浅析土木工程施工现场成本管理

孙松源

（吉林省松原市博润房地产开发有限公司）

土木工程施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要部分，优化成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，并提出了加强土木工程施工现场成本管理的措施与方法。控制企业内部成本，提高企业资金利用率，提高工程质量，在竞争中获取更多的机会成本，促进企业的发展。

1 土木工程成本管理现状

1.1 缺乏激励约束机制

在建筑企业中，想要有效进行成本管理，就要建立科学的激励约束机制。但是目前，我国很多建筑企业缺乏激励约束机制，导致成本管理缺乏管理依据，成本管理人员无法直接从员工、材料、器械上降低成本费用。导致他们所有目光都投放在土木工程效果、质量、安全上，这些都只不过是一些表面工作，想要打造最好的建筑还要加大成本费用，这就使企业大面积亏损。

1.2 缺乏有效管理内容

随着土木工程行业竞争的不断激烈，各个企业需要在内部进行成本管理才能控制成本，提升利润，因此在很多企业内部，都有专门开展成本管理工作的部门，但是，对于现在的企业来说，这种部门多数是个摆设，没有有效的管理内容。他们的工作缺乏管理依据，导致很多管理工作无法进行开展。很多工作人员和项目管理人不听从成本管理人员的安排。很多成本管理工作无法落实到实处，一些建筑项目的成本得不到控制，从而影响企业的盈利利润。

1.3 缺乏足够成本管理能力

企业内部成本管理部门缺乏专业的管理人员，想要对项目进行成本管理，就要具备多种专业知识。比如要知道土木工程材料的使用，还有具体工作细节等等，在成本管理工作进行时也要考虑多个方面才能合理控制成本。在对项目进行成本管理的同时，不仅仅需要有扎实的土木专业知识作为工作基础，还要有会计从业经验，要会做会计账目，能够做账目分析。我国目前土木工程企业内部成本管理最大的问题，就是将所有成本控制的主要责任交给项目总管理而不是成本管理人员，这一问题应当及时加以改正。

2 施工项目成本管理建议

2.1 完善企业内部项目成本管理基础工作

2.1.1 完善记录与统计工作

成本管理需要对一些数目和土木材料进行记录和统计。想要完善内部项目成本管理基础工作，就要做好记录和统计工作。在记录过程中要保证数目和材料与使用材料和实际费用相统一，对记录在册的材料进行标记，对未记录的要及时记录在册。所有统计过后的数据都要存档。企业需要建立专门保管和存档部门。合理分配工作。所有记录和统计工作都应交到专业人员手中，在工作中不能出现任何差错。在企业内部应当建立监督部门，监督记录与统计工作，一旦出现错误，能够及时的纠正，避免一些风险。

2.1.2 建立健全成本管理制度

目前，在很多土木工程企业中，由于缺乏成本管理制度，导致成本管理工作无法得到落实。在对施工工程中的项目成本进行管理时，需要依照成本管理制度开展管理工作。很多项目都是不同的，每一个工程项目都有他们各自的费用与成本，这时就要制定科学的成本计划和目标，为成本管理工作提供更多的工作便捷，方便成本管理人员进行记录和统计。为帮助成本管理人员更快更精准的完成记录和统计工作，纪要制定原始记录和统计制度。项目成本管理中的每一个环节都要有专门的管理制度作为依据。

2.2 建立和完善施工项目成本目标责任制

在建立土木施工项目成本目标责任制后，就要对两个问题进行解决。①要解决责任者的责任范围，项目管理中，很多工作都是按照明确的制度进行分配的，因此，责任范围的界定也要按照分工进行确定。②要让责任人执行成本控制计划，根据企业内部资金，还有项目执行计划，制定成本控制计划，做到既帮助企业获得更多的利润，又能够打造更好的项目工程。这些成本控制计划还需要项目中各个部分的成本管理责任人进行制定。不同责任人有着不同的责任范围，所承担的责任程度也是不同的。一旦项目中某一个部分出现问题，就要有专门的责任人进行负责，划分责任范围，建立奖惩机制。激发管理者的工作积极性。

2.3 加强成本管理工作环节的控制

施工项目成本管理工作中有很多工作程序和工作环节。比如最开始需要对项目中可能发生的成本费用进行预测，进行成本预测和控制，进而核算，有了初步成本计划后开始促进土木施工项目的推进，在施工项目实施的过程中需要开展成本管理工作，每一项成本都要进行原始记录和统计，对这些数据进行分析，进而控制接下来的实施成本。每一个工作过程都是成本管理的重要环节，因此企业内部就要加强成本管理工作环节的控制，让每一个环节都能得到最优质的管理，为建筑企业获得更多的利润，促进企业内部成本管理工作能力，从而促进企业发展。

3 结束语

随着城市化建设的不断完善，土木建筑工程行业竞争越来越激烈，企业想要在竞争中立于不败之地，就要加强企业内部的成本管理。在成本管理中需要解决很多管理问题：①要建立健全成本管理制度，每一个工作环节都要有专门的管理制度作为工作依据。②优化成本管理工作，为成本管理工作打好工作基础，正确界定成本管理责任范围，发挥所有责任者的管理作用，最终实现施工项目的成本目标。③要加强成本管理各个环节的控制，优化成本管理，促进土木建筑的发展。

[1]杨建秋.浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点[J].中国科技博览，2014（04）：114～116.