公路检测实验室管理体系运行控制研究

王正敏

（中建七局（上海）有限公司 上海普陀区 200000）

引言

所谓管理体系，它的作用，就是要通过用最实际、最有效的方法来带领所有实验室的工作者，配合工作设备、以及实验信息的运作，通过把那些对检查质量有影响的全部要素进行连续的、有效的控制，最终来确保公路检测者对其质量的满意，管理体系的最终目的，就是为了进行质量管理。但在实际管理中，质量监督工作通常没有按照规定进行严格的监督，因此，导致最终的检测结果也出现质量偏差，所以实验室有质量的运行管理是十分重要的。

1 质量管理体系运行中可能存在的主要问题

1.1 思想认识的差距

跟体系有关系的很多工作人员不积极的配合运行工作，他们的思想上还是服从原来的工作方式，不遵守新的程序制度，他们总是把检测记录的行为当做是一种任务而已，意识不到检测记录真正的价值是什么，所以在现场并没有重视检测记录这件事情，所有，检测记录重要的意义并没有被展现；不重视管理评审，仅仅把它当作是一个任务，粗略的用一些资料去应付审核人员，连最起码的管理评审会议都不组织，相当的应付；个别的单位领导对公路检测与体系运行的关系处理不恰当，他们依旧采用之前老套的传统管理，在管理上不上进，不积极的向先进的标准管理模式迈进；个别单位的领导忽略管理运行真正意义，一点都不重视，不履行自己身上背负的职能，也不安排内部管理必要的审核工作。

1.2 体系运行存在的问题

管理人员在亲身执行工作的时候，个人主见太强，不按规定的程序去做事情，他们把体系文件的地位看得非常的轻，没有把该文件当做重中之重的文件去执行；管理人员在管理工作运行中，因为其自身没有熟练掌握标准的规范，导致在执行任务时，状况百出，造成不必要的错误发生；管理者总是用各种理由当借口，不积极的配合标准的管理方法，他们认为他们的日常工作与体系的运行是对立的，所以还存在着不同程度的问题；在管理过程中，因为没有深度的认识到体系文件的真正意义，因此，经常在执行程序文件的时候出现差错。

2 管理体系运行中有效的管理措施

2.1 检测实验室管理

（1）严格地遵守对于档案管理的要求，认真把实验检测的工作做好，把跟其有关的所有资料有序的整理起来，并且正确的归档；

（2）认真的审核试验检测中的所有账目，一旦发现不符合质量要求的材料以及不符合规定指标的检测报告，要立刻、马上通知样品委托单位，并且积极的配合质量管理工作者，认真地处理此次事故并提出合理化建议；

（3）积极的与施工单位工地实验室的负责人、检测工程师、监督人员、审核人员进行配合；

（4）在检测单位的指挥下，积极的配合他们认真管理好日常工作，使内部的质量管理体系得到有效的保障；

（5）接受公路检测工程师的要求，根据他们对于质量、合格的严格要求，积极的严格采取现场抽样调查、进行标准的试验、认真完成检测工作、并且进行标准的试验流程，最后根据这些做出一份最具有真实性的试验检测报告，保障监测数据的科学性、准确性、合理性；

（6）认真的做到在其位，谋其职的责任，认真地管理好样品、检测设施、重要设备的工作。试验检测的所有仪器必须要符合施工现场以及合同规定的需求，在出现特殊状况需要对检测人员以及检测设备进行更换时，更换的所有资源不能比更换前的差。新设备使用前必须检定合格并建立设备档案这点是必须要做到的。

2.2 人员管理

在上岗之前，除人员应具备相应的行业资格证书外还必须接受检测单位对所有的技术人员进行岗前培训，并且严格的考核。只有考核合格的人员，才有资格拿到工作岗位上岗证书，才会被聘请到工作岗位。只有通过考核的人，才有资格被建立人事档案，档案的主要内容有很多，比如说有上岗证、劳务合同、资格证以及培训的时间、地点、成本、成果、合格证等等。公司还要制定严格的培训计划针对每一个技术人员，培训的最后一定要公平公正的对每个人的培训成果进行合理的点评。

2.3 对公路检测器材的管理

对于公路检测器材的质量要求应是非常严格，所以应进行每个器材公司的实地考察，选出一个性价比最高的器材公司，就算价格不那么合理，但质量上一定要严格把控，确保质量放在首要位置上，在器材引进之后也要对器材的使用进行严格的把关，必须要用科学、严谨的态度，正确的使用器材。在器材使用期间，对他们进行定期的检查，对一些性能方面出现问题，以及使用过频繁的器材进行快速的更换，避免出现不必要的问题。在器材的投入使用的过程中，要具体问题具体分析，根据每个器材他们自身不同的性能特点，为每个器材制定它们特定的保护措施，使每个设备在投入使用的过程中避免出现不良事故的发生。对已经更换的设备还要进行校准或检定，考察其是否能够适应所处位置的使用，及时地进行确认，如果再出现问题，就要考虑是否只是其一个环节出错。总的来说，对于公路器材的质量及投入其间的严格把关，就是为了避免大事故的产生。

3 结束语

公路检测实验室管理体系运行是一个枯燥又漫长的工作，但虽然枯燥，意义确是很重大的，因此，对于这一体系的认识一定要加强，不能马虎。要想有一个正确，合理的管理体系就必须放弃旧的观念，把传统观念与标准的管理模式相结合，从而改善管理体系运行的基本水平，建立一个质量化的管理模式，最终才会使管理体系运行的整体效果得到提高。

[1]孟海林.浅析公路检测实验室管理体系运行控制[J].黑龙江科技信息，2012（23）：116.

[2]吴建超.浅析公路检测实验室管理体系运行控制[J].价值工程，2011，30（24）：58.