进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

黄伟坚

广东省建筑工程监理有限公司 广东 广州 510013

前言

任何一项工程都是具备使用价值的，而竣工时间则是价值的最好体现。若出现延误工期状况，势必会影响建筑工程的正常使用。在建筑工程管理中，进度管理能够有效改善这一问题，通过进度管理，能够对建筑工程的准时完工起到一定推动作用，避免某些不利因素，而对整体工程进度产生影响，以凸显出进度管理对建筑工程管理的重要价值。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理对建筑工程管理是十分重要的，只有对进度管理予以落实，才能使建筑工程在良好秩序下获得推动。一方面，良好进度管理方式，有利于降低工程投入成本，实现建筑工程经济利益的最大化。另一方面，进度管理可对建筑工程的竣工时间予以有效保障，使建筑工程可在预期时间内完成。以上两方面，都对进度管理对建筑工程管理的重要性加以证明。就施工一方而言，早在签订合同时，就明确了建筑工程预期要求，所以施工方也会借助一定施工方案，进而确保工程在限期之内完成，但在实际施工中，所存在的消极因素有很多，不管哪种消极因素，都会或多或少对工程进度造成阻碍，在此情况下，进度管理就显得志在必行了，施工单位应根据施工现场真实状况，对其中存在的问题进行深入分析，以探寻到问题根源所在，进而制定合理有效应对方法，使问题得到解决，让可能产生的新问题，扼杀在萌芽之中。再者，通过开展进度管理，还可实现对施工成本的有效控制。就建筑工程自身特性来分析，其进度与成本有着密不可分的关系，若施工单位想要提升施工进度，就必须要加大对成本的投入。同时，若施工单位一味追求施工进度，那么施工进度也难以得到有效保障。因此，对于进度管理来说，运用科学合理管理方式，来实现对建筑工程的良好管理，以彰显出进度管理重要价值。

2 进度管理在建筑工程管理中的有效途径

进度管理在建筑工程管理中的有效途径，具体内容体现如下：

2.1 做好组织管理工作

做好组织管理工作，对进度管理的落实十分有利，应对其加以重视。细致来说，在开展施工作业之初，则应根据施工内容而制定良好施工方案，以便为建筑工程竣工提供保障。再者，施工单位还应与施工参与方进行有效交流与沟通，让其可对整体施工予以支持及配合，进而在各方配合之下，使建筑工程施工效率得到提升。对施工现场的管理也不应忽视，相关管理人员应对施工现场进行有效管理，为施工人员布置施工任务，让施工人员能够在施工现场中各司其职，充分投身于自身工作范围之中，以保证施工现场作业的有序性，进一步为进度管理工作提供良好辅助，从而使各项施工工作可以满足方案要求。

2.2 重视分项工程管理

在实际施工中，有许多因素都会对施工进度产生影响，但其中最为明显的一个因素就是分项工程进度，这一工程进度若未能够在限定时间内实现，势必会对整体工程进度造成阻碍。所以，在建筑工程中，若想使工程进度要求得到满足，就应重视对分项工程的管理，使其能够准时、保质的得到完成，最终使建筑工程施工如期完成[1]。

从进度管理价值层面上来说，进度管理是彰显建筑价值的重要途径，而分项工程管理则是推动这一进程的有效举措，所以说，绝不可忽视对分项工程管理的重视。要注意的是，对分项工程的责任也应有一个明确划分，使分项工程管理可得到顺利开展。同时，还应对施工作业整个过程进行有效管控，以实现对整体建筑工程施工进度的良好控制。

2.3 提高人员专业能力

管理人员是进度管理工作中的关键因素，也是提升进度管理总体水平的主要推动力，管理人员唯有具备良好专业能力，才能发挥出进度管理对建筑工程管理的重要性。所以，施工单位应切实注重提升管理人员专业能力，让其可从容应对管理工作中的各种难度，使进度管理质量及效率获得提升[2]。对此，可通过培训方式，来实现管理人员专业能力的提升，增强管理人员管理意识，让管理人员意识到自身工作关键性，以激发管理人员工作热情，提升管理人员在实际工作中的主动性，从而使管理人员更好投身于管理工作之中。

2.4 完善进度责任体系

有效的管理必须有完善的体系作为辅助，这对于进度管理工作来说也不例外，通过对进度责任体系的完善，可有效促进各项施工步骤的合理性，使建筑工程施工进度得以保障。所以，在建筑工程管理中，应重视对进度责任体系的完善，以规范管理人员行为，让管理人员可在体系约束下，对待自身工作采用一丝不苟态度。若一旦发现管理人员有懈怠工作行为，应根据进度责任体系内容，而对其进行严肃处理[3]。

再者，还应对建筑工程施工进度予以考核，看管理人员是否对施工进度发挥出了作用，使管理人员能够更好地对施工现场进度实施管理，让进度责任体系可落实到实处，这样才能能使建筑工程施工效率得到切实推动，使建筑工程可按时、按量完成。

3 结束语

总而言之，在建筑工程管理中通过进度管理，可对整体工程进度予以有效保障。对此，应针对施工现场实际状况，对影响施工的可能性因素加以系统分析，并根据所分析出的结果，而采取行之有效方法，使问题因素得以遏制与解决，以实现其对建筑工程施工的有效辅助。另外，应充分贯彻进度管理工作，可通过做好组织管理工作、重视分项工程管理、提高管理人员专业能力以及完善进度责任体系等方式，来促进管理工作的深入，提升管理人员在管理工作中的主动性与热情，从而使施工进度得到真正保证，最终彰显出进度管理的重要作用，从而实现建筑工程的顺利施工和如期竣工，促进整个建筑行业的可持续发展。

[1] 路致远.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材,2014,(23):252.

[2] 季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].长沙:湖南大学,2005.

[3] 王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津:天津大学,2004.