浅析公路路桥施工中的项目成本管理

刘健 訾晓华

1. 身份证号：211324199101134410 辽宁 沈阳 110000；

2. 身份证号：21132419901229392X 辽宁 沈阳 110000

引言

改革开放以来，我国基础设施建设的规模十分庞大，其中高速公路尤其是我国建设的重点，投资重点领域是相关路桥建设。在日益激烈的市场当中，对路桥建设企业而言，在原材料价格不断上涨的情况下，并且中标的价格以及利润区间在不断降低，如何加强路桥施工阶段的成本管理工作，在保证工程质量的基础上，减少企业成本，是企业发展不得不重视的问题，也是企业获取利润的主要渠道。

1 项目成本管理理论概述

施工项目成本管理具体指的是使用现在管理手段和管理技术，其在现代工程项目建设中发挥着重要的作用，依据特定的标准，对于施工中所涉及到人力、物力以及费用进行预测，在保证建设工程项目质量的基础上，对项目施工成本进行科学管理和调控，减少在项目工程建设当中出现的不正常消耗，减少资源浪费，并且实现企业进行目标成本管理的预期目标。在路桥工程项目建设中，加强成本管理工作，能够有效避免浪费以及贪腐行为，提高企业经济效益[1]。

2 路桥施工中主要存在的成本管理问题

2.1 施工缺乏时间规划

路桥施工通常会利用大量的人员与设备进行长时间施工。如果施工单位不能做好合理的时间规划，就会给企业带来巨大的成本耗费。造成我国的路桥施工时间普遍较长这一现象的主要原因是施工单位在施工前不能合理的划分各环节的施工时间，导致前期投入力度过大，后期施工工期紧张等，严重影响了路桥施工的整体进度。

2.2 项目成本缺乏合理预算

在公路路桥建设中，工程实施的基础是做好项目预算，其也是成本管理的重要前提。在施工前很多企业只是笼统的对路桥项目进行估算，这样就会忽视很多细节上的问题，导致施工后期资金不足以及项目预算不能按工程要求进行，给施工项目成本管理带来不必要的麻烦。

2.3 成本管理理念上的误区

在具体的施工阶段，没有将具体的成本管理责任落实到具体责任人，并且也没有建立专业的监管、管理机构，这样在工程建设中经常出现材料采购人员与工程项目建设不同步的情况，导致工程建设材料占用场地增加资金并占有成本。此外，建设物质的不恰当的堆积模式以及二次运输也会使成本增加。在具体施工中必须要加强与施工人员、技术人员等各方面的协调与合作，这样才能够使成本管理工作游刃有余。

2.4 成本管理和控制体制不健全

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣。因此，项目管理人员往往是满足于进度、质量、产值、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的材料、人工、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多[2]。

3 加强施工项目成本管理的对策

3.1 加强项目经理的成本效益观念

项目经理对投入产出的判断具体体现在成本效益。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，成本管理的主要内容是控制不适当的耗费。项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当对每一个员工进行教育，使其树立成本效益的观念。利用激励机制将职工利益与各项成本消耗挂钩，充分调动职工的积极性，主动性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，实现企业与个人双赢。

3.2 制定健全的成本制度

企业在制定具体的成本制度的过程中，需要坚持实事求是的原则。首先，成本管理制度需要要切实将制度中的规定落实到成本控制的具体工作当中去。在不同的路桥工程项目的建设中，必须根据具体需要建立严格的管理制度，并确保管理工作可以落实到实处。同时，在进行成本管理时，对不同的管理条目需要进行逐步细化，并对其管理措施不断进行升华，确保成本管理工作更加规范，另外，在路桥工程项目建设的过程当中，根据具体的建设需要在遵照相关的建设准则的前提下，应该对成本管理工作进行创新，出台更多的成本管理准则，为建立高效的成本管理体系奠定基础。此外，在成本管理工作中，相关部门还需要加强自控能力，加强对施工项目的成本管理以及成本监控工作，针对发现的错误要及时进行修正，保证成本管理工作的科学性和客观性。

3.3 加强路桥项目中各项费用的核算

在路桥施工项目中，每个环节都会涉及大量的费用，为了减少不必要的施工费用，需要加强路桥项目费用核算，将施工成本控制在一定的范围之内。在施工过程中，项目成本费用会涉及施工的各个方面，因此对项目预算、工期材料费、设备租赁费以及人工费等各项费用的进行细致化核算，可以有效提高成本管理和公路路桥的整体建设质量。在对人工成本进行核算时，可以将工程用人控制在最佳的范围内，减少劳动力过多或不足的现象，对参与路桥项目的施工人员依照劳动法和合同要求进行付费，并对其各项费用进行细致化核算，减少拖欠工资等纠纷问题出现。

4 结束语

总之，对于路桥施工企业来说，项目管理具有信息流量大、涉及面广、制约性强等特点，是一个多专业多部门、的综合全面的管理。项目管理技术应该而且必须不断地完善和更新。公路施工企业从工程开始，经过组织施工生产到全部工程完工，项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。这就要求公路施工企业从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核进行转变。

[1] 解小伟.公路路桥施工中的项目成本管理[J].交通世界,2018,(02):232-233.

[2] 李丽烨.浅析公路施工企业项目成本管理[J].科技信息,2010,(20):684.