探讨工程施工管理中存在问题和对策

2018-02-16肖冬梅

建材与装饰 2018年2期

肖冬梅

（广西河池市宜州区德胜镇国土规建环保安监站广西宜州 546300）

前言

21世纪以来，伴随着不断加快的城市化进程，我国的建设工程项目得到了突飞猛进的发展。企业之间的竞争越来越激烈，逐渐向工程施工管理转移，建筑企业的竞争力决定于工程施工的管理水平。为了使企业竞争力进一步提升就要不断加强工程施工管理。在工程施工管理过程中难免会遇到一些问题，其不仅会使工程质量受到一定的影响还会影响到工程管理效率。因此，我们必须仔细分析施工中存在的一些问题并进行及时解决。

1 项目基本概况

2015年4 月我镇获得自治区第二批“百镇建设项目”示范镇。德胜镇百镇示范建设项目计划2015～2017年度完成建设，投入资金2106万元，其中自治区级专项资金1000万元、宜州市配套资金1000万元，自筹资金106万元。我镇高度重视该项工作，深入学习借鉴兄弟单位、先进地区的好经验、好做法，结合自身实际，创新思路，制定方案，研究措施，使百镇示范建设项目工作得以全面展开。

2 建筑工程施工管理中存在的问题

近些年来，我国的建筑工程施工管理取得了很大的进步，并且施工管理效率也得到了显著的提升。但是，在很多建筑工程的施工管理中还存在很多问题，这些问题严重阻碍施工的进展。以下对本工程存在的一系列问题进行简要分析：

2.1 化解工程建设过程中遇到的问题使工程进度缓慢

在街道人行道改造过程中，因部分路段原没有征地，而百镇示范项目建设又没有征地资金，镇工作组多次做群众思想工作才同意施工。此外，在建设过程中，部分群众对工程的不理解，在施工过程中不配合施工队做好项目建设，致使工程进度缓慢。

2.2 受雨季影响，部分项目施工进度缓慢

2016年10月～今年8月，辖区内降水过多，对德福路排洪沟清淤无法按期实施，德兴街的排水沟工程也受到影响。

2.3 项目前期工作进度缓慢在一定程度影响工程进度

①项目设计、预算工作进度缓慢、或者存在设计变更情况，影响后期的评审、招投标工作，在一定程度上影响了工程进度。②由于乡镇缺乏专业技术人员，不熟悉程序，因此在项目报评审、招投标过程中延误时间，也影响了工程进度。

笔者经过对建筑工地施工进行实地调研，发现在建筑工程施工管理中存在以下几个方面的问题：

2.3.1 项目管理观念淡薄，法律法规意识缺失

当前，人们对工程项目施工管理缺乏足够的重视，还没有充分认识到工程质量及企业本身竞争力直接决定于工程施工管理。在施工过程中，相关的工作人员存在“重施工，轻管理”的普遍现象，在企业内部工程管理中，不健全的组织机构无法落实相应的管理责任。法律法规意识的缺失来源于项目管理观念的淡薄。目前，在工程施工管理过程中，法律制度的缺陷使相关的工程人员存在严重的法律缺失。当前，我国对工程项目管理并没有做出明确规定与指导，人们对法律法规的轻视也是由不完善法律法规所造成的。

2.3.2 施工管理不规范，制度不健全

现今，在我国工程施工管理中不规范的现象还有许多。主要体现在以下几个方面：①参差不齐的建筑企业管理水平；②在施工管理中，相关的管理人员不能严格按照管理规范来管理；③缺乏资质管理。进行管理工作的相关人士必须符合一定的资质，然而，在实际的工程管理中存在较严重的资质管理缺失现象，存在很多没有资质的人员进行工程的管理；④制度不健全，针对出现的突发问题而没有准备相应的方案，同时不健全的制度也会大大降低工程施工管理的效果。

2.3.3 工程施工管理的信息化水平薄弱

伴随着信息技术的不断发展，信息技术应用在各个领域。将信息技术运用到工程施工管理中可以使施工管理效率有效地提升。在工程施工管理过程中需要的数据很多，而依靠原来的施工技术很难真正实现信息的共享和快速传递。如今面临不断增大的工程项目施工规模，并且项目数量骤增，不断增加的施工难度不得不加强信息化建设。

2.3.4 工程管理人员自身素质有待加强

目前，我国的施工队伍以及相关的管理人员自身素质还很薄弱。施工队伍自身素质的薄弱问题随着不断增强的施工难度以及日益复杂的管理形势显得更加突出。工程施工人员素质薄弱主要有：法律法规意识的缺失、专业素质的薄弱以及自身职业道德素质的薄弱。

2.3.5 工程监理不规范

在工程施工管理中，工程施工监理作为其重要内容。工程本身的质量直接受工程施工监理的影响。现今，工程施工监理不规范主要体现在以下几点：制度不健全；合同管理以及变更管理不规范；隐蔽工程的监理不到位。

3 建筑工程管理中问题的对策分析

针对“百镇建设项目”的相关问题，提出了以下几点相关对策：①强化作风建设，进一步强化执行力和落实力，为示范镇建设提供组织保障。②坚持以人为本新型城镇化道路，切实提升城镇管理水平，着力城镇基础设施完善，提升城镇综合承载能力。加强配套设施的管理和维护，防止人为损坏。③加强我镇与各个项目设计单位以及施工单位的协调联动，跟进项目进度，加快项目推进进度，进一步推进我镇百镇项目建设工作。集中力量、抢抓时间，按上级要求在规定时间内按标准完成所有工程项目建设。

以上简要分析了在本工程中的一些对策。接下来对于我国建筑工程施工管理中存在的问题，笔者就来详细论述解决这些问题的相关对策。

3.1 加强企业人才队伍培养

在建筑企业内部必须对建筑工程管理人员进行定期培训。而进行培训的主要内容主要有以下三点：①要不断加强对管理人员的专业素质培训，不仅增强管理人员的专业管理能力还要增强工程相关施工人员的综合素质；②逐渐强化施工管理培训，让相关的管理人员对施工管理的重要性具有充分的认识；③要加强法律道德的培训，保证施工管理人员严格按照《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等相关要求来做，使员工本身的法律法规意识不断增强。

3.2 规范施工管理，健全管理制度

在工程项目的管理中，必须要从制度、组织、思想上来加强施工管理。相关的企业必须要建立健全组织领导机制以此来加强组织领导。要使规章制度进一步完善，把施工管理的重任落实到每个管理人员的头上。要及时登记确认施工过程中的变更行为，使档案管理进一步增强。

3.3 加强信息化建设

在工程项目的管理中，信息技术作为未来发展的必然趋势，因此，我们需要做到不断增强信息化建设。在未来的发展中，建立的管理信息系统必须以互联网为基础。只有构建起完整的项目信息管理系统才能加强企业信息管理系统的建设，才能使工程管理数据的存储、高效采集、过滤等相关内容得到落实，从而使网上办公成为可能。在工程施工中，工程施工管理作为其主要组成部分，为了确保工程项目的质量，提升工程的各项性能，就要充分做好工程项目的施工管理。

3.4 提高安全意识

“安全第一，预防为主”是工程安全生产的主要原则，工程中最重要的问题就是安全问题。为了保证施工过程中的安全，相关企业必须要对施工现场进行安全检查并进行排除各项隐患。此外，为了保证建筑工程安全有序进行，也要对相关的操作人员进行定期安全教育培训，将相应的安全救援的方案制定出，同时为了提高每个施工人员的责任心，还应该建立责任的追究制度。