解析施工总承包模式下的项目管理

2018-02-17陆星宇

建筑与装饰 2018年8期

陆星宇

珠海大横琴股份有限公司广东珠海 519000

在建筑工程行业中，施工总承包的内容主要是指，由发包方将全部的施工任务，发包给那些具有相应资质的施工总承包单位。在具体实施工程中，其有一套标准化的工作流程，负责人员必须要按照实际内容，进行严格化的遵守。在施工中图形总承包的模式，能够将施工作业职能和施工企业进行分离，这样更利于企业在发展过程中，将资金、技术等内容作为核心，提升建筑行业的劳动生产效率，并且在应用上，可以消除单项专业承包单位之间的沟通矛盾，进而确保各个施工单项能够进行紧密的衔接，取得良好的施工效果。

1 施工总承包单位的地位分析

在施工过程中实施施工总承包管理项目内容的时候，施工建设的主角是施工总承包单位，也即是在施工过程中发挥着“导航站”的作用。在工作上，无论是业主、监理，还是设计、分包单位，其在开展工作之前，必须要经过总包单位的同意。总包单位在具体执行过程中，需要接受相关的信息，并对其做出准确的评估和处理，而且还应该对信息的后续发展做出及时有效的反馈，这样才能将其总包地位的权威性表现出来，发挥总包单位在施工过程中的作用[1]。

2 施工总承包模式下的具体项目管理分析

2.1 组建有效的安全保证体系

在对施工总承包模式进行应用的过程中，除了需要按照现有的行政管理规定进行操作之外，还应该根据实际的工程项目特点，对管理岗位的设置情况予以完善。在执行过程中，务必要设置项目经理部。在人才的选拔上，应该召集那些具有大型施工管理经验的专业型人才，并根据工程的实际规模、施工技术特点，选择出经验丰富、技术管理严格的工作人员，成立项目管理机构的工作小组，建立起现场质量控制和安全保证的体系来。与此同时，在项目机构的内部，每一位工作人员的职责，都应该进行清楚的划分，做到分工明确、责任到人，并在项目经理的领导下开展相关的施工工作。最后，针对现场管理内容，相关人员也应该接受总包方的指挥，做好总体的协调性工作。

2.2 强化对质量、进度的控制

在工作中，还需要结合实际情况，建立有效的技术管理体系。施工总承包应该根据工程的实际情况，实施动态化的管理模式，与业主、监理、分包方进行有效的协调与沟通，强化对质量、进度和造价的控制内容。在实际执行过程中，首先应该将总承包公司的优势发挥出来，做好工程的质量控制工作。建立合理的质量管理体系，让各个分包单位根据所指定的内容，做好质量控制措施。按照质量管理制度，每个单位工程的工序，都应该提交工程样板，并按照样板进行施工操作，并对具体的班组施工质量进行管控。而质量控制制度的内容，可以采取事前、事中和事后的监控方法，把握质量控制的关键点；其次，要对管理目标进行优化。根据现有的施工进度，合理划分工期，科学安排施工，并且对于总工期，需要将其按照年、季度、月份的形式进行分解，并制定出更为详细的计划，监督各个分包单位的工作情况。在工作中，检查工作同样不容忽视，应该找出施工中存在的差别原因，制定出有效的解决方法；最后，则是要对工程款进行有效的管理。总承包单位应该按照各个分包单位编制的情况，按照年、季度、月份的计划对资金进行使用，并根据实际情况，编制资金使用计划，上报给业主，这样便于其进行融资。对于计划、统计报表的编制工作，应该提升其准确性，并在审查过程中，杜绝虚报、多报的工作问题。对于工程款的到位情况，管理人员要做到心中有数，做到专款专用，对工程判决书进行严格审查，明确成本控制的重点[2]。

2.3 做好合同内容的管理工作

针对合同管理的工作内容，为了达到规避风险的目的，首先，应该对分包商进行择优化的选择，这样才能提升分包合同的签约质量。除了要对分包商的资质进行严格的审查，签订有效的分包、采购合同之外，总承包单位还应该重视合同的管理工作，指派专人负责合同内容，并在后期积极搜集与索赔有关的资料；其次，应该对未来可能出现的风险问题进行预测。由于建筑工程项目的工期周期较长，存在的隐形风险较多，所以在签订分包合同的时候，应该对那些不利的风险因素进行预测。项目管理人员要强化自身的风险意识，重视如何规避风险，降低风险，将潜在的风险损失控制在最小限度之中；最后则是要建立合同管理机构，培养专业的合同管理人才。通过设置专职的合同管理人员，可以做好项目经理的参谋工作，避免损失的发生，提升项目管理水平。

2.4 强化安全、文明的施工内容

在施工总承包模式下，应该对“安全第一”的指导方针进行贯彻，结合实际的工程特点，建立施工总承包的安全管理体系，而各个分包单位也应该根据这方面的内容制定出相应的控制措施。总包单位可以根据实际的施工情况，以总包单位为核心，建立安全生产管理小组，对一些生产责任进行明确，并使安全管理以纵向的方式进行落实；其次，要想达到文明施工的目的，总承办单位还应该根据竣工资料的规定，在每个分包单位进场时做好交底工作，建立与总承办竣工资料管理相适应的工程资料管理制度，由专职的资料员进行技术资料的管理工作，这样整体工程竣工时，验收材料才能达到统一[3]。