房地产开发项目工程成本预算管控及决算管理研究

贾丽影

哈尔滨商业大学 黑龙江 哈尔滨 150000

前言

房地产建筑行业属于我国经济发展中重要的支柱型产业之一，为我国经济的发展和增长起到了重要的推动作用。房产开发项目作为商品的一种，有其特殊性。从项目注册至工程停止交付使用的整个过程，全程进行资产管控及决算管理，有利于企业把控最后的经济成果，对房地产项目能及时有效的发现中间环节失误，加以管控隐藏危机有着重要影响。因此，房产开发项目工程的可行性价值和经济效益结果能否顺利体现，一定要抓好工程成本预算和决算管理这一主体工作才能得以保证。所以本文对此次课题的选择和相关内容的研究，对房产开发项目相关工作具有现实指导性意义。

1 成本预算概述

成本预算是企业在其规定的估算时间内，以企业发展营销情况和预定目标期限为基础要求，从而拟定产物和所涉材质的预算、制造费用的预算和直接人力消耗的预算。是有关联企业遵照自身估算期的营销境况和特殊制造状况下做出的成本估计，是对企业日后所生成本的一种估量。为财务对成本的管理提供可行依据，做到明确目标。

2 完善财务目标全过程成本动态管理的措施

2.1 先期投资估算编制

财务会计方针管理工作对于项目成本的估算工作，要求工程项目在注册时和确定开始动工以前，就应该要展现出财务管理的机制作用，对领导进行财务讯息提交，财务部门应当对工程建设人员和部门，根据建设时所要资本的依托水平进行相应的资金分派。并对资金使用情况进行监管和把关。提出收获到的数据和出台报表进行直接的资料参考，得以让项目先期投资有真正存在的利益目标，从而进行建筑的开发建设[1]。为工程的动态预算和工程决算做好基础性保障工作。

2.2 项目流程动态预算编制

资产监管工作是要在项目建设实行期间做到合理和有效，对各部门的所要使用的资本进行科学化的分配。根据各个环节所需的种别和工作形式进行各部门对于本钱的审批工作和使用策划制定。会计要对各部门上报的资金估算的管理情况和消息进行系统性的征集、综合分析和具体总结，附和财政工作的报表和资产走向图的体现让管理者通晓的了解涉及预算的发展路线。实施定期更新和完善数据资料的工作方式，对以往发生的成本资金的投入与最新的资金回流情况作为参谋依据，制定出调整房产开发成本指标和预期销售计划的方式方法，从而得以使计划目标利润与项目开发时的成本立项目标能够相符合。

3 建筑工程资本估算管控及决算管理的因素认识

3.1 成本预算管控中的控制要素

成本预算管控中设计控制要素众多。第一，对于资金成本及管理成本的控制，通过财务管理工作，结合项目收益目标制定合理投资的最佳时间的相应节点，科学采取投融资的管理方式，确定选择资金的来源方向。在管理成本上加强财务会计人员的相关工作能力提升，杜绝不合理的管理费用支出比例，培养专业优质的管理人才。第二，做好财务管理对建筑建设过程的成本控制，财务要根据自身状况和资金预算，可采取各大单位进行招标采标的方式选择合理的方案，依此来使选定项目的设计图纸能够切实可行，减少后续修改工作造成的麻烦，进而保证各工程步骤流畅[2]。财务对设计方案的变更要提出明确限度，并实现准备出允许变动需消耗的资金份额，由上级管理者确定，对工程所涉及的配套设施和功能要有后期运行成本的预估并有权威人员进行具体化的认证。对外包工程的金钱开销也要放到全向成本中，并做到明确的义务担当。再压低工程造价上，牟足劲大力开展将其压到最低档为日后经济效益提供便利条件。如对于大型设施设备由供应方专门进行供应，具体的相关设备配套财务部门为整体成本考虑可以听取和遵从供应单位申报的品牌和产品规格进行自行采购，最好做到一次性采购。以减少中间多次经手环节造成的成本回扣等问题。第三，制定营销预算控制营销成本，营销是项目工程利益获取的主要方式之一，营销成本在项目开发整体成本中占有重要一席，对房地产项目的财务部门就成本管理工作中的一个重要环节，对于营销宣传和销售部门资金投入，进行有效成本控制，制定明确方案，可根据宣传面、场地、时机进行不同的成本资金分配和相关资金投入。

3.2 财务决算管理管控中控制机制

设立专职部门对企业资金动向表现进行严格监督，对于大数据和大型款额的动向和合同进行严格的把关。把决算结果作为财政部门的工作表现的日常考核[3]。可以由企业外的三方进行监督工作，对报单、合约、报税进行审理和提出问题。另外，财务会计及时办理竣工、不拖不欠规避风险，确保项目完成时资金结算工作，因业主方资金问题导致出现的工程停止或施工条件限制造成的费用，财务部门要进行现场当面清点工作，认真做好监管工作减少损失，避免财务风险的情况发生。

4 结束语

通过本文的论断可以看出，针对房地产开发项目工程成本估算管控及决算管理工作因素；要有明了地先期投资估算系统、项目过程的预算编制、并严格要求对于资本消耗及管理消耗的把控工作、财政管理对建筑建设过程的资本控制问题、制定营销估算控制营销成本的财务管理主张，对项目工程结算阶段引进第三方测验机制通过对成本预算管控及决算的管理工作，更好地为房地产企业项目开发保驾护航。望此次研究的内容和提出的工作策略，能被当前房产开发行业项目管理人员关注，通过财务工作管理根据自身实际，对提出的策略进行适当与创新使用，使本文能为房地产项目开发资金管理工作方面献上绵薄之力。

[1] 高林渊,李月明.房地产开发项目工程成本预算管控及决算管理[J].江西建材,2018,12(03):183-185.

[2] 唐丰丰.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].中国集体经济,2017,12(25):132-133.

[3] 刘永德.建筑工程造造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2018,12(21):128-135.