浅谈施工阶段成本控制的途径

吴少强

广东水电二局股份有限公司 广东 广州 511340

1 概况

随着我国投资结构的调整和水利建设行业市场的日趋饱和，施工企业的竞争愈演愈烈，全行业步入了微利时代。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，只有通过充分发挥自身的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工成本的管理工作，才能降低工程成本，为企业的生存和发展创造广阔的空间。而施工阶段是成本发生的主要阶段，也是资金投入最大的阶段，加强本阶段的成本管理可以有效降低企业施工成本，这个阶段的施工成本可以通过以下途径进行控制。

2 成本控制的途径

2.1 人工费的控制

（1）人工费控制严格实行“量价分离”原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚，同时月度预结算工作量实行从紧原则，先结算一部分，完工后再根据实际工作量进行兜底结算。

（2）有条件的分部分项工程可采取总价包干的方式，并将零星用工、计时工及所有未预见用工视工程大小、工期快慢及难易程度按一定比例包死，对于事先无法计算工程量的项目，采取单价包干的形式预结，在工程量明确后再按总价包干办法调整。

（3）项目人工费总额实行工资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及竣工兑现考核奖罚。

（4）劳务班组实行风险抵押金制度，项目可扣留劳务班组当月结算额的10%－20%作为风险抵押金。

（5）加强现场管理，规范定额工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出，同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用，在结算时从上一工序扣除支付下一工序，避免因工程质量、工作内容的变更引发重复结算。

2.2 材料费的控制

（1）材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

（2）对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度，在规定限额内分期分批领用，并与施工班组签订材料节超奖罚合同进行用量控制。超过限额领用的材料，先查明原因，经过审批手续方可领料。

（3）对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用[1]。

（4）加强计量控制，各种材料进场时，材料员、工长、施工班组等相关人员必须准确计量、验收。

（5）对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购。

（6）合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间。

（7）改进施工技术，推广使用降低能耗的各种新技术、新材料、新工艺。

（8）大宗材料（主要指钢材、木材、水泥、砂、石），实行集中招标采购，确保材料采购价格的降低比例。

（9）通过市场行情调查，在保证质量的前提下，择低价选购。

2.要考虑合同的一方当事人不履行的行为占了合同内容的比例。如果一方当事人不履行义务的行为占合同规定的比例较大，影响了合同目的的实现，就可能构成对债务的不履行；一方当事人不履行合同义务的行为占合同规定的比例较小，仅是存在不影响合同实现的瑕疵时，就可能不构成对债务的不履行。

（10）建立材料价格波动表，预测材料的价格走向，并根据施工进度计划，做到价低时多买，高价时少买或不买。

（11）并根据施工进度计划，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。

2.3 施工机械使用费的控制

施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。

（1）控制台班数量

①根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能。

②保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。

③核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。

④合理安排施工计划，提高现场机械的利用率，减少机械费成本。

（2）控制台班单价

①加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。

②加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。

③加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。

④淘汰掉老旧、生产效率低下、修理后价值不大的设备。

⑤成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、部件及其保养情况建立档案，分清责任。

2.4 施工分包费用的控制

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。

（1）分包成本应由公司进行控制。

（2）公司应严格分包工程招投标程序，建立合格分包商名册，选择多家合格分包商进行招投标，确定合格分包商。

（3）根据与业主签订的工程合同条款，在与分包商签订工程分包合同时应约定，双方共同承担资金风险和结算风险，即业主支付工程款后支付工程款，业主办理结算后办理分包结算，以此降低企业风险。

（4）严格审核分包工程进度结算，建立分包结算台账，使分包工程进度结算在受控状态下进行[2]。

3 结束语

总而言之，在建筑工程整个施工过程中，有效控制成本是至关重要的，是一个项目是否取得最大经济效益的基础，是企业是否在建筑是否能在建筑行业站稳脚跟的关键，因此，一定要重视建筑施工中的成本控制控制的工作，为企业取得最大的经济效益。

[1] 张鹏程.浅谈如何加强建筑施工成本控制与管理[J].山西科技,2012,(05):56-57.

[2] 田振郁.项目经理操作手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2008:213.