建筑工程管理的影响因素与对策研究

2018-02-17孙泉

建筑与装饰 2018年8期

关键词：建设项目施工人员管理人员

孙泉

石家庄滹沱新区投资开发有限公司河北石家庄 050000

前言

在建筑工程施工过程中，要对施工成本、施工质量、施工进度等方面进行管理，提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理四大控制要素

建设项目管理是实现质量，进度，安全，成本等目标，项目管理是以质量为安全施工的前提，从而实现对项目进度和成本的控制。质量是建筑公司的生命线。施工质量管理包括建筑物使用功能，耐久性和安全性能。建立质量管理机制是项目管理的必然要求。项目进度是项目合同的目标。在项目实施之前，必须建立科学的时间表。为确保整个项目的最终期限，项目进度必须分阶段进行控制;施工安全事故频繁发生。在项目实施过程中，安全文明建设尤为重要。只有加强安全管理才是必要的。措施可以确保项目的顺利建设。另外，在建设项目管理中，对质量，进度和安全管理实行成本控制，加强对建设项目整个施工过程的成本控制，是提高项目经济效益的重要保证[1]。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 主观因素

主观因素是推动建设项目快速发展的关键。人们受到传统思想的严重影响。当他们接受新事物时，他们不愿意尝试并被动接受。强烈抵抗心理障碍的出现阻碍了新事物的发展。建筑工程作为中国的重要产业，其发展将面临发展障碍。大部分是由于建设项目管理人员过时的管理，不愿意接受科学的先进的管理方法，并认为传统的管理方法可以满足当前建设项目管理的需要，不想花费更多的人力和物力参与建设项目管理的资源。由于建设项目管理制度责任不明确和管理制度不完善，造成建设项目管理水平无法提高。

2.2 客观原因

客观因素是造成建设项目管理不善的原因，主要表现在以下两个方面：一是政府部门对建设项目监督不力的情况。当我国政府部门对建筑工程行业进行监督管理时，会受到诸多因素的影响，导致管理水平不高。各项管理措施执行不力，不能提高建设项目的管理水平。其次，中国建设项目的管理机制与当前建设项目的发展不相适应。管理机制后来出现，成为制约建筑业发展的客观因素。作为建筑工程工作的重要组成部分，建筑工程管理在建筑工程行业的发展中起着重要的作用。需要作为建筑工程行业发展的重要工作内容，提高管理水平，加强建设项目的内部控制。项目审计，结合建设项目发展的具体情况，制定合理的管理制度。然而，大多数建筑行业并没有意识到管理工作对于建筑业发展的重要性，他们不愿意对管理体系进行更多投入，导致监督单位无法发挥作用[2]。

3 加强建筑工程管理的有效对策

3.1 加强人员管理和培训

施工人员管理是最重要的环节。施工质量，施工进度和施工技术的应用都依赖施工人员，管理人员和监理人员。为此，有必要加强人员培训，并为施工人员开设培训制度。在选拔施工人员时，尽可能选拔一批高素质的施工人员，当然难以保证所有施工人员都是高素质人员，在项目实际施工中，施工人员在大量就业建设高成本和聘请施工人员的同时，施工单位需要加强对这些施工人员的培训，加强施工技术和整体素质，更好地保证施工安全和施工质量。强烈需要从不同方面落实，首先要加强施工单位施工质量监督，其次是需要加强先进施工管理技术的应用，最后还要继续完善施工管理制度。在项目施工期间，施工质量问题的处理和记录是公司实施质量监督的有效手段;它可以采用先进的计算机管理技术，加强对施工进度的掌握，并迅速利用网络的便利，整合施工过程中的相关信息。这些数据为后期建设奠定了基础。建设监理制度的完善既要考虑到施工的实际情况，又要兼顾施工人员的素质，完善的施工制度是施工项目的基础。

3.2 加强建筑工程的精细化管理

为加强建设项目的有效管理，要不断创新管理技术，引进先进的工程管理手段和方法。例如，可以应用信息管理系统来加强综合项目管理，并对各个施工环节进行定位和监督。避免施工人员偷工减料，及时解决施工技术操作中的问题，以有效实施项目管理和控制。另外，精细化管理的实现需要注意施工人员和管理人员参与施工管理过程。建立全员参与的项目管理模式，调动施工人员的施工积极性，使他们积极配合上层管理人员管理工作，实现项目质量控制[3]。

3.3 加强工程施工成本的管理

成本管理是项目成本管理的主要内容，也是整个项目管理的组成部分。建设项目管理的成本首先应该关注建筑公司的选择。由于施工复杂，施工过程繁多，许多施工项目采用分包合作施工方式。因此，建筑公司的选择往往会造成一定的施工质量。在选择建筑公司时，需要比较施工企业的施工水平和管理水平，通过查阅招标文件选择优质的施工企业，有效降低施工成本管理的难度。其次，在施工阶段要加强成本控制。为此，有必要加强施工现场管理，促进不同工艺流程建设的衔接，确保施工流程的平衡，加强施工设备使用管理，避免非标准作业的发生。设备维护将降低维护成本并降低建设成本。

3.4 提升管理人员综合素质

确保建设项目的管理水平提升还需要着眼于培养和优化管理人员的整体素质，这也是一个先决条件。要提高管理人员的整体素质和能力，就必须及时了解发展前景，分析探索现阶段建设项目开发管理工作的一些新要求，以确保相应的管理人员有能力满足这些新要求。所需的功能，特别是对于越来越复杂的建筑工程管理元素和施工现场环境，有必要关注监控，使其能够在管理人员的控制下得到更好的应用和实施[4]。