政策法规、操作要求上还存在不足，建设任务繁重，缺乏专业设计人员，无法进行多方面设计对比，因此，无法使得设计方案达到最优化。在大型桥梁、交通工程等方面与发达国家相比，存在很多不足，缺乏设计经验，防水及排水系统设计过于简单。

2.2 人员因素

在公路工程施工中，“人”不单单是指参与基层施工的工作人员，同时也包括了项目建设中的指挥者以及决策者。为了能够最大限度地减少施工期间人员的失误，就需要强化人的责任感以及质量意识，保障施工现场各个工序质量达到理想状态，进而促进工程建设整体质量水平的提高。当前，一些公路工程施工中，施工人员的技术水平不够理想，施工队伍整体技能参差不齐，进而导致施工现场频繁发生各种质量以及安全问题，是直接导致施工质量无从保证的原因。

2.3 施工材料对于公路质量的影响

施工的造价中，占主要部分的是材料，同时材料也决定了工程的质量。所以，若是材料的质量无法从根本上得到保证，公路施工的质量也就不能得到保证，进而负责工程质量的企业的经济效益就无法保证，最重要的是人们的生命财产安全受到很大的威胁。然而，目前的情况来看，在许多公路施工的现场，可以很明显地看到材料的质量问题，进而使工程的质量下降，而且存在较严重的现象是偷工减料，这样一来，工程的质量就更无法保证，同时工程对于人们的生命安全也有了很大的威胁[2]。

3 针对影响公路施工质量的因素的控制措施

3.1 严格进行质量检验

（1）明确提出质量的标准。检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。

（2）严格进行质量的检验。无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；如果发现质量问题，一定要严肃对待，要一丝不苟地进行妥善的管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，绝不能放过任何一个问题。检查和评定，评估和建议，其最终的目的都是为了提高工程的质量，各级领导，对质量的管理绝不能马虎行事，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，不能像以前事后把关，到工程结束后才检查，不注重中间的检查。当然也避免不了在工程完成后才发现问题，通过事后验收，发现质量问题，总监理工程师要求停工整改。并配合单位提出解决的方案，避免不必要的经济损失。

3.2 注重各工种的密切配合

在保证公路工程施工速度，确保工期目标顺利实现的前提下，应该全面加强质量管理控制工作，根据施工工种的工艺管理控制标准，合理组织施工，调动所有员工的积极性和主动性，使其都参与到质量管理控制工作中来，加强各部门的配合，严格把好质量关。先前工序的施工应该为后续工序的施工创造良好条件，后续施工不能损坏建筑主体结构，应保护好已经建好的成品和半成品，促进施工的有序进行。在整个公路工程施工过程中，要做到既省工又省料，密切各工种之间的联系，提高公路工程项目施工质量和效益。

3.3 注重施工人员的技能培训工作

施工人员的业务技能和作业素质会对公路工程质量产生直接的影响，因此，为了提高公路工程质量，必须重视对施工人员进行技能培训。培训的方式可以是多种多样的，比如组织讨论和会议、观看视频、现场讲课等等，都可以提高施工人员的业务技能。要着力培养一批业务水平较高的专业技术人才，使他们成为施工企业的骨干。对于重要和关键的岗位，应该实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该项工作，不会因为人员不够格而出现质量问题[3]。